Les grands auteurs en stratégie
Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition)
Publié par EMS, le 29 août 2013
527 pages
Résumé
La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant (mondialisation, réduction du cycle de vie des produits, accélération des changements technologiques, affaiblissement des frontières entre secteurs d'activité...) s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Les objectifs de cet ouvrage sont de présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation : A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ? Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation sur le marché ? Comment la protéger ? Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice à l'innovation ? Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ? Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d'innovation ouverte » ? Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 136 encadrés, permettent de définir précisément les notions fondamentales, de fournir de nombreux exemples et d'appréhender concrètement les problèmes et enjeux de l'innovation pour les entreprises. Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs d'entreprise et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...
Plus de livres de Albéric Tellier
Voir plusMarcel Mauss - Don, lien social et pluridisciplinarité
Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition)
Nouvelles vibrations - S'inspirer des stars du rock, de la pop et du hip-hop pour innover
Gestion De L'Innovation. Decider, Mettre En Oeuvre, Diffuser
Gestion de l'innovation ; 12 études de cas ; corrigés détaillés
L'essentiel du management de l'innovation
Le management stratégique par le projet
Critiques
Ce livre n'a pas encore de critiques
Vous avez lu ce livre ? Dites à la communauté Lenndi ce que vous en avez pensé 😎