La gouvernance de l'entreprise

La Turquie entre trois mondes

L'actualité se fait périodiquement l'écho de décisions de restructurations industrielles se traduisant par des plans sociaux de plus ou moins grande ampleur. Les décisions en ce sens sont le plus souvent motivées par les exigences de maintien - ou de restauration - de la compétitivité, contrainte prenant la forme d'une amélioration de la productivité du travail nécessitant une adaptation des effectifs employés. Les analyses s'appuient sur des observations et études de cas menées sur des terrains variés, tant au niveau de groupes multinationaux que de PME, en France et dans plusieurs autres pays.

Management de la compétitivité et emploi

Après Ma mère, Dieu et Sylvie Vartan, Roland Perez revient avec un nouveau " roman vrai " dans lequel on retrouve avec bonheur son inébranlable joie de vivre.

Quand Roland et Litzie se rencontrent, en pleine Pâque juive, c'est Esther, la mère fantasque de Roland, qui joue les entremetteuses entre les deux étudiants. Elle est sous le charme de la jeune femme, lui est en pâmoison. Mais Litzie est mariée. Ainsi commence leur grande histoire d'amour.

Malgré des débuts houleux, Roland et Litzie trouvent enfin leur rythme de croisière. Ils vont même jusqu'à associer leurs vies professionnelles et personnelles : ils montent un cabinet d'avocats et ont trois enfants. Ils filent le parfait amour. Jusqu'à ce que la maladie s'immisce dans leur vie.

Toujours doté de la même verve chaleureuse, Roland Perez nous raconte cette fois ses premiers pas d'avocat et son histoire avec Litzie, l'amour de sa vie, sa bonne étoile. Car même après sa disparition, elle a continué de guider ses pas, comme une présence miraculeuse. L'auteur nous plonge dans cette existence faite de joie et de tristesse, avec humour et tendresse, et nous fait voir ce qu'elle recèle de lumineux, d'extraordinaire, voire de miraculeux.

Ma mère, Dieu et Litzie

Le monde contemporain doit affronter plusieurs défis majeurs : deux d'entre eux apparaissent particulièrement prégnants et pour certains contradictoires ; il s'agit, d'une part du développement des agro-ressources pour faire face aux besoins alimentaires d'une population mondiale de plus en plus nombreuse et aux besoins énergétiques également croissants, d'autre part de la nécessité de préserver des écosystèmes particulièrement fragilisés, du fait notamment des activités humaines de production intensive. Cet ouvrage collectif analyse ce dilemme et apporte des réponses positives. Après avoir situé les enjeux internationaux du management environnemental et des agro-ressources, sont analysés successivement les discours, outils et pratiques du management environnemental, la gestion des territoires agricoles et ruraux et les flux économiques dans une perspective de développement durable. Enfin, quelques applications industrielles des agro-ressources sont présentées, à l'exemple du pole de compétitivité IAR (Industrie et agro-ressources) Champagne-Picardie. L'ouvrage est en effet issu d'un "Ecole doctorale internationale d'été" qui s'est tenue à Amiens et Paris, en juillet 2010, à l'initiative de l'université de Picardie Jules Verne, en partenariat avec l'université de Paris Dauphine et les réseaux scientifiques internationaux RIODD (Réseau international de recherche sur les organisations et le développement durable) et IFSAM (International Federation of Scholary Associations of Management) et avec l'appui de plusieurs institutions (Académie d'agriculture, Ministère français de l'enseignement supérieur MESR-DREIC, pôle de compétitivité IAR, Région Picardie).

Agro-ressources et écosystèmes - Enjeux sociétaux et pratiques managériales

Pour aller à l'essentiel, mettre en relief l'influence que les travaux d'Elinor Ostrom et de son courant de pensée ont eue sur la recherche en management, nous proposerons- à « voyager » dans le temps et dans l'oeuvre d'Elinor Ostrom. Nous commencerons donc par présenter les concepts fondamentaux par rapport auxquels s'est positionnée cet auteur dès ses premiers travaux, puis la construction progressive d'un cadre de référence pour l'analyse institutionnelle, enfin, les élargissements successifs opérés sur plusieurs décennies.

Elinor Ostrom - De la diversité de la vie collective aux modalités de l'action organisée

Depuis son intronisation lors d'un colloque à l'Université Vanderbilt en 1913, le management stratégique a connu de multiples applications au sein des organisations marchandes et non-marchandes. Il repose sur l'idée que la formulation d'une stratégie s'appuie sur un diagnostic rigoureux, mais aussi (et surtout) sur une capacité à modifier durablement des trajectoires. L'objet du management stratégique est d'évaluer la situation de l'entreprise dans son environnement, en prenant en compte les différents aspects organisationnels susceptibles d'avoir un impact sur elle ; ceci doit alors lui permettre de modifier, le cas échéant, ses positions par l'intermédiaire de manœuvres stratégiques adaptées, plus ou moins praticables en fonction de ses ressources, capacités et compétences. Tout au long de sa carrière, le professeur Michel Marchesnay a souhaité " penser la stratégie ", d'abord en mobilisant la théorie de la firme, ensuite en appliquant ses grilles d'analyse originales, et parfois iconoclastes, à trois objets majeurs : la PME, la petite entreprise et le processus entrepreneurial. Sur un plan épistémologique, ceci l'a conduit à s'interroger sur le statut du management stratégique et, de façon plus large, sur celui des sciences de gestion. Rédigé en son hommage, le présent ouvrage traite des avancées récentes en la matière, selon deux grands axes : un premier axe part de la théorie de la firme pour aller vers le management stratégique ; un second axe part de la gestion des hypofirmes pour aller vers l'analyse des stratégies entrepreneuriales. Destiné à un public de chercheurs, d'enseignants, et d'étudiants en Master et doctorat, l'ouvrage rend compte d'un certain nombre de débats sur des pratiques, des méthodes et des outils qui concernent la grande comme la petite entreprise, la formation universitaire à la stratégie comme sa " mise en actes " au concret. Il témoigne de la vigueur et de l'actualité de cadres conceptuels auxquels le professeur Michel Marchesnay a consacré une partie importante de sa vie, dans le but de mieux comprendre pour mieux agir.

La gouvernance de l'entreprise

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