Le Bois de la Marquise

Ils sont salariés, fonctionnaires, contractuels, sous-traitants, bénévoles... Dans leur milieu de travail, ils ont été témoins d'actes illégaux, de malversations à la petite semaine ou de grande ampleur, de décisions prises en contradiction avec l'intérêt social de l'entreprise, avec l'intérêt général. Ils en ont parfois eux-mêmes subi les conséquences. Que faire dans ces circonstances ? Parler ou se taire ? Céder à la pression ou écouter sa conscience ? Certains ont osé. Ils ont alerté leur hiérarchie, des collègues, un représentant du personnel, parfois une association, un organe de presse, plus rarement la justice. Ce ne sont pas forcément des " lanceurs d'alerte " au sens de la loi Sapin 2, mais leurs témoignages rassemblés dans ce livre, comme ceux de leurs collègues, des élus du travail qui les ont accompagnés, sont riches d'enseignement. Ils permettent de mieux savoir sur quels dispositifs réglementaires, sur quelles ressources s'appuyer en pareil cas. Face à l'isolement généralisé et aux silences complices, Marie-Noëlle Auberger et Jean-Paul Bouchet proposent de faire progresser la loi ainsi que les dispositifs d'accompagnement et de protection effective des lanceurs d'alerte.

Oser l'alerte - Sortir du silence au travail ?

Le galop de chasse

- Connais-tu François Châtelain ?  - Non !  - En es-tu sûre ?  - Oui ! Pourquoi ?  - Parce qu'il te connaît.  - C'est possible ! Encore une fois, maman pouvez-vous en venir au fait. Qui est cet homme ?  - Ton père !  Cécile abasourdie eut un vertige. Ses mains se crispèrent sur les accoudoirs du fauteil. - Ton père biologique comme on dit pudiquement. Tu hérites de ses biens dans le Jura.

Née d'une terre inconnue...

La vie de Bertrand Fontaine, paysan-bûcheron, va basculer lorsque le nouveau régisseur de la forêt de Beauregard l'informe que son bail de location ne sera plus renouvelé.

La forêt de Beauregard !

Pour Bertrand, cette vaste futaie et son étang sont sa raison de vivre et aussi son gagne-pain.

Avec ses amis, il engage une lutte sans merci pour reconquérir son paradis perdu.

Amoureux de la nature, l'auteur nous fait partager la passion de ces femmes et de ces hommes qui vivent au coeur des forêts profondes de Jura, là où la sève se mêle à la sueur et parfois au sang.

Beauregard

Le loup ! Jacques Chambellan suit, des yeux, ses traces dans la neige, elles se dirigent vers la frontière suisse.

Le printemps est proche et les prairies verdissent dans la vallée. Dans quelques semaines, il mènera ses moutons pâturer et ne supportera pas de voir son troupeau décimé. Il règlera le problème, seul.

Avec l'auteur, les lecteurs partageront la vie de l'homme des Hautes Combes, un personnage secret, né libre sur ses terres du Haut-Jura. Un paysan fier, issu de générations enracinées dans cette contrée au climat rude, aux immenses forêts et au relief tourmenté qui les protégeaient des envahisseurs mieux que des forteresses. Il est le digne descendant de Delphin, le rebelle, qui proclamait, haut et fort, que si la montagne peut être conquise, elle ne peut être soumise.

L'homme des Hautes Combes

Comment être manager aujourd'hui ? Comment diriger une équipe sans renier ses convictions et ses responsabilités ? Tout en appréciant leur travail, de nombreux cadres vivent mal le manque d'autonomie et la pression démesurée d'objectifs peu ou pas discutés. Quid alors de la qualité du travail et des attentes des salariés, de la place du collectif, etc. ? Faut-il courber la tête en abandonnant ses convictions et en faisant le deuil de la qualité des coopérations et du service au client final ? Peut-on, au contraire, inventer des façons d'animer une équipe et de décider qui donnent sens à l'exercice de la responsabilité ? Fruit de réflexions croisées de nombreux cadres provenant à la fois du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et propose des repères pour qu'un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent de bien faire son travail. En s'appuyant sur des expériences riches d'enseignements, Jean-Paul Bouchet et Bernard Jarry-Lacombe montrent que les actes managériaux et les valeurs de ceux qui les accomplissent peuvent être cohérents. En proposant de sortir d'un style de management qui comprime les humains, cet ouvrage ouvre une voie d'avenir. Diriger et animer des équipes tout en cultivant ses convictions peut donner du souffle aux projets des salariés et à ceux de l'entreprise.

Manager sans se renier

Ils sont salariés, fonctionnaires, contractuels, sous-traitants, bénévoles... Dans leur milieu de travail, ils ont été témoins d'actes illégaux, de malversations à la petite semaine ou de grande ampleur, de décisions prises en contradiction avec l'intérêt social de l'entreprise, avec l'intérêt général. Ils en ont parfois eux-mêmes subi les conséquences.
Que faire dans ces circonstances ? Parler ou se taire ?
Céder à la pression ou écouter sa conscience ?
Certains ont osé. Ils ont alerté leur hiérarchie, des collègues, un représentant du personnel, parfois une association, un organe de presse, plus rarement la justice. Ce ne sont pas forcément des « lanceurs d'alerte » au sens de la loi Sapin 2, mais leurs témoignages rassemblés dans ce livre, comme ceux de leurs collègues, des élus du travail qui les ont accompagnés, sont riches d'enseignement. Ils permettent de mieux savoir sur quels dispositifs réglementaires, sur quelles ressources s'appuyer en pareil cas.
Face à l'isolement généralisé et aux silences complices, Marie-Noëlle Auberger et Jean-Paul Bouchet proposent de faire progresser la loi ainsi que les dispositifs d'accompagnement et de protection effective des lanceurs d'alerte.

Le Bois de la Marquise

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