Economie d'entreprise tg

Gestion des ressources humaines ; pilotage social et performances

Dans les entreprises et les organisations contemporaines, le pilotage social et socio-économique est en plein développement. Des pilotes sans tableaux de bord sont aveugles. Face aux décisions à prendre, aux nécessités de l'appui aux managers, au développement des compétences et de la qualité au service des clients, la gestion des ressources humaines doit s'appuyer sur un système d'information stratégique et opérationnel. Comment le construire progressivement ? Quels types de tableaux de bord peut-on élaborer ? Comment analyser leurs résultats ? Quels indicateurs mettre en place ? Sur quels exemples s'appuyer ? Comment construire et animer les processus ressources humaines ? A toutes ces questions ce livre donne des réponses synthétiques et claires issues de très nombreuses expériences de terrain. Il aborde à travers de très nombreux exemples, la gestion des effectifs et des compétences, le pilotage des rémunérations et de la masse salariale, la maîtrise des performances, la gestion de la formation, le suivi des dysfonctionnements sociaux et du climat, le pilotage individuel et la construction d'un système d'information sociale adapté. En même temps, cet ouvrage propose une réflexion sur la gestion des ressources humaines au plan de ses pratiques, c'est-à-dire telle qu'elle est effectivement mise en œuvre dans les entreprises qui ont progressé dans ce domaine. En neuf chapitres, il offre aux responsables sociaux et du contrôle les moyens d'ajuster leurs pratiques sur leur stratégies.

Tableaux de bord sociaux

Piloter le social, c'est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction ressources humaines n'est pas une activité administrative d'assistance mais une fonction à part entière, au service des stratégies de l'entreprise ou de l'organisation qui la met en oeuvre.
 Cette 7e édition, intégrant l'évolution des pratiques et des enjeux, analyse les notions de compétences et de pilotage par processus et met l'accent sur les mutations de la fonction rh : fusion, licenciements, internet et développement durable. bible des ressources humaines, cet ouvrage développe : le recrutement du personnel ; la gestion des carrières ; le pilotage de la formation ; la rémunération et la masse salariale ; les performances ; les systèmes d'information.
 Chaque thème est illustré de nombreux exemples et de cas d'application issus des pratiques les plus novatrices.

Gestion des ressources humaines ; pilotage social et performances (7e édition)

Controle de gestion sociale

L'ensemble des réflexions fondamentales et appliquées sur le calcul des coûts, des plus classiques aux plus récentes, dans le contexte des activités industrielles et de services de la fin du siècle. « Copyright Electre »

La nouvelle comptabilité des coûts

Economie generale bts2 eleve 92

La mobilisation des hommes et des compétences connaît de profonds bouleversements qui exigent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. Comment concevoir et mettre en oeuvre celles-ci en développant les pratiques du contrôle de gestion sociale ? Comment concilier les performances économiques et une gestion sociale adaptée aux nouvelles générations de salariés ? Cet ouvrage fournit une méthode, une démarche, des outils et des indicateurs issus du terrain ou de travaux plus fondamentaux, associant les responsables des ressources humaines et les services financiers ou de contrôle. Il propose des solutions applicables à l'ensemble des nouvelles problématiques de gestion des hommes et de leurs performances, depuis le pilotage des effectifs, des rémunérations et de la masse salariale, la réalisation et le suivi des budgets de frais de personnel, jusqu'au développement des résultats socio-économiques. La nouvelle édition, parfaitement à jour, propose également un très grand nombre de cas traduisant les bonnes pratiques des professionnels.

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