Aider le dirigeant à améliorer son leadership en intégrant sa dimension humaine et émotionnelle. Montrer les dysfonctionnements et les perversions du leadership avec des cas concrets. Comprendre la part d'irrationnel qui existe chez les dirigeants. Ce livre, dérangeant par bien des aspects, est d'abord un guide d'action. Il reprend l'essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d'entreprise. Comment gérer la part d'irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes. Manfred Kets de Vries se livre à une analyse " clinique " du leadership : il en montre sans complaisance les arcanes et les misères, n'hésitant pas à rappeler aux dirigeants leurs responsabilités vis-à-vis de ceux dont ils ont la charge. Car, en cette époque d'incertitude forte, le leader doit plus que jamais être le " réceptacle " de l'angoisse et des émotions des personnes qui le suivent, et bâtir avec elles une organisation à la fois authentique et porteuse de sens.

Les Mysteres Du Leadership. Diriger, C'Est Vendre De L'Espoir

"Più di quanto possa sembrare". È con questo sguardo critico e attento che Manfred Kets de Vries ci invita a osservare un team e le dinamiche che lo governano, non limitandoci agli aspetti più superficiali ma ricercando i fattori sottostanti che determinano comportamenti ed emozioni del gruppo come entità. La presente opera porta con sè importanti riflessioni sulle dinamiche individuali e intra-gruppo, valorizzando la necessità di un approccio che oscilli tra l'attenzione al singolo e quella al gruppo, nella consapevolezza che la performance di successo possa essere raggiunta unicamente attraverso l'immediatezza comunicativa, la conoscenza reciproca, la coesione e l'integrazione delle singole individualità piuttosto che attraverso l'impegno e la valorizzazione di poche e sole personalità di spicco in grado certamente di generare risultato ma anche frustrazione e demotivazione in coloro che vi gravitano attorno. L'obiettivo di un approccio orientato al team è quello di stimolare un investimento sulla pluralità e di garantire a tutti i componenti di un contesto di lavoro la possibilità di far sentire la propria voce, di essere parte attiva e ascoltata della vita organizzativa, certi che solo in questo modo sarà possibile contenere dinamiche nocive e distruttive come quelle basate sulla competizione, prevaricazione e invidia. Il lavoro di Kets de Vries si propone come un'importante lettura per tutti coloro che sono interessati alla vita dei gruppi, alla loro crescita e al loro potenziamento attraverso un processo di coaching di gruppo in cui i singoli siano parte attiva del team di lavoro.

Effetto Porcospino - Il segreto per costruire team eccellenti

Auteur de nombreux ouvrages, Manfred F.R. Kets de Vries traite ici du leader, et aussi du fou, qui parfois accompagne le leader, et encore de l'imposteur, le négatif du leader.
L'auteur, dont les ouvrages ont été traduits dans 10 langues, nous révèle dans ce livre son immense culture. Kets de Vries passe, au fil de sa démonstration, de Shakespeare à Proust, de Rabelais à Bergman, d'Eisenhower à Lyndon Johnson, de V. Giscard d'Estaing à B. Tapie. Familier des organisations - il a examiné bien des structures - et de ceux qui les dirigent - nombreux sont les leaders qui ont été ou sont ses patients - Kets de Vries examine à fond le cas de patrons célèbres et celui de leaders qu'il a recréés pour nous, des bons, des mauvais, des imposteurs, des hommes qui abusent de leur pouvoir ou qui refusent de l'abandonner, des femmes qui doutent de leur 
qualification ... Surtout, il nous impose une vision nouvelle de l'entreprise, le leader-miroir, le narcissisme dans l'exercice du pouvoir, l'humour pour une meilleure gestion.
Patrons, cadres, étudiants, consultants, universitaires, après avoir lu ce livre, sauront davantage sur l'organisation, sur les hommes d'organisation et sur eux-mêmes. Ils reliront cet ouvrage de référence.

Leaders, fous et imposteurs

Qu'est-ce qu'un bon leader ? Quelles sont les compétences nécessaires pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders ou le devenir soi-même ?

Manfred Kets de Vries, psychanalyste et professeur de management, brosse ici un tableau complet du leadership. En s'interrogeant sur l'usage que font les dirigeants de leur intelligence émotionnelle et sur les dysfonctionnements et les perversions propres à l'exercice de l'autorité, il débusque les pièges qui guettent les leaders. Il fournit alors des pistes pour progresser, montrant quelles sont les qualités indispensables d'un bon dirigeant, comment les repérer et comment les développer. Quiz, exercices d'auto-évaluation et questionnaires ponctuent la lecture et permettent de réfléchir à son propre style de leadership.

Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, donne des réponses concrètes à toutes les questions qu'appelle le leadership. Enrichie de nombreux exemples, de Napoléon à Richard Branson, la réflexion de Kets de Vries est aussi un véritable guide pour l'action.

La face cachée du leadership

En véritable détective et sans langue de bois, Manfred Kets de Vries scrute le monde intérieur tourmenté des managers et nous décrit leurs relations, parfois déroutantes, avec leur entourage. Nombre sont enfermés dans une "prison psychique" et reproduisent inlassablement les mêmes comportements irrationnels. Au risque de conduire leurs entreprises au bord du gouffre! Il porte notamment un regard décapant sur les quadras dont le stress du milieu de carrière peut faire surgir des réactions hors normes. Il se fait, par exemple, ethnologue pour nous proposer des pratiques de gestion des équipes... inspirées des Pygmées. Des réflexions bien étayées, tirées de très nombreuses études de cas et de situations. Aussi à l'aise avec le management des hommes qu'avec la psychanalyse, l'auteur montre qu'il est vain de se cramponner à l'illusion de la rationalité de l'action humaine et de chercher à gérer les individus sur la base de modèles préétablis.

Livres