La co-construction ; une alternative managériale (2e édition)

Publié par Ecole Des Hautes Etudes En Sante Publique, le 10 octobre 2019

228 pages

Résumé

Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète: comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé? Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la formation des adultes, les recherches collaboratives... Cet ouvrage répond à 3 objectifs: il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de son engouement, nettement confirmé depuis la 1re édition (même si les réalisations et les pratiques restent encore hésitantes ou peu fréquentes), et détaille les principaux problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Ces développements théoriques sont illustrés par de nombreuses situations réelles, analysées et commentées. Cette 2e édition, soigneusement révisée et augmentée, consacre un nouveau chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle s'enrichit également d'un développement sur la prise en compte des jeux des acteurs pris dans des «boucles systémiques».

Vocabulaire de la co-construction

Les chefs de service en action sociale - Discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles

La co-construction en actes : comment l'analyser et la mettre en oeuvre

Sociologie des organisations

Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social

La co-construction ; une alternative managériale (2e édition)

Chef de service dans le secteur social et médico-social - Enjeux, rôles et stratégies d’encadrement

Les chefs de service en action sociale - Discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles

Critiques