Dans la lignée de réflexions qui proposent d'envisager la crise sous l'angle d'un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l'intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur la capacité à agir en continu dans un contexte extrême, c'est-à-dire porteur d'instabilités, d'incertitudes et de risques permanents. Nous proposons dans ce chapitre de nous intéresser à l'expérience des Forces Spéciales de l'armée française, dont la caractéristique est d'intervenir en contexte incertain, hostile et sensible politiquement, sous forme de missions commandos s'apparentant à une succession de projets, avec un succès international indiscutable depuis plus de 60 ans. Nous découvrirons dans un premier temps à la fois l'histoire et les caractéristiques actuelles de l'organisation des Forces Spéciales. Puis, dans un deuxième temps, nous ouvrirons « la boîte noire » de son fonctionnement en donnant la parole aux acteurs eux-mêmes. Enfin, nous discuterons des enseignements que l'on peut retirer de ce cas atypique et marquant pour des organisations plus ordinaires confrontées elles-aussi à des situations extrêmes.

Gestion en contextes extrêmes

Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance. - Comment s'appuyer sur les compétences et motivations de chacun ? - Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d'une équipe projet ? - Quelles sont les spécificités du leadership projet ? - Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ? - Et comment mettre réellement l'humain au coeur de la performance ? A travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l'action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d'entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l'action collective en mode projet.

Manager une équipe projet - L'humain au coeur de la performance

Lauréat du Prix des directeurs financiers, DFCG - Turgot 2022 Du sportif de haut niveau Tony Parker à la présentatrice Kareen Guiock, en passant par l'ex-leader de la patrouille de France, Bertrand Nivard : ce livre vous plonge dans six univers de haute performance, à la rencontre de virtuoses qui ont bien voulu livrer leurs pratiques d'excellence.
Comment les athlètes transforment-ils leurs talents en points forts ? Comment les forces spéciales préparent-ils leur mission ? Qu'est-ce qui pousse un aventurier à se dépasser ? Comment les chefs étoilés procèdent-ils pour se bâtir un écosystème d'exception ? Quelles techniques utilise la télévision pour raconter des histoires captivantes ? Comment les musiciens arrivent-ils à se coordonner, en présence ou en l'absence d'un leader apparent ? Les questions sont nombreuses et les réponses - inspirantes, surprenantes, stimulantes ou vivifiantes - le sont tout autant.
Ce sont leurs secrets - très concrets - que nous vous proposons de découvrir pour booster vos projets et, pourquoi pas, vous transformer en virtuoses de votre quotidien !

L'art de la performance : musique, forces spéciales, médias, sport, aventure, gastronomie ; 40 pratiques de pros pour booster vos projets

À partir d'une histoire imaginée sur la base d'une multitude de situations vécues, ce petit guide présente les différentes étapes d'un projet et les points cruciaux à maîtriser pour le faire aboutir.
Le lecteur qui veut aller à l'essentiel appréciera un ouvrage concentré sur les facteurs clés de succès de la démarche projet. Les aspects trop techniques sont donc délibérément mis au second plan pour privilégier l'apprentissage du cœur de la démarche : le management !
Grâce à sa présentation didactique basée sur un récit, à sa méthodologie simple et à ses nombreux conseils pratiques, ce livre permet au lecteur de découvrir les éléments structurants dont il aura besoin pour mener à bien son projet.

Manager un projet pour la première fois - De l'idée à la réalisation

Ce que manager par projet veut dire : - Un état des lieux complet - Des cas concrets. - Le regard d'experts reconnus : Jean-Pierre Boutinet, David Courpasson, Gilles Garel, Thierry Boudès, Yves Bonhomme, Alain Riberry, Michel Coster, Maryse Dubouloy, Christopher Schoch. Nos sociétés modernes sont devenues des " sociétés à projets ". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, à tous les stades de la vie (du projet éducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon. De quoi parle-t-on exactement ? Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique, supposé constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ? Ce livre s'attachera à répondre à ces interrogations et dégagera les compétences utiles aux membres et chefs de projet ainsi qu'aux directeurs de portefeuille projet. L'énigme du VASA sur CD-Rom : Une originalité de cet ouvrage est de proposer au lecteur de se mettre en situation de jouer un rôle dans un projet réel, celui de la construction du Vasa, le navire amiral de la flotte suédoise du début du XVII, siècle. Ce jeu invite à réaliser une enquête sur la construction de ce bateau qui va couler après seulement quelques centaines de mètres de navigation dans la baie de Stockholm, alors même que les meilleurs spécialistes avaient été mobilisés pour ce grand projet. Configuration minimum requise : Processeur Pentium III ou AMD (50OMHz min), 256 Mo de RAM, Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur. Les logiciels Internet Explorer 5.5 (ou supérieur), Flash Player (téléchargeable gratuitement sur internet), sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom.

Ce que manager par projet veut dire

Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires.

Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender les principaux facteurs de son fonctionnement :
? Allocation des rôles. 
? Motivation individuelle et collective. 
? Analyse et gestion des compétences. 
? Modes de communication. 
? Évolution de l'équipe dans le temps. 
? Rôle spécifique du chef de projet. 
Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, traite des questions liées au pilotage des équipes virtuelles et s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management transversal, qui au-delà des projets, crée les conditions favorables au succès.
Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet.

Ses oeuvres

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