Tout pour réussir dans les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent : Les fondamentaux des deux métiers : leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques, le cadre légal et réglementaire, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : la démarche de conduite d'une mission d'audit interne, les outils communs aux deux métiers... Le quotidien des métiers : les formations initiales, le positionnement dans l'organigramme, les différents grades, la rémunération... L'évaluation et le suivi d'activité : les indicateurs de suivi et de performance...

Les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet.  Acteurs du projet Etude préalable et initialisation du projet Conception, réalisation, mise en oeuvre et exploitation du résultat du projet  Pilotage du projet  Compétences managériales  Audit de projet

Les fiches outils du chef de projet

Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaire ?
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet :
L'Initialisation du projet et la mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage.
La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario.
La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux.
La mise an place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements.
Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs, et étudiants en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.

Conduire un projet dans le tertiaire - Principes, démarche, outils et illustrations

Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées... Mais comment ? En adoptant une démarche structurée de maîtrise des risques en cinq phases : établissement de la cartographie des risques ; conception ; mise en oeuvre ; management ; revue annuelle. Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers. Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises. Vous pouvez télécharger sur le site editions-eyrolles des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.

Contrôle interne des risques - Cibler-Evaluer-Organiser-Piloter-Maîtriser

Lauréat du 12ème prix qualité et performance, en 2013, mention Performance d'équipeAnimer une équipe projet avec succèsComment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda.Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet.Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif.Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis: la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu.

Animer une équipe projet avec succès ; les meilleures pratiques au service des chefs de projet

Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques. Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière... L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.

Le métier de chef de projet

Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous connaissez les règles de base de la conduite de projet et souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien. Ce livre vous apportera les réponses que vous attendez. Il vous propose : les 3 étapes pour mettre en œuvre une démarche générale de conduite de projet : " cadrer ", " conduire " et " conclure " ; les 15 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet ; les 7 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet ; les 10 thèmes de mission d'organisation, l'actualité dans les entreprises ; les 5 méthodes spécifiques de référence ; les 50 outils techniques allant de pair avec les méthodes.

Conduire Un Projet D'Organisation. Guide Methodologique, Avec Cd-Rom

Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont même fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées par l'existence d'un dispositif de contrôle des risques approprié. Comment disposer d'un tel dispositif ? En adoptant une démarche structurée en cinq phases : établissement de la cartographie des risques, conception du dispositif de maîtrise des risques, management du dispositif de maîtrise des risques, revue annuelle du dispositif de maîtrise des risques.

Contrôle interne des risques - Cibler-Evaluer-Organiser-Piloter-Maîtriser - Occasion

Chefs de projet, développez la réussite de vos projets par un management adapté. La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès... cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par un management adapté des acteurs du projet, car un projet est avant tout une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences en management de projet. Articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production, ce livre vous propose : 20 modèles de compréhension des comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre de vos projets ; 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces modèles en perspective ; 32 illustrations issues de notre propre expérience permettant une passerelle entre théorie et pratique ; 12 questionnaires vous permettant de réaliser des autodiagnostics individuels et collectifs.

Manager une équipe projet - Leadership, grilles de lecture et cas concrets

Des livres qui vous rendent immédiatement opérationnel Que vous soyez chef de projet, manager ou expert métier, cet ouvrage vous donnera toutes les clés pour réussir vos projets au quotidien, de l'étude préalable au contrôle des performances du livrable. Composé de 65 fiches enrichies de cas concrets, il vous aidera à cadrer votre projet, à mobiliser efficacement vos équipes et à gérer les risques.

Gestion de projet : savoir cadrer le projet, mobiliser ses équipes projet, gérer les risques

Cet ouvrage, conçu comme une " boîte à outils ", comporte 7 parties et propose plusieurs itinéraires de lecture possibles, en fonction de vos besoins. Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien. Ce livre vous guidera vers le succès, grâce aux : 7 étapes pour mettre en œuvre une démarche générale de conduite de projet, 13 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet, 13 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet, 10 thèmes de mission d'organisation, d'actualité dans les entreprises, 5 méthodes spécifiques de référence, 57 outils techniques allant de pair avec les méthodes, 3 théories repères en organisation. Téléchargement des modèles de documents depuis www.editions-organisation.com

Piloter un projet d'organisation

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes.
Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences de leadership ; celles-ci vous permettront de remplir d'une manière performante votre rôle de chef de projet.
Il présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est-à-dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai :
• L'observation pendant laquelle les membres de l'équipe projet s'observent et apprennent à se connaître ;
• La cohésion pendant laquelle les membres de l'équipe projet commencent à se constituer une histoire commune. ;
• La différenciation pendant laquelle les membres de l'équipe projet apprennent à respecter les comportements, compétences et convictions de leurs coéquipiers sans jugement de valeurs mais comme autant de ressources pour l'équipe ;
• L'organisation pendant laquelle l'équipe projet s'organise, en fonction des compétences et des motivations de chacun de ses membres ;
• La production pendant laquelle le chef de projet manage l'équipe au quotidien pour en développer la cohésion, la motivation et la compétence et ainsi arriver à l'objectif.

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