En France, le DRH est souvent critiqué et caricaturé à tort comme « grand manitou » des plans sociaux et des rémunérations outrancières des dirigeants. La confusion vient du fait que le DRH exerce en fait différentes activités qui varient considérablement selon son niveau et ce qu'il fait de sa fonction.Qui est-il réellement ? Quel rôle joue-t-il aujourd'hui au sein de l'entreprise et auprès de l'ensemble des parties prenantes ?Au plus haut niveau, il est une figure peu voire mal connue. C'est un dirigeant du IIIe millénaire qui fait partie intégrante du comité de direction, a une ampleur internationale et contribue aux grands sujets du capital humain et de l'économie de la connaissance, à la stratégie et à la vision d'entreprise. C'est ce qui lui confirme son leadership et favorise une stratégie humaine du capital humain.Nous sommes allés à la rencontre de leaders d'opinion et de personnalités provenant d'univers variés (privé, public, recherche, medias, syndicalisme) pour mieux comprendre leur appréciation et le regard qu'ils portent sur le DRH.Le DRH en tant qu'acteur incontournable, au plus haut niveau stratégique, contribue à réinventer l'entreprise. C'est dans ce contexte qu'il est et qu'il devient le DRH « de l'excellence ».Ce livre n'est pas tourné vers le passé mais sur la prospective. Il offre une réflexion inattendue sur une fonction mal connue alors que, et c'est la vision des auteurs, le périmètre de leurs prérogatives progresse avec les multiples mutations qu'impactent l'entreprise.

Image et rayonnement du DRH

Pourquoi compte-t-on si peu de femmes au plus haut niveau de poste dans les ressources humaines ?

À l'heure où l'on vote une loi pour établir la parité entre hommes et femmes dans les conseils d'administration, il est frappant de noter que celles qui atteignent ce niveau restent méconnues, peu médiatisées, peu entendues. Ces femmes représentent pourtant un formidable moteur de transformation des organisations et d'évolution des modes de management. Elles portent également un regard singulier, et souvent éclairé, sur le monde qui les entoure.

Dans ce livre, les auteurs ont choisi de donner la parole à une quinzaine de femmes leaders, DRH de grands groupes, personnalités reconnues et influentes qui font ici entendre leur vision « au féminin » d'un monde subissant des mutations fondamentales tant sur le plan économique, politique, que social ou technologique. Chacune d'entre elles a accepté de se prêter à une interview ainsi qu'à l'écriture d'un texte dans lequel sont envisagées les incidences que ces évolutions auront sur les ressources humaines, mais également sur l'entreprise et la société tout entière.

Un livre qui regroupe des voix fortes et pertinentes que l'on a peu l'habitude d'entendre.

Dominique Brard, Nestlé
Isabelle Calvez, Groupama
Elisabeth Carpentier, Sodexo
Brigitte Dumont, France Telecom Orange
Chantal Gaemperle, LVMH
Marianne Laigneau, EDF
Catherine Mabileau, ADP GSI
Cathy Kopp, ex-DGRH Groupe Accor
Anne Mercier-Gallay, Monoprix
Laurence Monnet-Vernier, Right Management
Laure Pourageaud, Sage
Véronique Rouzaud, Veolia Environnement
Karima Silvent, Korian
Marie-Christine Théron, SFR

Regards de femmes DRH sur un monde en mutation

Pourquoi compte-t-on si peu de femmes au plus haut niveau de poste dans les ressources humaines ?
À l'heure où l'on vote une loi pour établir la parité entre hommes et femmes dans les conseils d'administration, il est frappant de noter que celles qui atteignent ce niveau restent méconnues, peu médiatisées, peu entendues. Ces femmes représentent pourtant un formidable moteur de transformation des organisations et d'évolution des modes de management. Elles portent également un regard singulier, et souvent éclairé, sur le monde qui les entoure.
Dans ce livre, les auteurs ont choisi de donner la parole à une quinzaine de femmes leaders, DRH de grands groupes, personnalités reconnues et influentes qui font ici entendre leur vision « au féminin » d'un monde subissant des mutations fondamentales tant sur le plan économique, politique, que social ou technologique. Chacune d'entre elles a accepté de se prêter à une interview ainsi qu'à l'écriture d'un texte dans lequel sont envisagées les incidences que ces évolutions auront sur les ressources humaines, mais également sur l'entreprise et la société tout entière.
Un livre qui regroupe des voix fortes et pertinentes que l'on a peu l'habitude d'entendre.
Dominique Brard, Nestlé
Isabelle Calvez, Groupama
Elisabeth Carpentier, Sodexo
Brigitte Dumont, France Telecom Orange
Chantal Gaemperle, LVMH
Marianne Laigneau, EDF
Catherine Mabileau, ADP GSI
Cathy Kopp, ex-DGRH Groupe Accor
Anne Mercier-Gallay, Monoprix
Laurence Monnet-Vernier, Right Management
Laure Pourageaud, Sage
Véronique Rouzaud, Veolia Environnement
Karima Silvent, Korian
Marie-Christine Théron, SFR

En France, le DRH est souvent critiqué et caricaturé à tort comme "grand manitou" des plans sociaux et des rémunérations outrancières des dirigeants. La confusion vient du fait que le DRH exerce en fait différentes activités qui varient considérablement selon son niveau et ce qu'il fait de sa fonction. Qui est-il réellement ? Quel rôle joue-t-il aujourd'hui au sein de l'entreprise et auprès de l'ensemble des parties prenantes ? Au plus haut niveau, il est une figure peu voire mal connue. C'est un dirigeant du IIIe millénaire qui fait partie intégrante du comité de direction, a une ampleur internationale et contribue aux grands sujets du capital humain et de l'économie de la connaissance, à la stratégie et à la vision d'entreprise. C'est ce qui lui confirme son leadership et favorise une stratégie humaine du capital humain. Nous sommes allés à la rencontre de leaders d'opinion et de personnalités provenant d'univers variés (privé, public, recherche, medias, syndicalisme) pour mieux comprendre leur appréciation et le regard qu'ils portent sur le DRH. Le DRH en tant qu'acteur incontournable, au plus haut niveau stratégique, contribue à réinventer l'entreprise. C'est dans ce contexte qu'il est et qu'il devient le DRH "de l'excellence" . Ce livre n'est pas tourné vers le passé mais sur la prospective. Il offre une réflexion inattendue sur une fonction mal connue alors que, et c'est la vision des auteurs, le périmètre de leurs prérogatives progresse avec les multiples mutations qu'impactent l'entreprise.

Image et rayonnement du DRH - Au-delà de l'attendu - Occasion

Ce livre doit permettre aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et à l'ensemble de la communauté RH de comprendre les enjeux des prochaines années. Il apporte un éclairage nouveau avec une dimension prospective. Ce livre rassemble les témoignages de quinze DRH, tous membres du Cercle de l'Excellence RH, créé par Edgard Added, l'un des auteurs de cet ouvrage. Ils ont été sélectionnés parmi des entreprises performantes sur le plan économique et social dans des secteurs d'activités différents et de taille différentes - entre au minimum 11000 et 250000 au maximum - dont seulement six entreprises du CAC 40 et cinq du SBF 120. Ces entretiens portent sur le rôle des DRH dans la réinvention de l'entreprise, leur vision, leurs priorités. Six analyses prospectives d'experts complètent ces propos. Cet ouvrage propose une étude qualitative des évolutions du DRH, de ses nouveaux champs d'action, du parcours qui l'a amené au plus haut-niveau stratégique, des missions particulières au-delà de son expertise RH, avec une vision tournée vers l'avenir.

DRH, le choc des ruptures - Demain, le DRH sera...

Ce livre n'est pas un livre de plus sur les DRH !
Son objectif est de répondre entre autres à sept questions stratégiques majeures:- Pourquoi le DRH doit être la fonction-clé de l'excellence de l'entreprise ?
- Le périmètre d'action du DRH au plus haut niveau stratégique a-t-il des limites ?
- Quelles sont les ruptures qui vont impacter l'entreprise ?
- Jusqu'à quel point l'entreprise doit-elle être réinventée ?
- En quoi l'innovation et la prospective sont les leviers majeurs de compétitivité ?
- La digitalisation va-t-elle transformer les entreprises en profondeur ?
- La robotisation remettra-t-elle en cause la valeur travail ?Ce livre rassemble des entretiens de DRH membres du Cercle de l'Excellence RH ainsi que plusieurs contributions d'experts.Edgard Added est Président fondateur du Cercle de l'Excellence RH et Président du Groupe RH&M. Il est le créateur des trophées des binômes PDG-DRH et des trophées des CoDirs de l'année.. Il se passionne depuis une vingtaine d'années pour les Ressources Humaines et le métier de DRH.Carine Dartiguepeyrou est docteur en sciences politiques et prospectiviste. Elle est membre du Think Tank Futur Numérique de l'Institut Mines-Télécom et responsable de programmes de prospective de la Fondation Télécom. Elle est présidente du Comité scientifique du Cercle de Prospective RH (Groupe RH&M).Robin Sappe est DRH. Diplômé de Sciences Po et de l'ESSEC, son parcours l'a amené à travailler aussi bien en entreprise que dans le secteur institutionnel, avec un goût marqué pour l'innovation. En 2013, il a reçu le Trophée du DRH Entrepreneur.Isabelle Lamothe est DGA d'Altedia LHH France, où elle dirige les activités de conseil du groupe. Elle a développé depuis plus de 20 ans une double expérience de DRH et de consultante autour de l'accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation.

Livres