Manager une equipe projet ; pilotage, enjeux , performance (2e édition)

Publié par Dunod, le 10 février 2005

245 pages

Résumé

Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender les principaux facteurs de son fonctionnement : ? Allocation des rôles. ? Motivation individuelle et collective. ? Analyse et gestion des compétences. ? Modes de communication. ? Évolution de l'équipe dans le temps. ? Rôle spécifique du chef de projet. Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, traite des questions liées au pilotage des équipes virtuelles et s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management transversal, qui au-delà des projets, crée les conditions favorables au succès. Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet.

Gestion en contextes extrêmes

L'art de la performance : musique, forces spéciales, médias, sport, aventure, gastronomie ; 40 pratiques de pros pour booster vos projets

Manager une équipe projet - L'humain au coeur de la performance

Manager une equipe projet ; pilotage, enjeux , performance (2e édition)

Ce que manager par projet veut dire

Manager un projet pour la première fois - De l'idée à la réalisation

Critiques