Rien ne peut justifier qu'une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d'une entreprise pour ce qu'elle est, et non pour ce qu'elle fait. L'engouement pour les politiques de " diversité " s'affirme tant dans les médias, les discours politiques, les colloques scientifiques que dans les séminaires de formation des entreprises privées, organisations publiques ou associatives. S'agit-il d'une mode venue d'outre-Atlantique ? Quels sont les enjeux de la gestion de la diversité qui toucheraient aussi bien les personnes handicapées que celles issues de quartiers défavorisés, les femmes, les personnes âgées, les salariés d'origines culturelles, ethniques ou sociales souvent discriminées ? Evalde Mutabazi et Philippe Pierre explorent ces sujets depuis plus de quinze années et disposent d'une triple expérience internationale de professeur, de chercheur et de directeur des ressources humaines. Ils articulent, dans cet ouvrage, les niveaux de la lutte contre les discriminations, de la gestion de la diversité et du management des équipes multiculturelles en " réseau " en faisant une large place à la question de la reconnaissance des " identités " au travail.

Pour un management interculturel - De la diversité à la reconnaissance en entreprise

Cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et propose des retours d'expérience utiles. Le management interculturel est né de la critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Mais les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit partout de repérer pour agir.

Le défi interculturel

Le management interculturel se fonde sur un effort permanent de remise en question de repères culturels acquis et ressentis comme universels. Ce livre s'appuie sur des travaux de recherche et sur des témoignages d'expériences pratiques. Il défend l'urgence d'un management interculturel au lieu d'une gestion de la diversité risquant d'assigner des individus à résidence identitaire, et intègre les apports de l'ethnopsychanalyse.

Management interculturel, altérité et identités

Comment tirer parti des différences culturelles et managériales ?
Aujourd'hui cette question revêt une grande importance. Pour lutter contre une concurrence mondialisée, il faut rechercher les synergies afin de développer des complémentarités opérationnelles tant sur les plans technologique, financier que sur le plan humain. Les entreprises doivent être capables de gérer la diversité et de prendre en compte les spécificités humaines de leurs salariés.
C'est à ce défi que ce livre répond en apportant aux managers de nouveaux outils d'aide à la décision et à la conduite des changements qui s'imposent lorsqu'une entreprise s'internationalise.
Très pragmatique, cet ouvrage s'appuie sur cinq situations concrètes : les alliances, les coopérations, le contrôle des filiales, les fusions et les acquisitions. Après avoir exposé la partie théorique, chaque chapitre se termine par un cas réel et récent d'entreprises leaders dans leur secteur. Le lecteur peut, à la lumière de ces exemples, mettre en pratique les outils originaux ainsi proposés.
Principalement destiné aux cadres dirigeants en situation d'internationalisation, cet ouvrage sera aussi une base de réflexion pour tout étudiant des universités ou des écoles de commerce ouvert à l'international.

Management Des Ressources Humaines Et Internationales. Filiales, Fusions, Acquisitions, Alliances, Cooperations

" Les discriminations, c'est avant tout une affaire de préjugés... ", " La lutte contre les discriminations est un héritage anglo-saxon ", " La République est juste dans ses principes mais inégalitaire dans ses pratiques ", " La diversité améliore la performance des équipes ", " Une seule solution, la discrimination positive " ...

Les Discriminations

Le défi interculturel concerne autant nos contemporains que l'univers des entreprises et des organisations. Les communautés virtualisées sur la Toile, les équipes déspatialisées de travail, les formes nouvelles de mobilité géographique, la création d'universités d'entreprise remettent en question les catégories d'une analyse culturelle centrée trop longtemps sur les seules différences nationales et des frontières bien découpées. Le management interculturel est né d'une critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Cette critique est plus que jamais d'actualité. Loin d'être dissouts dans la mondialisation, les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit de partout repérer pour agir. Rassemblant chercheurs, consultants et praticiens de plus de vingt pays, cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et favorise des retours d'expérience utiles. L'arrachement à ses propres habitudes et cadres de pensée est un travail exigeant et continuellement à reprendre. Ce livre démontre que "l'intelligence de l'autre" (Sauquet et Vielajus, 2007) est un levier indispensable du management interculturel. Le doute n'empêche pas les convictions pour vivre le défi d'entreprendre.

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