Accompagner ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement devient une compétence fondamentale pour tout manager. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour enrichir votre management par le coaching. Il propose une démarche dynamique qui prend appui sur les points forts des collaborateurs pour les faire progresser. Situer ce rôle de coach, savoir quand et comment coacher. Identifier concrètement les forces pour les transformer en résultats. Acquérir la posture de coach et mobiliser 5 techniques essentielles. Entraîner, cultiver vos compétences de coach.

Coachez vos collaborateurs - Prendre appui sur leurs points forts pour les faire progresser

Accompagner ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement devient une compétence fondamentale pour tout manager. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour enrichir votre management par le coaching. Il propose une démarche dynamique qui prend appui sur les points forts des collaborateurs pour tes faire progresser.

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Situer ce rôle de coach, savoir quand et comment coacher.

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Identifier concrètement les forces pour les transformer en résultats.

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Acquérir la posture de coach et mobiliser 5 techniques essentielles.

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Entraîner, cultiver vos compétences de coach.

Ce livre donne une vision d'ensemble sur le rôle et la place des experts (scientifiques, ingénieurs, techniciens mais aussi experts en RH, finances, marketing, bases de données, logistique...) dans les organisations, qui ne sont pas appelés à occuper des poste de responsabilité managériale. Il explore les enjeux de leur contribution dans l'entreprise : Pourquoi l'expertise est cruciale aujourd'hui pour les grandes organisations ? Quels types de filières sont mises en place aujourd'hui avec quel gouvernance ? Avec de nombreux témoignages de grands groupes qui ont mis en place des filières experts (EADS, Lafarge, Thales, Air Liquide), ce livre explicite les modes de développement des compétences techniques et relationnelles des experts et en quoi les ressources humaines ont un rôle de stimulation et de soutien à jouer en proposant des parcours de formation innovants. Une place importante est consacrée aux managers des experts qui se trouvent confrontés à un management différent de celui d'une population lambda sur des sujets aussi variés que : la performance attendue la motivation la contribution à la prise de décision le temps consacré au développement de leur expertise le développement du savoir être la formation et la transmission des savoirs leur contribution à l'innovation la veille et le benchmarking.

Les expert(e)s dans l'entreprise - Développement des expertises, management des filières experts

Les émotions ont longtemps été considérées comme des signes de faiblesse n'ayant pas leur place dans le milieu professionnel. Or, les recherches récentes en neurosciences ont permis de montrer leur contribution dans un système très ?n qui nous permet d'évaluer chaque situation et d'agir. Selon le Forum économique mondial de Davos, l'intelligence émotionnelle fait désormais partie des dix compétences clés pour réussir professionnellement. Mobiliser son intelligence émotionnelle, c'est développer sa capacité à percevoir les émotions, les siennes ou celles des autres, et à les intégrer dans sa communication et dans sa prise de décision. Les enjeux sont importants : qualité des relations, e?cacité collective, coopération et engagement, gestion du stress et des tensions, qualité du service, in?uence et leadership...

Cet ouvrage permettra au manager mais aussi aux collaborateurs, de développer leur agilité émotionnelle et de la mettre au service de la performance collective :
Comprendre et accueillir ses émotions sans se laisser submerger par elles.Comprendre les émotions des autres a?n d'entretenir de meilleures relations.Porter un nouveau regard sur soi, réinterroger ses pratiques.Savoir exprimer son ressenti, réguler ses émotions et celles des autres.Renforcer son intelligence émotionnelle pour révéler ses talents !

Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle

Les émotions ont longtemps été considérées comme des signes de faiblesse n'ayant pas leur place dans le milieu professionnel. Or, les recherches récentes en neurosciences ont permis de montrer leur contribution dans un système très fin qui nous permet d'évaluer chaque situation et d'agir.

Selon le Forum économique mondial de Davos, l'intelligence émotionnelle fait désormais partie des dix compétences clés pour réussir professionnellement.

Mobiliser son intelligence émotionnelle, c'est développer sa capacité à percevoir les émotions, les siennes ou celles des autres, et à les intégrer

dans sa communication et dans sa prise de décision. Les enjeux sont importants : qualité des relations, efficacité collective, coopération et

engagement, gestion du stresset des tensions, qualité du service, influence et leadership.

Cet ouvrage permettra au manager mais aussi aux collaborateurs, de développer leur agilité émotionnelle et de la mettre au service de la performance collective :

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Comprendre et accueillir ses émotions sans se laisser submerger par elles.

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Comprendre les émotions des autres afin d'entretenir de meilleures relations.

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Porter un nouveau regard sur soi, réinterroger ses pratiques.

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Savoir exprimer son ressenti, réguler ses émotions et celles des autres.

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Renforcer son intelligence émotionnelle pour révéler ses talents !

Régis Rossi est conférencier professionnel. Il démontre, à partir des mécanismes de l'illusion, comment les émotions conditionnent nos

perceptions, nos prises de décision et nos comportements. Sa conférence « Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle » a déjà séduit plus

de 100 000 collaborateurs d'entreprises de toutes tailles.

Claire Lauzol accompagne, grâce au coaching, les managers, les dirigeants et les experts dans le développement de leur intelligence

émotionnelle. Associée chez Pragma Management, elle pilote les practices expertise et coaching.

Didier Noyé est un expert en management et en développement des ressources humaines. Auteur de nombreux ouvrages sur la communication et le management, il est aussi membre de la Faculty CrossKnowledge.

Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle - Utiliser la puissance des émotions pour développer confiance, engagement et coopération

Se laisser submerger par ses émotions et nier celles de son interlocuteur entraînent souvent des relations négatives, usantes et parfois même toxiques. Pouvons-nous être fiers sans être arrogants, en colère sans utiliser un langage empreint de reproches, à l'écoute sans être effacés ?  Et s'il existait une troisième voie dans notre façon de communiquer, nous permettant de remplacer les paroles agressives en expression de nos besoins ?  Riches de témoignages et de conseils pratiques, ces 63 fiches vous donnent les clés pour mieux gérer les émotions.

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