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Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition) | Albéric Tellier • Albéric Tellier • Thomas Loilier • Thomas Loilier
Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition) | Albéric Tellier • Albéric Tellier • Thomas Loilier • Thomas Loilier

Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition)

Publié par EMS, le 29 août 2013

527 pages

Résumé

La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant (mondialisation, réduction du cycle de vie des produits, accélération des changements technologiques, affaiblissement des frontières entre secteurs d'activité...) s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Les objectifs de cet ouvrage sont de présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation : A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ? Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation sur le marché ? Comment la protéger ? Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice à l'innovation ? Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ? Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d'innovation ouverte » ? Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 136 encadrés, permettent de définir précisément les notions fondamentales, de fournir de nombreux exemples et d'appréhender concrètement les problèmes et enjeux de l'innovation pour les entreprises. Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs d'entreprise et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...

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