L'envie dans toutes ses nuances L'envie se réfère à cette émotion douloureuse éprouvée lorsque l'on ressent un manque accompagné d'un désir torturant face à des qualités supérieures, des réalisations ou encore des possessions d'une autre personne. Mais passée cette première acception, celle de l'envieux, il y a aussi celle du désir et la question de comment passer de l'action d'envier à celle d'avoir envie ? L'objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts d'envie et de désir et de souligner leurs incidences en matière de leadership, sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel. L'envie y est considérée comme une variable essentielle, capable de permettre aux dirigeants et à leurs organisations de déchiffrer les dispositions à l'envie, de comprendre les jeux de pouvoirs qu'il conviendrait de désamorcer, d'identifier les motivations en berne, et toutes les réponses constructives comme destructrices que l'envie peut initier. Il se penche aussi sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle de la comparaison, de la compétition, de la rivalité, mais aussi du collectif et des pulsions de vie comme d'envie.

Envier ou avoir envie - Du désir, de la comparaison, des rivalités... Quelles dispositions, quels barrages à l'envie ? Quelles réponses constructives et destructrices ?

Véritable retour aux sources de l'entreprise, cet essai se propose de retrouver l'humain derrière la lourde machine qu'elle peut représenter. Trêve de protocoles, conventions et schématismes. Il s'agit ici de ce qui fait l'homme derrière le cadre ou l'employé : nos sens. Raphaëlle Laubie, experte en management, les décline au nombre de sept. Si les 5 premiers nous semblent évidents, les 2 autres le sont moins - et restent pourtant fondamentaux. Le sixième représente l'intuition, notre véritable moteur derrière la raison, et le dernier notre rapport à l'autre. Suivant l'ordre de nos sens, cet essai s'appuie sur les contributions concrètes d'entrepreneurs qui relatent la situation à laquelle ils ont été confrontés, et démontrent en quoi leur sens s'est révélé la solution. Steve Jobs lui-même, ne disait-il pas : "Ayez le courage de suivre votre coeur et votre intuition, tout le reste est secondaire" ?

Les 7 sens - Ou l'essence de l'entreprise

Qu'est-ce que le pouvoir ? C'est cette capacité d'obtenir ou d'influencer les résultats d'une action. Le pouvoir fascine et s'invite dans nos vies personnelle et professionnelle. Après tout, le sentiment de puissance n'apporte-t- il pas satisfaction ? Cet essai explore huit formes de pouvoirs et se penche sur leurs relations à l'addiction, à l'altruisme, à l'apparence ou au corps, à l'argent, au bonheur, à la célébrité, à la confiance, à la défiance, à l'égocentrisme, à la perte de liberté, à la sexualité et à la solitude. En questionnant de nombreux dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s'attache à décrypter les jeux d'influence liés au pouvoir et leurs conséquences sur le leadership.

Pouvoirs et influences - Abus de pouvoir, argent, célébrité..., les détecter et les comprendre

Est-ce l'énergie qui crée le leadership ou le leadership qui libère l'énergie ? D'ailleurs, comment peut-on encore parler de leadership sans parler d'énergie ? La force ultime de tout leader n'est-elle pas sa formidable capacité à créer, susciter ou réveiller l'énergie, la sienne comme celle de son entourage ? Dans la vie professionnelle comme personnelle, tout n'est-il pas avant tout question d'énergie, riche de ses multiples dimensions ? Car chacune de nos pensées, chaque émotion, chaque comportement nous charge ou nous décharge en énergie. La dimension critique de nos vies n'est pas le temps que nous passons sur notre planète, mais plutôt la quantité d'énergie que nous investissons dans le temps dont nous disposons. Cet essai explore tout d'abord les quatre dimensions classiques de l'énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Puis il se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle du stress, du burn-out, de la résilience ou des déprédations d'énergie, mais aussi de l'altruisme, du sens, de la créativité, du magnétisme ou de la vitalité. Les contributeurs sollicités suggèrent et exposent leurs routines énergisantes, explorent le phénomène de contagion d'énergie, tout comme la place de l'énergie dans le changement. Une lecture énergisante !

Nos énergies essentielles - Physique, mentale, émotionnelle, spirituelle... Quelles réponses énergisantes pour gagner en puissance et vitalité ?

Comment comprenons-nous la nature du temps qui passe ? Quelle est notre relation au temps ? Comment le structurons-nous ?

Les appréciations ou préférences temporelles individuelles de chacun vont avoir une incidence majeure sur le comportement. Certains vont privilégier les strictes planifications et hiérarchisations du temps, d'autres vont ressentir une urgence sourde et constante de ce temps qui s'égrène quel que soit le contexte. D'autres enfin vont multiplier les tâches plurielles, naviguant des unes aux autres avec l'agilité désinvolte du funambule.

Cet essai explore tout d'abord cinq formes de préférences individuelles face au temps. Puis il se penche sur son accélération, sur son influence sur nos choix, sur les routines qu'il façonne, sur sa relation au pouvoir, sur son explication par les neurosciences ou l'hypnose, sur l'énergie qu'il nous insuffle, sur les différences qu'il révèle et souligne, sur son attachement à nos écoresponsabilités.

L'objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de temporalité et de leadership temporel, et de voir comment ce dernier peut s'exercer sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Le temps dans tous ses états - Rythmes singuliers, routines, accélération... Comment imposer au temps son leadership !

Qu'est-ce qu'être leader ?

Qu'est-ce que la notion d'engagement pour un dirigeant d'aujourd'hui ? Cette notion dépasse le seul cadre de l'entreprise et de sa fonction : le dirigeant doit être capable de s'engager et d'exercer un réel leadership sur d'autres domaines et périmètres que les siens. Dans une société en perte de repères, c'est précisément sur lui que cette prise d'engagement repose.
Rassemblant plusieurs contributions, ce livre se propose de répondre à cette problématique au prisme de l'engagement des femmes, l'engagement digital et transformationnel, l'engagement sociétal et l'engagement privé. Avec pour chaque problématique, une explication détaillée assortie d'exemples, mais surtout de témoignages et de réalisations concrètes d'entreprises en ces domaines.

Dirigeants ; le défi de l'engagement

Comment comprenons-nous la nature du temps qui passe ? Quelle est notre relation au temps ? Comment le structurons-nous ?

Les appréciations ou préférences temporelles individuelles de chacun vont avoir une incidence majeure sur le comportement. Certains vont privilégier les strictes planifications et hiérarchisations du temps, d'autres vont ressentir une urgence sourde et constante de ce temps qui s'égrène quel que soit le contexte. D'autres enfin vont multiplier les tâches plurielles, naviguant des unes aux autres avec l'agilité désinvolte du funambule.

Cet essai explore tout d'abord cinq formes de préférences individuelles face au temps. Puis il se penche sur son accélération, sur son influence sur nos choix, sur les routines qu'il façonne, sur sa relation au pouvoir, sur son explication par les neurosciences ou l'hypnose, sur l'énergie qu'il nous insuffle, sur les différences qu'il révèle et souligne, sur son attachement à nos écoresponsabilités.

L'objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de temporalité et de leadership temporel, et de voir comment ce dernier peut s'exercer sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Contributeurs Dirigeants, Professeurs et Personnalités : Pierre-Marie Argouarc'h, Dominique,Barreau, Delphine Buisson, Patrice Casenave, Bénédicte de Cibon, Éric Dodin, Florence Douroux-Chatellier, Olivier Dusserre, Emmanuelle Farand, Anne-Claire Figuié, Frédéric Fréry, Philippe Gabilliet, Yann Le Galès, Virginie Galtier, Audrey de Garidel, Bertrand Grimm, Maya Henni, Nicolas d'Hueppe, Jean-Pierre Hulot, Olivier Lajous, Valérie Mirrione, Kadia Sylla Moisson, Anne-Laure Pams, Thierry Paulmier, Didier Pitelet, Dorothée Rieu, Isabelle Simonetto, Barbara Staebell, Georges Staebell, Xavière Thomazo, Jean-François Vassas, Henri Vidalinc, Philippe Wattier, Bruno Wierzbicki.

Étudiants : Emma Barret, Élodie Bourseau, Fanny Castagné, Charline Derycke, Ismath Lauriano, Faustine Le Guilloux, Coline Loup, Flavie Mahaut, Chantal Mvondo, Estelle Roche, Insaf Yactine.

Préface de Joël de Rosnay, postface d'Elisabeth Moreno ;

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