Evaluez Vos Actions De Communication:  Mesurer Pour Gagner En Efficacité

Les dircoms en conviennent : les stratégies de communication les plus subtiles et les campagnes publicitaires les mieux planifiées échouent quand elles ne sont pas relayées par les bons réseaux. Lancer des opérations structurées, cohérentes, budgétées, ne suffit pas. La dimension humaine est décisive : pour réussir, le dircom doit avoir établi sa légitimité et inspirer la confiance. C'est donc aussi une affaire de temps. Ce temps souhaitable de maturation, le dircom qui prend ses fonctions en dispose-t-il ? Peut-il se permettre d'attendre d'avoir évalué son équipe et tissé sa toile avant de faire des propositions ? Ne risque-t-il pas d'être marginalisé s'il ne s'engage pas de façon visible dès les premiers mois ? Et s'il décide de foncer, comment faire les bons choix, comment éviter les pièges et les erreurs ? Pour répondre à ces questions, les auteurs ont demandé à des directeurs de la communication de raconter les 100 premiers jours suivant leur nomination. Qu'ils s'installent dans une fonction déjà légitime ou qu'ils soient recrutés en situation de crise, la plupart ont ressenti le même sentiment d'urgence. Du nouveau dircom, on attend beaucoup et vite. Concilier le temps court de ces attentes avec le temps long de la planification stratégique est au cœur de la difficulté, mais aussi du plaisir, de la fonction. Les 100 premiers jours d'un(e) dircom passent en revue les multiples façons d'y parvenir.

Les 100 premiers jours d'un(e) dircom - Sprint ou marathon ?

Oui, évaluer l'efficacité de la communication c'est possible ! Quel est l'impact d'une campagne de publicité ? Ma marque est-elle préférée sur le marché et pourquoi ? Comment évaluer un site internet ? Cet évènement a-t-il généré l'impact attendu ? La newsletter est-elle lue et appréciée ? Qui sont mes alliés et mes potentiels détracteurs sur les réseaux sociaux ? Puis-je piloter plus efficacement l'ensemble des actions de communication sur lesquelles j'investis ? Autant de questions qui animent le quotidien des communicants et auxquelles il est possible de répondre grâce à des outils de mesure adaptés. Illustrée de nouveaux exemples, cette seconde édition est enrichie des sujets qui font l'actualité comme l'évaluation des actions web.

évaluez vos actions de communication ; mesurer pour gagner en efficacité (2e édition)

Contredire l'entreprise, c'est produire un discours critique qui dit quelque chose de l'entreprise - mais quelque chose qu'elle ne maîtrise pas. C'est donc s'inscrire à rebours du discours autorisé, égratigner le côté lisse de cette communication aujourd'hui sujette à la contestation et à la méfiance des publics liés à l'entreprise : travailleurs, consommateurs, associations, partenaires sociaux, pouvoirs publics. En prenant le contrepied du thème d'un colloque précédent (« Dire l'entreprise », 1990), les organisateurs de la journée d'hommage au Pr Axel Gryspeerdt ont paradoxalement illustré la continuité des interrogations qui travaillent les discours de et sur l'entreprise. En faisant la part belle aux praticiens de la communication, à la diversité des sujets et à leur dimension internationale, les éditeurs offrent ici un panorama à la fois cohérent et contrasté de ce thème d'actualité et d'avenir.

Contredire l´entreprise

Oui, la communication s'évalue ! Oui, mesurer l'efficacité de la communication est une réalité ! Affirmer et démontrer la « mesurabilité » de la communication, tel est l'engagement majeur de cet ouvrage. Pourquoi mesurer ? Quelles sont les conditions de réussite de la mesure en communication ? Comment évaluer l'impact des principaux outils ou des actions de communication à la disposition d'une direction de la Communication ? Autant de questions qui trouvent une réponse dans ce livre. Cette nouvelle édition est enrichie d'interviews d'experts issus de grandes entreprises françaises et de développements concernant le web. L'évaluation de la communication, pour être acceptée doit avant tout être comprise ; les auteurs adoptent donc un discours pédagogique et pratique illustré d'exemples et de témoignages.

Évaluez vos actions de communication - 2e éd. - Mesurer pour gagner en efficacité

La Communication est une fonction en pleine mutation: selon une étude réalisée en 2008 auprès des professionnels 50% des métiers de la communication resteraient à inventer.Voici le premier livre généraliste qui traite de la fonction Communication dans son ensemble. A caractére fortement opérationnel, le contenu de l'ouvrage est organisé , comme ceux des autres livres de la collection en trois parties: Les Savoirs, Les Savoir- faire et Les Savoir- être. Les nouvelles pratiques liées aux NTIC qui impactent la fonction Communication sont bien mises en évidence.

Toute la fonction ; communication

Le 20 janvier 2017, la cérémonie d'investiture de Donald Trump attire, selon les médias, quelque 250 000 spectateurs, six fois moins que Barack Obama huit ans plus tôt. Mais qu'importe ! Le nouveau président déclare : « J'ai regardé et cela avait l'air d'un million, un million et demi de personnes ! » Si elle a consterné l'intelligenstia américaine, cette exagération n'a pas surpris en France, tant on est habitué dans l'Hexagone au grand écart entre les différents chiffres de participation annoncés à l'issue des manifestations.
Cette divergence ne date pas de l'ère « post-vérité ». Dans les manifs à la française, elle est aussi vieille que les cortèges de protestation. Pourtant l'affluence n'est que l'un des ingrédients qui font leur succès. Au- delà de son mot d'ordre, la réussite d'un rassemblement doit souvent beaucoup à des choix logistiques :
Date, parcours, ordonnancement, banderoles, slogans, communication, etc.
Comment ces paramètres influencent-ils l'image et la perception d'un mouvement populaire ? En passant en revue, à travers les archives de presse et la littérature, les grands mouvements de foule de l'histoire politique et sociale française, Assaël Adary dégage les facteurs clés de succès d'une manifestation.

République Bastille ; la manif à la française

Avec la montée en puissance du big data et des réseaux sociaux, l'opinion publique se montre plus vigilante et les autorités de contrôle se font plus rigoureuses à l'égard des données exploitées par les entreprises et les administrations.
? L'information financière est loin d'être la seule susceptible d'être mise en cause dans les médias ou devant les tribunaux. Aujourd'hui, des données industrielles, commerciales, environnementales ou comportementales sont couramment contestées par le monde associatif et les lanceurs d'alerte.
Dans ces domaines non financiers où prospèrent les algorithmes, les normes de communication, les instances de surveillance et les procédures de certification sont rares. Les responsables opérationnels, les gestionnaires informatiques et les communicants sont livrés à l'autodiscipline.
? En l'absence d'obligations réglementaires, la jurisprudence tend à exiger que les données détenues par les entreprises, même si elles ne sont pas rendues publiques, soient - à l'instar des chiffres financiers - exactes, précises et sincères. A défaut, les entreprises s'exposent à des risques de perte d'image ou de poursuites judiciaires qu'elles ne peuvent négliger.
? La prévention de ces risques impose de contrôler la production, l'archivage et l'usage des données traitées dans les entreprises et les administrations. C'est le rôle du « datadéontologue », un métier émergent dans la foulée du big data.
? Le cahier des charges du datadéontologue est simple : il lui appartient d'éviter les contentieux qui pourraient naître d'une utilisation inappropriée de données. Sa feuille de route reste en revanche à construire.
? Après avoir illustré par des exemples les risques auxquels expose une maîtrise insuffisante des données, l'auteur passe en revue les différentes dimensions de la fonction de datadéontologue. Pour chacune, il propose un ensemble de règles de conduite et de méthode de nature à protéger les organisations tout en leur permettant de valoriser leurs données.

Evaluez Vos Actions De Communication: Mesurer Pour Gagner En Efficacité

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