Comment comprendre les mondes dans lesquels nous vivons ? 
Peut-on ne pas se sentir démuni devant tant de complexité 
ressentie ? Comment agir de manière responsable quand on a 
conscience de sa liberté de façonner le futur par ses actions 
d'aujourd'hui ? Cinquante professionnels d'horizons variés 
témoignent de leur manière de répondre à ces questions dans 
leurs pratiques quotidiennes. Ces témoignages de responsables 
d'entreprises ou d'associations, médecins, formateurs, 
consultants, pompiers, enseignants-chercheurs dans de 
nombreux domaines différents, ont en commun de mettre en 
actes des concepts développés par Jean-Louis Le Moigne. A 
travers la narration d'expériences vécues sur des sujets très 
divers, ce livre offre des pistes de réflexion et d'action 
précieuses pour toute personne soucieuse du sens de son 
action, quel que soit son champ de pratique : recherche, 
enseignement, formation, management, conseil, sport, santé, 
sécurité, travail social, économie sociale et solidaire, 
agronomie.

Agir et penser en complexité avec Jean-Louis Le Moigne - Témoignages de mises en actes

Manager dans la complexité - Réflexions à l'usage des dirigeants

Les défis croissants de la complexité et les menaces qui 
s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de 
nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour 
l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des 
entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées 
dans leurs fondements il y a plus d'un siècle, sur les principes 
de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd'hui 
ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s'avèrent 
brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et 
nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes 
devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité 
croissante nos rationalités classiques sont inopérantes. Ce livre 
nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux 
ressources de la "pensée complexe" pour faire face à ces 
nouveaux défis. Il a été conçu spécifiquement pour les 
dirigeants et poursuit deux ambitions : La première est 
d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, de 
façon dense et rigoureuse, en quoi les apports des "sciences de 
la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et 
nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement. 
La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles 
conceptions et méthodes dans le domaine du management, de 
l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de 
l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et 
s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les 
méthodes traditionnelles.

Comment comprendre les mondes dans lesquels nous vivons ? Peut-on ne pas se sentir démuni devant tant de complexité ? Cinquante professionnels d'horizons variés témoignent de leur manière de répondre à ces questions. Ces témoignages ont en commun de mettre en actes des concepts développés par Jean-Louis Le Moigne. A travers la narration d'expériences vécues, ce livre offre des pistes de réflexion pour toute personne soucieuse du sens de son action.

Le défi de la complexité appelle d'urgence de nouveaux modes de management.
Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a près d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe.
Aujourd'hui ces méthodes dérapent : la complexité croissante de l'univers socio-économique pose aux dirigeants des problèmes qui échappent aux rationalités classiques.
Ce livre, conçu spécifiquement pour les dirigeants, poursuit deux ambitions :
- la première est d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, de façon dense et rigoureuse, en quoi les apports des " sciences de la complexité " renouvellent totalement nos façons de penser, fortement conditionnées par la science mécaniste et la pensée cartésienne, et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement.
- La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles.
Un nouveau regard et un guide pour la pensée dans les situations complexes de management.

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