Vous trouvez que vos équipes restent accrochées à des pratiques professionnelles du monde d'hier ? Vous voulez transformer votre organisation ? Relever les défis numériques, économiques et écologiques ? Gérer les challenges posés par la crise sanitaire du Covid-19 ? Bienvenue dans l'univers des entreprises qui apprennent vite et à grande échelle ! En croisant les pratiques d'entreprises référentes et les travaux académiques les plus récents cet ouvrage identifie les 10 règles d'or qui feront de votre entreprise une learning company. Donner envie à chacun de faire autrement, rendre un collaborateur acteur de son parcours, organiser la percussion des idées, déclencher le passage à l'acte immédiat, allumer le feu... L'upskilling n'est pas qu'une question de formation. Il se construit à l'échelle de l'individu, de l'équipe et de toute l'entreprise. Dirigeants, managers, à vous de jouer !

Upskilling - Les 10 règles d'or des entreprises qui apprennent vite

Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action. Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants.
Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux !

Renouveler le modèle social de l'entreprise

Transformer son entreprise, c'est relever le défi de l'incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte. La transformation ne s'administre pas avec des recettes toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas.À rebours des méthodes qui entendent délivrer « clé en main » des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser. S'appuyant sur les expériences « terrain » et l'expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d'entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation. Poursuivez la réflexion sur le blog IDRH, www.leblogidrh.com

Conduire la transformation - Faut-il «mettre le feu» pour transformer son entreprise ?

Transformer son entreprise, c'est relever le défi de l'incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte.La transformation ne s'administre pas avec des recettes toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas...
À rebours des méthodes qui entendent délivrer « clé en main » des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser.S'appuyant sur les expériences « terrain » et l'expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d'entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation.
Poursuivez la réflexion sur le blog IDRH,www.leblogidrh.com

Conduire la transformation

L'exemple récent de France Telecom illustre cruellement la crise de confiance vécue par les salariés et constatée dans de très nombreuses entreprises ces dernières années. Les collaborateurs ont l'impression d'avoir été « floués » par l'entreprise qui n'aurait pas respecté ses engagements. La question de la confiance et de la relation entre l'employeur et ses collaborateurs est au cour de la réussite des transformations d'entreprises engagées pour les années à venir, qui s'appuient sur une mobilisation accrue des collaborateurs. dans un contexte de crise ! Il est alors indispensable de redéfinir les termes de l'échange, d'élaborer un nouveau « contrat », adapté aux personnes et aux situations concrêtes, s'inscrivant dans la durée, par la mise en ouvre d'un management approprié. Cet ouvrage a pour objectif de fournir des clés efficaces aux dirigeants, managers, DRH pour rétablir la confiance au sein de leur entreprise. Chaque partie est illustrée de nombreux cas pratiques et témoignages issus de l'expérience terrain des consultants contribuants à l'ouvrage.

Restaurer la confiance dans l'entreprise - Renouveler le lien entre employeur et collaborateurs

Décentralisation, mise en place de la LOLF, réduction d'effectifs et de moyens, attentes des usagers, exigences de réactivité toujours plus fortes du politique... autant de défis à relever par les responsables d'encadrement du secteur public, eux-mêmes en attente de soutien, de proximité, et de prise en compte de leurs projets personnels... Ce guide aide les " managers " de l'administration dans leur action quotidienne et met à leur disposition des méthodes, conseils et exemples pour faire face aux dilemmes qu'ils vivent tous les jours !

Le guide du manager public

La fonction publique est aujourd'hui soumise à une pression extraordinairement forte, à la fois remise en cause dans ses missions, dans ses statuts particuliers, dans sa capacité à évoluer et dans l'efficacité de ses prestations.
Dans un contexte économique, sociologique, politique qui rend difficile toute réforme de fond " partant du haut ", ce sont aux responsables d'encadrement, dans les établissements publics, dans les collectivités locales, dans les services qu'appartient de relever le défi de rénover le service public.

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