Depuis la guerre, les six grandes economies disputent une partie acharnee. Quelles sont les forces et les faiblesses des Etats-Unis, du Japon, de l'Allemagne federale, de la France, du Royaume-Uni et de l'Italie?La grille de lecture est a triple entree: monographie par pays, synthese sur les enjeux de la crise et l'articulation des strategies nationales, dossier statistique harmonise et commente. Un ouvrage de reference.

Les Grandes Economies: Etats-Unis, Japon, Allemagne Federale, France, Royaume-Uni, Italie

La valeur d'une entreprise n'est pas seulement constituée par ses actifs financiers ou matériels, mais aussi par son patrimoine humain. Mais comment rendre compte de l'humain dans sa complexité ? Le patrimoine humain qu'il faut constituer, développer et transmettre, se veut à la fois plus large, plus collectif et plus dynamique que le seul capital humain parfois trop calqué sur l'approche financière. Accroître son patrimoine humain, ce pourrait être l'ambition de l'entreprise du XXIe siècle. Et pour cela, il faut le mesurer, en rendre compte et revisiter à cette aune toutes les politiques de ressources humaines ; et en particulier la formation qui doit alors être considérée comme un véritable investissement. L'oubli du patrimoine humain, dans les choix de l'entreprise ou les politiques de compétitivité, conduit toujours à des impasses. C'est, dans les débats sur la compétitivité, le chaînon manquant ! Prendre la mesure des enjeux du patrimoine humain est l'objet de cette recherche collective initiée par le Cercle des DRH européens avec des acteurs du social européen, dirigeants ou syndicalistes, et basée sur les pratiques des entreprises tout en adoptant une approche pluridisciplinaire à la fois philosophique, artistique et économique. Le patrimoine humain nous fournit une boussole en ces temps de crise, et un projet pour une Europe qui a oublié que c'est sur lui qu'elle a construit sa richesse.

Patrimoine humain de l'entreprise et compétitivité - Occasion

Inequalities have increased over the last 25 years, and with them discrimination.

At the same time, and fortunately, companies, particularly in Europe, have implemented structured human resources policies aimed at regulating this major trend within the limits of their means, in order to strengthen equality, diversity and inclusion.

But behind these three words lie a wide variety of managerial approaches, some of them opposed, and ideological battles.

The European HRD Circle, made up of HRDs or former HRDs who have long been committed to combating inequality, uses a philosophical and legal approach to clarify the concepts and their implementation in defence of the European social model.

Rejecting ready-made thinking, the authors argue for a resolutely humane European approach, turning their backs on all forms of communitarianism, banking on social dialogue, not giving up on social justice and highlighting the inclusive role of the European company.

A stimulating book based on company practices, successes and failures. Uncompromising assessments that sort out all the fashionable theories.
Proposals that put ideas back in place and show that European companies have an important role to play in tomorrow's world.

Equality and Diversity : Companies under challenge

Le livre démontre combien la compréhension par les entreprises européennes de l'importance de leur culture, peut leur donner des arguments décisifs dans la conquête du nouveau monde. Décryptant les ressorts et les histoires de ces espaces culturels, fondamentalement humains et riches de savoirs, les DRH européens prennent la parole et partagent les atouts que représentent ces actifs immatériels.

Les cultures d'entreprise européennes au défi d'un nouveau monde

Les inégalités ont explosé au cours des 25 dernières années et avec elles, les discriminations.

En parallèle, et heureusement, les actions se sont multipliées dans les entre­prises pour plus d'équité, plus de diversité, plus d'inclusion. Mais derrière ces trois mots se cachent de violentes batailles idéologiques.
Le Cercle des DRH européens, composé de DRH ou ex-DRH engagés depuis longtemps contre les inégalités, clarifie, à partir d'une approche philosophique et juridique, les concepts et leur mise en oeuvre en défendant le modèle social européen.
Refusant le diktat des idéologies américaines, les auteurs plaident pour une approche européenne résolument sociale, tournant le dos à toutes formes de communautarisme, misant sur le dialogue social, ne baissant pas les bras sur la justice sociale en mettant en avant le rôle inclusif de l'entreprise européenne.

  Un livre décapant, fondé sur les pratiques, réussites ou échecs des entreprises. Des bilans sans concessions qui font le tri dans toutes les idées à la mode. Des propositions qui remettent les idées en place.

L'entreprise au défi de l'égalité et de la diversité

CORPORATE HUMAN HERITAGE AND COMPETITIVENESS 

 The value of a company 

The value of a company is not just its financial or tangible assets; it is also its human heritage. But how to render all the complexity of the human side?Human heritage, which should be created, developed and transferred, means to be broader, more collective and more dynamic that human capital alone, which is sometimes too close to the financial approach.

Increasing one's human heritage could be an ambition for businesses in the 21st century. To that end, all human resources policies must be measured, represented and reviewed, especially training, which must be considered as a true investment.

Forgetting human heritage in a company's choices or competitiveness policies always leads to deadlocks. It is the missing link in debates around the issue of competitiveness.

Measuring the stakes of human heritage is the object of this collective search initiated by the European HRD Circle together with European social stakeholders, managers or union officials, based on corporate practices via a multidisciplinary approach, from a philosophical, artistic and economic point of view.

Human heritage is a barometer in times of crisis and a plan for Europe, which has definitely forgotten that it built its wealth on it.

Corporate Human Heritage and Competitiveness

Ce livre pose les jalons d'un modèle émergent qui se dessine à grands pas, accéléré par la crise.

En effet, si les politiques sociales des différents pays européens semblent fort éloignées les unes des autres, elles n'en recèlent pas moins les signes d'une convergence puissante, qui élaborent lentement un modèle social novateur, original et efficace. La crise a mis à jour dans nos rapports sociaux des pépites qu'il est urgent de pointer et valoriser, pour en faire des atouts certains dans la globalisation ; les peuples ont soif de compréhension, et le monde regarde l'Europe et son histoire : il est temps de proposer aux européens le cadre de leur travail de demain !

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