Réalisation concrète de l'entente de coopération entre l'Institut d'Administration des Entreprises (IAE) de Caen Basse-Normandie et l'École Nationale d'Administration Publique (ENAP) de l'Université du Québec, cet ouvrage collectif aborde de façon critique les principaux enjeux et problématiques du management et de la gestion des ressources humaines dans des organisations publiques et des firmes privées canadiennes, québécoises et européennes. Sous le joug de la mondialisation qu'elles subissent et façonnent, chacune de ces organisations tente de développer et de mettre en œuvre, à la lumière des ressources et des contraintes qui sont les siennes, des stratégies de modernisation qui, plus souvent qu'autrement, reposent sur les mêmes paramètres de gestion : sur le plan organisationnel, ceux de la décentralisation, de l'horizontalité, de la flexibilité, de la coordination et de la réactique, ainsi que ceux, sur le plan individuel, de l'autonomie, de la responsabilisation, du mérite, de la logique des compétences et de la mobilité. Les différents textes de cet ouvrage collectif participent tous, à partir de thématiques et d'approches théoriques différentes, à remettre en question la traditionnelle dichotomie public/privé qui, plus souvent qu'autrement, inscrit la gestion publique dans un rapport néo-féodal avec sa contrepartie privée. Soucieux de proposer une analyse critique qui s'émancipe de ce cadre réducteur, cet ouvrage collectif insiste plutôt sur la primauté du contexte organisationnel, ainsi que de l'environnement plus large dans lequel il s'inscrit, afin de créer de nouveaux espaces de réflexion et, par-delà, favoriser un renouvellement de la pensée managérielle et des pratiques de gestion des ressources humaines dans les organisations complexes, soient-elles publiques ou privées.

Gestion privée et Management public - Une perspective québécoise et française

35 cas réels de gestion des ressources humaines dans les administrations publiques à résoudre ! L’ensemble des paliers de l’administration publique sont couverts, du municipal au fédéral. Tous les cas sont classés en fonction des éléments du système de l’organisation et du système de gestion des ressources humaines auxquels ils se rattachent. Un modèle de résolution de cas simple, structuré et complet est de plus proposé.

Cap sur la GRH - Recueil de cas en administration publique

Par une approche systémique, les auteurs cherchent à comprendre l’évolution du contrat psychologique de travail en étudiant la transformation des relations d’emploi dans les administrations publiques. Une panoplie d’études de cas canadiens et québécois, mais aussi belges, français et suisses, vient appuyer leur perspective conceptuelle qui contribue au renouvellement de la pensée en gestion des ressources humaines.

L'approche systémique de la gestion des ressources humaines dans les administrations publiques du XXIe siècle

Cet ouvrage a été conçu selon une approche centrée sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines. Il veut offrir aux lecteurs un outil qui leur permettra d'analyser les principales phases de cette planification de façon complète et cohérente, pour ensuite être en mesure de l'intégrer aux processus de gestion d'une organisation. Les lecteurs pourront ainsi comprendre le domaine de la planification stratégique des ressources humaines dans son ensemble, en apprécier la complexité, puis en concevoir une synthèse globale. Le niveau d'appréhension ainsi atteint devrait permettre aux personnes intéressées par la question de la planification stratégique des ressources humaines d'estimer leur implication actuelle et future au sein des organisations. Soucieux de dépasser les seuls intérêts de la recherche académique, les auteurs se sont aussi donné pour objectif de contribuer au renouvellement de la pensée pragmatique en planification stratégique dans les administrations publiques. De nombreux cas vécus, notamment des gouvernements américain, britannique, canadien et québécois, pour ne citer que quelques exemples, viennent donc compléter une solide base théorique abondamment documentée. Il est clair que de nombreux acteurs de la société se sentiront interpellés : actionnaires, hauts dirigeants, cadres, salariés, syndicalistes, politiciens, associations professionnelles, experts, consultants et personnel d'enseignement et de recherche non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi de toutes les disciplines qui s'intéressent de près ou de loin aux questions humaines des organisations. En outre, à cause de ses particularités et de son caractère francophone unique, ce livre saura intéresser les intervenants tant du secteur privé que du secteur public.

La planification stratégique des ressources humaines - Théories et applications dans les administrations publiques du XXIe siècle

Les services publics changent. De tout temps, les pouvoirs publics ont modifié leurs structures pour s'adapter aux nouvelles priorités d'une société en mutation et pour mieux gérer celles en cours. Dans cette optique, le Québec et la Belgique, deux Etats qui ont beaucoup en commun, tentent d'adopter des stratégies de management et de gestion des ressources humaines qui convergent toutes vers les mêmes principes comme ceux, sur le plan organisationnel, de la décentralisation, de la flexibilité et de l'adaptation aux évolutions de l'environnement et, sur le plan des ressources humaines, de l'autonomie, de la responsabilisation, de la mobilisation, de la mobilité et de l'adoption d'une logique de compétences. La richesse de cet ouvrage collectif réside dans la diversité des thèmes abordés tantôt sous l'angle du Québec, tantôt sous celui de la Belgique. Sans prétendre être exhaustif, il comprend des éléments nécessaires à une réflexion féconde et constitue une occasion de renouvellement de la pensée managériale et des pratiques de gestion des ressources humaines qui s'y conjuguent dans les administrations publiques du Québec et de la Belgique.

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