Diagnostic strategique ; evaluer la competitivite de l'entreprise

Minorités en mode majeur est un ouvrage collectif sur l'importance et l'influence exercées par les minorités et les groupes minoritaires sur les différents secteurs d'activités. Les auteurs montrent ainsi de quelle manière des influences minoritaires peuvent venir modifier les pratiques et usages d'un secteur, en devenant des agents d'innovation et de changement.
Ce sujet a aujourd'hui une résonance particulière pour penser et agir dans un monde complexe, divers et incertain, quel que soit le domaine de référence, qu'il s'agisse de la sphère économique, sociale, sociétale ou culturelle. Il permet de mieux appréhender l'émergence de nouveaux courants de pensée, leurs modalités d'apparition et de diffusion, et la façon dont une force minoritaire nouvelle peut s'imposer et introduire de nouvelles normes qui, au fil des années, s'institutionnaliseront en raison de leurs caractères singuliers, cohérents et consistants.
La richesse de cet ouvrage réside notamment dans la lecture historique et transdisciplinaire de ces mécanismes d'influence et dans la diversité de leurs modes d'exercice et d'application. Il contribue à repenser la question des valeurs, normes et contre-normes, ainsi que les sources d'influence à l'ouvre dans les organisations, avec ses conséquences en termes de conflits, rapports de force et déviances mais aussi en termes d'innovation sociale, sociétale et managériale.

Ouvrage coordonné par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Olivier Meier et Laurent Tarnaud, avec les contributions de Nicolas Anne, Elizabeth CouzineauZegwaard, Agathe Dementhon, Christela Leroy, Yann Levy, Olivier Meier, Coral Milburn-Curtis, Christophe Piar, Laurent Tarnaud, Anne Vaal.

Minorités en mode majeur

La transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d'organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amènent à réinventer l'organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement (identifier et accompagner les mutations) et fonction clé de l'entreprise doit repenser ses missions, rôles et activités. Pour répondre à ce défi, cet ouvrage a mobilisé les plus grands spécialistes de la fonction RH (consultants, DRH, professeurs, praticiens, parties prenantes) et propose un diagnostic précis de la situation, des scénarios prospectifs et des solutions appropriées aux problématiques des DRH.

A quoi ressemblera la fonction RH demain

Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.

Les fondamentaux du management - 2e édition

S'appuyant sur des travaux issus tant de la recherche que d'expérience sur le terrain, cet ouvrage aborde : 
-la culture d'entreprise et les cultures nationales ; les différents styles de management et les cultures nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Outre les nombreux exemples et cas réels proposés au fil des chapitres, l'ouvrage se termine par une étude pratique approfondie réalisée par les membres du Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School.

Management interculturel ; stratégie, organisation, performance (4e édition)

Créer une nouvelle dynamique de croissance, interne et externe, dans le contexte de mondialisation actuel, tout en gardant une cohérence globale : tel est le défi que les entreprises doivent relever aujourd'hui. Cet ouvrage a pour objectif de présenter et illustrer de façon didactique les différentes stratégies de croissance, de développement et de positionnement dont doivent disposer les entreprises afin d'être à même de développer leurs activités, accroître leurs parts de marché et créer de la valeur. Guide de réflexion et d'action, il constitue un véritable outil : s'appuyant sur de nombreux cas réels d'entreprise, il intègre la stratégie de façon opérationnelle dans la dynamique de l'entreprise.

Stratégies de croissance - Fusions-acquisitions. Alliances stratégiques. Développement interne

Les collaborateurs de l'entreprise ne veulent plus être des clones : de fait, il est temps de reconsidérer les normes établies et de cultiver ses différences, parfois des extravagances qui font la richesse de l'organisation. L'auteur, Olivier Meier, ose affronter les clichés, les dogmes et les préjugés. Son objectif : vous aider à explorer de nouveaux territoires.

Si vous êtes fatigué de la novlangue managériale et des hiérarchies rigides, voilà une source d'inspiration : vous trouverez dans ces pages des idées corrosives, des histoires perturbantes, et des stratégies pour libérer le potentiel créatif.

Loin de la pensée unique qui domine trop souvent les formations en management, l'auteur vous invite à vous engager dans une réflexion critique, parfois subversive, mais toujours constructive et réaliste. Vous découvrirez ainsi comment vous ennuyer utilement, comment être un leader authentique sans tomber dans les travers de l'hubris, comment valoriser vos échecs, comment recruter ces personnalités parfois ingérables mais indispensables pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Cultiver ses différences, et celles des autres - Pour un management de la distinction atypique

L'entreprise est aujourd'hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d'action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d'objectifs, de métiers mais également les différentescomposantes de l'organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l'entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l'existant. Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.

Stratégies et changement

Les difficultés auxquelles ont été confrontées récemment certaines entreprises ou administrations aux Etats-Unis, de même que les désordres financiers qui ont frappé des sociétés en France au cours de la période récente, ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats sur la gouvernance et l'éthique. Ces différentes situations nous conduisent à réfléchir sur l'évolution de la gouvernance dans les organisations et sur la question de l'éthique et de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans les prises de décisions et la gestion des activités. Gouvernance, éthique et RSE met en perspective la richesse thématique de ces notions qui font l'objet d'une attention grandissante dans le milieu académique mais également au niveau des dirigeants d'entreprises, compte tenu de leurs conséquences sur le plan économique, financier, sociétal mais aussi dans les domaines sociaux et humains. Cet ouvrage vise à approfondir les notions de gouvernance, d'éthique appliquées aux organisations et leur lien avec la RSE et plus généralement avec le développement durable. D'une manière générale, Gouvernance, éthique et RSE accorde une large place à l'analyse critique et ouvre la voie à des interrogations nouvelles en matière de gouvernance.

Diagnostic strategique ; evaluer la competitivite de l'entreprise

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