Tueurs de masse : un nouveau type de tueur est né

Assumer la sécurité de ses clients (risque santé), de ses salariés (risques santé et terrorisme), de son environnement local (risque écologique) et de ses processus (risques métier) est devenu un sujet de préoccupation constante pour les entreprises qui, de plus en plus, créent des "directions de la sécurité" dont le poids stratégique est croissant :    Prévenir la défection d'un partenaire commercial ou d'un fournisseur,  Anticiper l'exposition de ses collaborateurs expatriés,  Réagir aux attaques sur ses marques (boycott, désinformation...),  Sécuriser l'information (brevets, processus...),  Limiter son impact négatif sur l'environnement

La sécurité en entreprise ; prévenir et gérer les risques

Savez-vous que les entreprises européennes sont menacées de toute part ? Pas seulement par la concurrence saine et loyale. D'abord, dans leurs secrets de fabrication, par la contrefaçon, par des atteintes à leur réputation, par les attaques cybernétiques, l'intrusion dans leurs réseaux informatiques, etc. Connaître les plans d'une entreprise, ses projets, cela peut se faire à moindre coût ! Mais ce n'est pas tout, nos entreprises ne peuvent être détachées de l'environnement politique et c'est le rapt contre rançon du personnel à l'étranger, les vols, les séquestrations. Bref, elles doivent apprendre à se protéger, à se défendre.

Cet ouvrage aborde de façon pratique avec des exemples concrets la problématique grandissante du risque criminel en entreprise. Un risque qui mal évalué peut coûter très cher à tout le monde. Il propose de le gérer de façon raisonnable et raisonnée, comme un des besoins naturels de toutes les entreprises du grand groupe à la PME.

Gérer les risques criminels en entreprise ; stratégies et comportements pratiques

Quels sont les risques auxquels les entreprises sont aujourd'hui confrontées ? Comment sont-elles susceptibles de les analyser et de les mesurer ? En quoi l'évolution des risques a-t-elle transformé le management des organisations ? L'entrée dans le XXIe siècle a mis en évidence l'importance des risques dans les sociétés modernes et en particulier dans les entreprises. Faillite de la gouvernance d'entreprise, développement du risque informationnel avec l'essor d'Internet, terrorisme obligent les entreprises à investir le champ du management des risques et de la gestion des crises. Création d'une culture du risque, mise en place de cellules de veille..., les outils ne manquent pas pour comprendre et gérer les risques. En s'appuyant sur les références théoriques et sur de nombreux exemples tirés de l'actualité récente (crise des subprimes, ouragan Katrina...), cet ouvrage apporte des réponses aux étudiants en économie et gestion ainsi qu'aux professionnels du risque.

La gestion des risques (2e édition)

Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) est une pièce indispensable de la gestion des risques auxquels sont exposées les entreprises dans un contexte où elles doivent être préparées à tout type de crises afin d'en limiter les impacts économiques, juridiques et médiatiques. Désormais, les sociétés doivent en effet être capables de poursuivre le cours de leurs activités même après une rupture majeure - qu'elle soit d'origine matérielle ou humaine, causée par une malveillance ou de manière accidentelle. Conçu dans cet esprit, cet ouvrage, qui comprend de nombreux modèles, grilles et tableaux prêts à l'emploi, a pour objectif de guider les entreprises dans la réalisation du PCA qui sera le mieux adapté à leur taille, à leur domaine d'activité et aux risques qu'elles peuvent encourir. Il s'articule autour de trois axes : organiser la réaction opérationnelle des collaborateurs en cas de crise ; maintenir les activités essentielles pendant la crise ; organiser la sortie de crise pour un retour rapide à la normale. Considérant qu'un PCA utile suppose la mobilisation rapide de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation (salariés, fournisseurs, environnement social...), les procédures élaborées doivent être facilement appropriables et rédigées dans un vocabulaire intelligible par tous. C'est ce que vous propose cet ouvrage concret et réaliste qui vous permettra de réaliser un PCA vraiment efficace.

Réaliser le plan de continuité d'activité de son entreprise

COVID 19, robotisation, intelligence artificielle, concurrence exacerbée, la réussite professionnelle est devenue le Saint Graal. Malgré un contexte difficile, rien n'est impossible ! Sur la base de son expérience professionnelle, du retour d'expérience de ses pairs et de recherches scientifiques en management, Olivier Hassid propose une boîte à outil simple et concrète pour aboutir à ses fins. Ponctué d'anecdotes savoureuses et de cas pratiques, ce livre a des vertus aussi bien opérationnelles qu'un intérêt didactique. Utile aussi bien pour les jeunes qui entrent dans le monde professionnel que les cadres qui cherchent à donner un coup de boost à leur carrière...

Réussir professionnellement en 22 leçons

Plus de 120 tueurs de masse dans le monde 800 morts en 30 ans 7 tueries par an...

Ni terroristes, ni serial killers, les tueurs de masse sont des électrons libres fous et incontrôlables qui agissent sans raison identifiée. Seul ou à deux, leur but est de faire du "chiffre" en tuant le maximum de personnes en une seule fois. Phénomène inquiétant car il échappe à toute logique d'anticipation, il n'a pourtant pas, ou peu, été étudié.

Fruit d'une enquête minutieuse, l'objectif de cet ouvrage est de mieux cerner le profil de ce nouveau type de tueurs : Y a-t-il un âge critique ? Des signes avant-coureurs ? Ont-ils un mobile ? Quels sont leurs lieux de prédilection ?... Avec de nombreux cas pris partout dans le monde, de Breivik à Richard Durn, en passant par Dylan Klebold, Eric Harris, Mohamed Merah ou James Holmes, les auteurs tentent de comprendre les raisons du passage à l'acte et esquissent des pistes d'action pour juguler cette nouvelle forme de violence.

Tueurs de masse - Columbine, Oslo, Toulouse... Un nouveau type de tueur est né

De WikiLeak aux "fuites" chez Renault en passant par les pages Facebook des collaborateurs, l'actualité se charge de rappeler les risques multiples auxquels les organisations et les entreprises en particulier sont confrontées. Depuis les attentats du World Trade Center, il semble que ce début de millénaire soit marqué par la mulitiplication des risques. Veille, management participatif, système de catégorisation... il existe de multiples outils pour appréhender et gérer les risques. Mais quels sont les risques auxquels les firmes sont confrontées ? Comment peuvent-elles les analyser et les mesurer ? Peuvent-elles les anticiper et les prévenir ? En quoi leur évolution transforme le management des entreprises et favorise l'apparition d'une "gouvernance du risque" ?Cette nouvelle édition répond à toutes ces questions en s'appuyant sur un corpus théorique pluridisciplinaire et de nombreuses études de cas récents.

Tueurs de masse : un nouveau type de tueur est né

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