Marcel Martinet. Actes Du Colloque De Dijon, 13 Novembre 1981

Réseaux électriques et installateurs - Actes du 8e Colloque de l'AHEF, 14-16 octobre 1992, Paris, Espace Électr - Occasion

L'erreur de représentation, dans les entreprises et les organisations, est un phénomène structurel difficile à appréhender. La complexité croissante des activités économiques et socio-organisationnelles, l'essor des délocalisations, de la dématérialisation ou encore la recherche de transversalité accrue en présence d'acteurs multiples sont autant de phénomènes pouvant faciliter la survenue d'erreurs humaines. Ces contributions démontrent l'importance et la récurrence des enjeux de gestion qui y sont associés.

L'erreur humaine

Guide go des formations internationales ; edition 2003

Notre vue est bien trop courte et notre perspective trop étroite pour considérer que le régime de l'art et de la culture dans la société occidentale est installé pour toujours.
L'erreur des nouveaux paradigmes théoriques, philosophiques et esthétiques est probablement d'entériner sans sourciller le pseudo-consensus universaliste, le justifiant et le légitimant par là même sans le soumettre à un examen critique et interprétatif. Aux discours qui, aujourd'hui, brossent complaisamment l'Histoire dans le sens du poil, il conviendrait d'opposer l'exigence de Walter Benjamin invitant à penser cette même Histoire à rebrousse-poil.
D'une telle lecture rétroactive de la modernité, avec ses attentes et ses espoirs momentanément déçus, pourrait bien émerger quelque idée intempestive et anticipatrice au regard du Zeitgeist dominant, mélange de résignation, de soumission, d'abdication et de compromission. Telle est la perspective de ceux qui, dans ce volume, assignent à la création musicale, poétique ou cinématographique et, plus généralement à la théorie de l'art, la tâche de défier en permanence un mécanisme fondé sur l'hédonisme, le divertissement, le prétendu pluralisme culturel et de démasquer un système suffisamment roué pour concocter les mystifications et les simulacres nécessaires à sa survie.
Qu'il revienne à l'artiste et au philosophe de résister aux sollicitations pressantes de la société plutôt que d'en subir les formes multiples et parfois subtiles de conditionnement ne relève pas d'un projet utopique, c'est déjà imaginer un programme.

Imaginaire et utopies au XXIe siècle

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Cet ouvrage répond à deux objectifs principaux. Le premier est de présenter une analyse exhaustive et détaillé du fonctionnement de la coopération et de l'aide au développement dans le domaine de la santé publique et des hôpitaux, en insistant sur le rôle des établissements de santé. Le second objectif est d'offrir aux professionnels, un outil de travail, technique et méthodologique, indispensable pour présenter et réaliser un programme de coopération internationale d'aide au développement.
Fruit d'une réflexion collective menée par un groupe de travail pluridisciplinaire, ce Guide de la coopération hospitalière pour l'aide au développement est réalisé à l'initiative du ministère des affaires étrangères.

Guide de la coopération hospitalière pour l'aide au développement

La relation de service n'est pas une réalité neuve. La nouveauté en revanche, est sa prise en compte dans l'analyse économique il y a peut d'années seulement. Cet ouvrage examine la façon dont la relation de service s'établit, se développe et perdure dans les activités de services mais aussi dans l'agriculture ou dans les relations interentreprises. Mais la relation de service est aussi une construction sociale, jouant un rôle central dans la cohérence, voire la cohésion de nos sociétés. Ignorer son importance serait se condamner à poursuivre des politiques inappropriées et largement vouées à l'échec. Peut-on utiliser la relation de service comme vecteur d'intégration ? Et dans l'affirmative, de quelle manière?

Marcel Martinet. Actes Du Colloque De Dijon, 13 Novembre 1981

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