Controle de gestion dans le secteur public (le)

Controle de gestion et pilotage de l'entreprise (2e édition)

Dans leur recherche de maîtrise des coûts et de création de valeur, les entreprises sont amenées à mettre en ?uvre des mesures de performance financières, utilisées pour évaluer la rentabilité future d'un produit ; organiser le reporting des différents centres de profit d'un groupe ; gérer un portefeuille de produits, etc. Cet ouvrage a pour but d'analyser ces mesures de performance en abordant successivement. les notions de coût, de création de valeur et les différentes techniques d'analyse des coûts et résultats d'une entreprise ; les méthodes à mettre en ?uvre pour analyser coûts et résultats ; la construction d'un système de comptabilité de gestion, comme un ensemble de modèles permettant de répondre aux différents besoins d'analyse des coûts et résultats.

Comptabilite de gestion et mesure des performances

Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :
- les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements...
- les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR...
Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.
Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application.

Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2015

Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion (6e édition)

Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :
o les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements...
o les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR...
Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.
Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application.

Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 6e éd.

Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :. les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements.. les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR.Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés. Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application.

Changer de stratégie pour attaquer un marché, pour personnaliser ses produits ou renouveler sa gamme... c'est vital pour l'avenir d'une entreprise. Encore faut-il disposer d'hommes et de femmes qualifiés pour produire, pour vendre les nouveaux biens ou services. Or, les questions de compétences sont, le plus souvent, reléguées au second plan, loin derrière les choix financiers, technologiques et commerciaux. Bref, on fait comme si l'opérationnel allait suivre... la stratégie. Pour les auteurs, cela ne va pas de soi. Le prix à payer est parfois lourd tant sur le plan de la performance qu'au niveau social. Pour éviter cet écueil, les auteurs proposent de faire de la gestion des compétences un objet stratégique à part entière. Des outils comme les référentiels métiers peuvent aider, mais ils ne suffisent pas, trop statiques pour s'adapter aux changements permanents. Les auteurs proposent donc une alternative qu'ils ont éprouvée dans de grandes entreprises : la démarche SPOC (Stratégie Processus Organisation Compétences). Fondée sur l'analyse des activités et des processus, celle-ci consiste à construire une représentation partagée des risques d'inadéquation entre les besoins en compétences d'aujourd'hui et ceux à court, moyen et long terme. Ainsi peut-on élaborer une vision prospective, construire des parcours, associer au changement des salariés bien formés, au bon endroit et au bon moment... La preuve en est faite par 4 interventions SPOC menées par les auteurs, décrites par le menu et illustrées par de nombreux outils méthodologiques.

Réconcilier la stratégie et l'opérationnel - L'approche "processus-compétences"

Cet ouvrage, consacré au contrôle de gestion et au pilotage des performances des organisations publiques, regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de responsabilité, tableaux de bord) et les méthodes plus novatrices (analyse d'activité, pilotage des processus). Il s'attache à faire le point des conditions de la mise en œuvre réussie de ces démarches. Pour chaque thème abordé, l'auteur présente : les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes, les techniques en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management, des illustrations concrètes issues de son activité d'expertise et de conseil.

Controle de gestion dans le secteur public (le)

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