Tueurs de masse : un nouveau type de tueur est né

De WikiLeak aux "fuites" chez Renault en passant par les pages Facebook des collaborateurs, l'actualité se charge de rappeler les risques multiples auxquels les organisations et les entreprises en particulier sont confrontées. Depuis les attentats du World Trade Center, il semble que ce début de millénaire soit marqué par la mulitiplication des risques. Veille, management participatif, système de catégorisation... il existe de multiples outils pour appréhender et gérer les risques. Mais quels sont les risques auxquels les firmes sont confrontées ? Comment peuvent-elles les analyser et les mesurer ? Peuvent-elles les anticiper et les prévenir ? En quoi leur évolution transforme le management des entreprises et favorise l'apparition d'une "gouvernance du risque" ?
Cette nouvelle édition répond à toutes ces questions en s'appuyant sur un corpus théorique pluridisciplinaire et de nombreuses études de cas récents.

Le management des risques et des crises - 3e édition

Savez-vous que les entreprises européennes sont menacées de toute part ? Pas seulement par la concurrence saine et loyale. D'abord, dans leurs secrets de fabrication, par la contrefaçon, par des atteintes à leur réputation, par les attaques cybernétiques, l'intrusion dans leurs réseaux informatiques, etc. Connaître les plans d'une entreprise, ses projets, cela peut se faire à moindre coût ! Mais ce n'est pas tout, nos entreprises ne peuvent être détachées de l'environnement politique et c'est le rapt contre rançon du personnel à l'étranger, les vols, les séquestrations. Bref, elles doivent apprendre à se protéger, à se défendre.

Cet ouvrage aborde de façon pratique avec des exemples concrets la problématique grandissante du risque criminel en entreprise. Un risque qui mal évalué peut coûter très cher à tout le monde. Il propose de le gérer de façon raisonnable et raisonnée, comme un des besoins naturels de toutes les entreprises du grand groupe à la PME.

Gérer les risques criminels en entreprise ; stratégies et comportements pratiques

Affaires d'espionnage, amendes records, fusions... Le sort semble s'acharner sur les entreprises françaises. En apparence, rien ne relie les condamnations de BNP Paribas et Alstom ou le rachat d'Alcatel et Lafarge. En coulisses, certains Etats peu scrupuleux ont déclaré la guerre aux fleurons tricolores. Leur objectif : déstabiliser, piller et racheter pour régner. Car nos pépites font un carton à l'international. Réacteurs nucléaires, produits de luxe et hightech sont devenus la proie des investisseurs étrangers, adeptes des profits à court terme et des économies de R&D. Au côté des grands groupes, ETI et PME ne sont pas épargnées. Soutenu par des professionnels de la sécurité et de l'intelligence économique, cet ouvrage dresse un bilan accablant pour notre économie. Privées de débouchés, dépouillées des technologies qu'elles ont mis des années à développer, nos entreprises sont en plein décrochage. Or ce désastre n'est pas l'effet du libre jeu des marchés : il traduit une mondialisation à géométrie variable, régie par des dispositifs juridiques et sécuritaires étrangers visant à éliminer toute concurrence. Seul un traitement de choc pourra éviter la mort programmée de l'entreprise française : droit de regard de l'Etat dans les domaines stratégiques, mobilisation d'investisseurs nationaux, déploiement d'un arsenal juridique en matière de secret des affaires, renforcement et synergie des services de sécurité. Loin de prôner un retour au protectionnisme, ce livre réaffirme la nécessité d'un patriotisme économique au-delà des clivages, avant qu'il ne soit trop tard. Olivier Hassid, ancien directeur général du CDSE (Club des directeurs de sécurité des entreprises), est docteur ès sciences économiques, directeur dans un grand cabinet d'audit et de conseil international. Lucien Lagarde, doctorant en droit à l'université Paris 2 Panthéon-Assas, est rattaché à l'Institut de recherche stratégique de l'Ecole militaire.

Menaces mortelles sur l'entreprise française

Quels sont les risques auxquels les entreprises sont aujourd'hui confrontées ? Comment sont-elles susceptibles de les analyser et de les mesurer ? En quoi l'évolution des risques a-t-elle transformé le management des organisations ? L'entrée dans le XXIe siècle a mis en évidence l'importance des risques dans les sociétés modernes et en particulier dans les entreprises. Faillite de la gouvernance d'entreprise, développement du risque informationnel avec l'essor d'Internet, terrorisme obligent les entreprises à investir le champ du management des risques et de la gestion des crises. Création d'une culture du risque, mise en place de cellules de veille..., les outils ne manquent pas pour comprendre et gérer les risques. En s'appuyant sur les références théoriques et sur de nombreux exemples tirés de l'actualité récente (crise des subprimes, ouragan Katrina...), cet ouvrage apporte des réponses aux étudiants en économie et gestion ainsi qu'aux professionnels du risque.

La gestion des risques (2e édition)

Aujourd'hui, la sécurité et la sûreté connaissent un essor important dans les entreprises et dans les organisations en général. Les directions sécurité et sûreté ou les directions de la sécurité des systèmes d'information ont la lourde tache d'assurer, à la fois, la sécurité des personnes et notamment des collaborateurs en déplacement, et, à la fois, de protéger les biens pour se prémunir contre le vol, protéger le patrimoine informationnel de l'entreprise ou se prémunir contre les cyberattaques. La variété des menaces suppose une palette de mesures qui peut aller aussi bien de moyens technologiques comme l'usage de la biométrie, le recours à des agents de sécurité ou encore la vérification de l'intégrité des candidats au moment du recrutement. Bien que la palette de ces mesures peut être plurielle, il est nécessaire de bien comprendre ce qu'il est possible légalement ou non de faire. Il ressort de l'expérience des auteurs que de nombreuses entreprises se mettent hors-la-loi et sont "non conformes" car elles maitrisent imparfaitement le droit. Que peut-on faire en matière de surveillance, de contrôle et de vérification ? Comment se prémunir des menaces sans déraper et se mettre en danger ? Les auteurs répondent à ces questions en rappelant les mesures légales à mettre en place et en se basant sur des cas concrets. Un tour de force qui intéressera aussi bien les dirigeants d'entreprise de plus en plus sensibles aux risques de sécurité et de sûreté que les professionnels du domaine, les directions juridiques mais aussi un large public de plus en plus préoccupés par l'équilibre précaire entre sécurité et droit.

Sécurité et sûreté : guide pratique et juridique - Prévenir les risques et les menaces

Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) est une pièce indispensable de la gestion des risques auxquels sont exposées les entreprises dans un contexte où elles doivent être préparées à tout type de crises afin d'en limiter les impacts économiques, juridiques et médiatiques. Désormais, les sociétés doivent en effet être capables de poursuivre le cours de leurs activités même après une rupture majeure - qu'elle soit d'origine matérielle ou humaine, causée par une malveillance ou de manière accidentelle. Conçu dans cet esprit, cet ouvrage, qui comprend de nombreux modèles, grilles et tableaux prêts à l'emploi, a pour objectif de guider les entreprises dans la réalisation du PCA qui sera le mieux adapté à leur taille, à leur domaine d'activité et aux risques qu'elles peuvent encourir. Il s'articule autour de trois axes : organiser la réaction opérationnelle des collaborateurs en cas de crise ; maintenir les activités essentielles pendant la crise ; organiser la sortie de crise pour un retour rapide à la normale. Considérant qu'un PCA utile suppose la mobilisation rapide de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation (salariés, fournisseurs, environnement social...), les procédures élaborées doivent être facilement appropriables et rédigées dans un vocabulaire intelligible par tous. C'est ce que vous propose cet ouvrage concret et réaliste qui vous permettra de réaliser un PCA vraiment efficace.

Réaliser le plan de continuité d'activité de son entreprise

Assumer la sécurité de ses clients (risque santé), de ses salariés (risques santé et terrorisme), de son environnement local (risque écologique) et de ses processus (risques métier) est devenu un sujet de préoccupation constante pour les entreprises qui, de plus en plus, créent des "directions de la sécurité" dont le poids stratégique est croissant :    Prévenir la défection d'un partenaire commercial ou d'un fournisseur,  Anticiper l'exposition de ses collaborateurs expatriés,  Réagir aux attaques sur ses marques (boycott, désinformation...),  Sécuriser l'information (brevets, processus...),  Limiter son impact négatif sur l'environnement

La sécurité en entreprise ; prévenir et gérer les risques

Les pays d'Europe et d'Amérique n'ont jamais été confrontés à autant de tueries de masse, de fusillades et d'actes terroristes qu'au cours de la dernière décennie. La violence par arme à feu ne cesse de progresser en Occident. Fort de ce constat alarmant, les auteurs s'interrogent sur les raisons d'une telle évolution. En menant une enquête minutieuse aux Etats-Unis, en France, en Suisse, en Australie ou encore au Canada, les auteurs démontrent que nos sociétés modernes portent un culte aux armes. Pour se protéger, pour le loisir, à des fins de trafics, les individus usent et abusent d'armes à feu. 4 000 armes sont ainsi saisies en moyenne chaque année par les forces de l'ordre en France. Près de 12% de ces saisies concernent des armes de guerre automatiques, entrées illégalement sur le territoire. Quelles sont les raisons de cette addiction ? Qu'est-ce qui explique que nous sommes fous des armes ? Cette addiction est-elle ancrée dans notre modèle occidental ? Quelles sont les conséquences en termes de sécurité ?

Tueurs de masse : un nouveau type de tueur est né

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