L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au coeur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques. Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation. Il s'adresse aux enseignants qui souhaitent aborder les questions d'innovation et permet également aux praticiens de se nourrir de l'expérience et des pratiques variées en matière d'innovation. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir. Cet ouvrage est coordonné par Denis CHABAULT, Maître de conférences en management stratégique (Université Paris Sud), Annabelle HULIN, Maître de conférences en gestion des ressources humaines (IAE de Tours) et Richard SOPARNOT, Professeur de management stratégique (France Business School). Ont contribué à cet ouvrage : Madeleine BESSON, Franck BRILLET, Denis CHABAULT, Nathalie CRUTZEN, Géraldine DE LA RUPELLE, Yannick FRONDA, Annabelle HULIN, Typhaine LEBEGUE, Léon LAULUSA, Charlotte MOREAU, Jean-Luc MORICEAU, Nadine NICOLAS, Florent PESTRE, François PICHAULT, Richard SOPARNOT, Sébastien TRAN.

Cas d'innovations en entreprise - Organisation et stratégie - Occasion

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Les Chats à L'aquarelle (Magic Art)

Le territoire ne doit plus être considéré comme simple réceptacle de compétences mais doit être mis en scène pour favoriser l'anticipation et donc l'émergence d'innovations. En rassemblant les recherches les plus récentes, cet ouvrage établit un état des lieux des connaissances actuelles sur les outils et méthodes de GRH à l'échelle des réseaux d'entreprises (pôles de compétitivité et systèmes productifs locaux) puis des dispositifs de GRH au niveau des territoires.

La gestion des ressources humaines au service des réseaux d'innovation

On oublie trop souvent qu'en mer le garde-manger est sous la quille du bateau et que pour faire ses courses, il suffit en général de quelques hameçons et d'un peu de fil. Que ce soit en Manche, en Méditerranée, en Atlantique ou dans les mers lointaines, ce livre vous apprendra où et comment inviter à votre table rougets et calamars, chapons et maquereaux, Saint-Jacques et bonites... Notre maître voilier et maître coq vous expliquera comment réaliser des miracles de gourmandise et de simplicité avec une cocotte et les deux feux du bord. Quant au chef Jean-Marie Guilbault, installé dans sa célèbre "Ferme du Letty" à Bénodet, en Bretagne, il vous proposera, à partir des mêmes produits, des recettes de fête à mitonner à terre. Heureux marins ou terriens amateurs des produits de la mer, à vous thons, dorades ou daurades, loups ou bars, rascasses, seiches, oursins, sardines, lieus, soles et carrelets, morues et cabillauds, ormeaux, moules, crevettes, homards, crabes, coryphènes, thazards, marlins et espadons !

Le Marin Gourmand. Pecher Et Cuisiner A Bord

Un livre au croisement de deux univers forts :
  Le point de croix :
 O C'est le poids lourd du Loisir créatif (+ de 100 000 ex vendus en 2008) o Technique qui draine un public fidèle, toujours demandeur de nouveautés.
 O C'est la librairie qui constitue le premier réseau de ventes pour les livres de point de croix (loin devant les merceries et autres points de vente spécialisés).
  La lettre et les alphabets :
 Thématique classique, qui connaît de gros succès :
 Cf. par exemple : Mots doux au point de croix (12 000 ex vendus depuis 2006) et Mots tendres au point de croix (6 000 ex vendus depuis 2007) chez Marabout.
 
 Un ouvrage exceptionnel  Une vraie création : les alphabets ont été créés pour le livre, ce n'est pas une compilation d'alphabets anciens comme on le trouve généralement.
  Un joli travail de dessin des lettres : des alphabets raffinés, qui font la synthèse entre classicisme et modernité :
 O des majuscules o des lettres de grandes tailles (de 32 à 129 points de hauteur) o des lettres aux styles variés : des élégantes, des baroques, des romantiques, des enluminées, des exubérantes Un livre pratique et complet - 14 alphabets complets - Des propositions d'association de couleurs, des motifs complémentaires pour enrichir la lettre et son univers.
 - 15 objets pour intégrer la lettre brodée dans la maison : abat-jour, coussin, petit pochon, sachet de lavande...

Belles lettres au point de croix

Gestion des ressources humaines au service des réseaux d'innovation

L'espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d'action dans lequel elles évoluent tout autant qu'un construit social que leurs actions participent à façonner. L'espace stratégique apparaît ainsi comme un concept multi-dimensionnel dont le présent chapitre cherche à cerner les contours. L'analyse du concept d'espace mobilisé par les différentes écoles de pensée en stratégie permet notamment de souligner l'existence de multiples formes d'organisations stratégiques de l'espace. Dépassant la distinction classique entre le local et le global, elle permet notamment de porter un regard nuancé sur les formes récentes de stratégies de spatialisation telles que les clusters ou les réseaux globaux d'innovation. Ces différentes formes d'organisation stratégiques de l'espace nourrissent et sont nourries par les principales idéologies spatiales qui imprègnent la discipline, notamment celles liées à la mondialisation. L'empreinte de ces idéologies spatiales est d'autant plus profonde qu'elles sont rarement questionnées. En conséquence, les réflexions présentées dans ce chapitre invitent chercheurs et praticiens à remettre en cause les évidences spatiales afin de penser les interactions entre stratégies et espace géographique dans une perspective résolument humaine.

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