La France souffre d'un véritable marasme économique. Le risque de déclassement s'intensifie. La défiance vis-à-vis du personnel et des partis politiques a atteint un niveau historique. L'Institut de l'entreprise, avec d'autres institutions publiques et privées, a fait de nombreuses propositions de réformes qui permettraient d'assurer un meilleur fonctionnement de l'économie française, du marché du travail et des services publics et, in fine de valoriser ses atouts. Pourtant, en dépit de quelques timides avancées, le constat d'un blocage persistant s'impose. Faut-il en rester là ?

L'Institut de l'entreprise refuse de se laisser emporter dans cette spirale mortifère. Face à l'apparente inertie, ses dirigeants ont la conviction que « la réforme du réformateur » est une des clés pour résoudre les difficultés du pays. En matière de gestion du changement et de management des hommes, l'entreprise a un temps d'avance sur l'Etat. Elle peut, sans arrogance, mettre en perspective les principes managériaux qui lui permettent de se transformer en permanence. C'est dans une perspective résolument constructive, avec espoir et enthousiasme, que l'Institut de l'entreprise propose une étude, en trois courts volets, dont l'ambition est de soumettre aux candidats, aux élus et aux citoyens des pistes de transformations ciblées, pragmatiques et pouvant être facilement déployées, susceptibles de changer la donne.

Réformer le réformateur

À partir du constat que la mondialisation se fait principalement avec les grandes entreprises transnationales et les États dont le pouvoir reste cantonné, pour la plupart, à leur territoire, cet ouvrage s'efforce de voir comment il est possible d'infléchir la course naturelle des grandes entreprises, vouées à poursuivre le seul intérêt de leurs actionnaires, et de leur redonner ainsi une certaine légitimité à contribuer à la construction de la gouvernance globale. Cette légitimation passe par leur ouverture progressive à la pratique démocratique. Ce qui est ici visé, ce n'est pas le changement utopique du régime actionnarial de ces grands corps déjà constitués - ce serait une révolution dont on ne distingue pas aujourd'hui les causes possibles. Cependant, en adoptant les principes de la soft law et en reprenant la forme de ce qui s'élabore déjà dans les référentiels de responsabilité sociétale (dimensions économique, environnementale et sociale), il est possible d'introduire dans le système de la grande entreprise cotée en bourse une petite différence susceptible de changer la nature du fonctionnement de ces grands organismes et de les ouvrir ainsi à d'autres modalités de prise de décisions plus proches de l'esprit démocratique de nos sociétés modernes.

Politique de la Très Grande Entreprise

A partir du constat que la mondialisation se fait principalement avec les grandes entreprises transnationales et les Etats dont le pouvoir reste cantonné, pour la plupart, à leur territoire, cet ouvrage s’efforce de voir comment il est possible d’infléchir la course naturelle des grandes entreprises, vouées à poursuivre le seul intérêt de leurs actionnaires, et de leur redonner ainsi une certaine légitimité à contribuer à la construction de la gouvernance globale. Cette légitimation passe par leur ouverture progressive à la pratique démocratique. Ce qui est ici visé, ce n’est pas le changement utopique du régime actionnarial de ces grands corps déjà constitués – ce serait une révolution dont on ne distingue pas aujourd’hui les causes possibles. Cependant, en adoptant les principes de la soft law et en reprenant la forme de ce qui s'élabore déjà dans les référentiels de responsabilité sociétale (dimensions économique, environnementale et sociale), il est possible d’introduire dans le système de la grande entreprise cotée en bourse une petite différence susceptible de changer la nature du fonctionnement de ces grands organismes et de les ouvrir ainsi à d’autres modalités de prise de décisions plus proches de l’esprit démocratique de nos sociétés modernes.

Politique de la Très Grande Entreprise - Leadership et démocratie planétaire

Le poste sur la dune

Le présent ouvrage porte sur la dynamique entrepreneuriale au sein des grandes entreprises (intrapreneuriat ou corporate entrepreneurship). Il s'intéresse notamment aux risques spécifiques encourus par les entités porteuses des nouveaux métiers, souvent innovants, qui doivent construire leur développement, par nature chaotique, dans le cadre d'organisations déjà structurées. A partir de l'analyse des travaux effectués sur l'intrapreneuriat et en prenant appui sur la théorie de la structuration d'Anthony Giddens (dualité du structurel, compétence des agents, régionalisation), l'auteur identifie les différentes dimensions constituantes d'une start-up interne soumise au risque d'échec. Il illustre son approche par l'analyse de six nouvelles activités créées à partir d'une innovation technologique au sein d'un groupe industriel. Il propose enfin la construction d'un Modèle multicritère d'Evaluation des Risques propres à une Start-up Interne (MERSI) qui permet de qualifier les niveaux de risques perçus selon six dimension indépendantes. Ce modèle d'analyse se positionne comme un outil d'aide à l'évaluation pour les différentes parties prenantes (intrapreneur, sponsor, mentor, investisseurs...) en charge d'apprécier la viabilité de projets de business development.

L'intrapreneuriat

Déchiffrant les nouvelles règles du jeu, cette édition, revue et augmentée, a pour but d'assister au mieux l'entrepreneur. Ses motivations et ses conditions personnelles de succès y sont explorées. Une description exhaustive permet de faire le point sur les grands types d'investisseurs (capitaux-risqueurs, business-angels, incubateur,...) les marchés financiers spécialisés (Nouveau Marché, Euro-NM, Easdaq, Nasdaq) et l'arsenal juridique et fiscal spécifique (BSA, BSPCE, pacte
d'actionnaires, accords de confidentialité). 
Cet ouvrage de référence propose de manière didactique une méthode à suivre et les pièges à éviter. Il aborde :
Les différents stades de développement du projet et les moyens financiers à mettre en œuvre. 
Le comportement des investisseurs et la manière de les approcher. 
La rédaction des documents financiers qui constituent le pivot de la levée de fonds (teaser, business plan, ... ). 
L'évaluation financière et l'aventure américaine. 
La protection juridique de l'innovateur, les méthodes d'évaluation des sociétés Internet et les éléments de finance à connaître pour maîtriser sa stratégie de croissance.

Ses oeuvres

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