Ajay Piramal
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Les gens disent que les valeurs sont chères, mais je dis qu'elles créent une valeur économique.
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Les gens disent que les valeurs sont chères, mais je dis qu'elles créent une valeur économique.
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Je pense que ma plus grande vertu est que j'ai le courage de prendre des décisions difficiles. Quant à ma plus grande faute, je suppose que je devrais être un peu plus difficile. Les commentaires que je reçois sont toujours que je ne suis pas aussi dur et exigeant que je devrais l'être.
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Il y aura de bons moments, et il y aura de mauvais, mais il faut, dans la mesure du possible, prendre des choses dans sa foulée.
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Parfois, nous nous mélangeons lorsque nous disons que le profit n'est pas important pour les parties prenantes. L'oxygène n'est pas la raison pour laquelle une personne vit. Mais il est essentiel d'avoir de l'oxygène, bien que ce ne soit pas la seule raison de l'existence d'une personne. Il est similaire à profit.
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En venant au potentiel de croissance des services financiers, il y a suffisamment de données pour montrer que, généralement, les services financiers augmentent environ deux ou deux fois et demie de l'économie, les taux de croissance du PIB.
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Nos systèmes et processus de risque - nous continuons à les investir et à les améliorer.
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Il y a toujours des hauts et des bas dans la vie, mais si vous maintenez une quille uniforme, vous pouvez prendre les bonnes décisions.
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L'humilité, disons, est très importante parce que nous ressentons l'humilité signifie la capacité d'écouter, la capacité de respecter l'opinion d'un autre et de constater que tout le monde autour de vous dans un sujet en sait plus.
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Nous avons réussi à acheter et à vendre des entreprises parce que nous avons la réputation de remplir des conditions de transaction dans la lettre et l'esprit.
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Dans la vie, il y a toujours des batailles intenses, et pourtant nous devons pratiquer les leçons de la Gita.
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Nous sommes une entreprise très axée sur les systèmes et les processus qui fait rapport directement au conseil, que ce soit le risque ou le légal.
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La fabrication est finie, mais l'intellect humain est infini. Le textile est une question de fabrication, et les industries comme les produits pharmaceutiques sont tout au sujet de l'intellect humain.
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Notre organisation et notre culture sont basées sur le professionnalisme et les valeurs. Je pense que mes enfants reflètent les deux.
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Nous avons réussi à acheter et à vendre des entreprises parce que nous avons la réputation de remplir des conditions de transaction dans la lettre et l'esprit.
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Dans toute fusion, lorsque les grandes organisations se réunissent, il y aura des défis en termes de culture.
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Les gouvernements ne peuvent pas faire de l'innovation. Il y a trop d'audits et personne ne reste dans un rôle assez longtemps.
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C'est très clair pour nous; Nous ferons tout ce qui est dans le meilleur intérêt des actionnaires de Shriram.
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Notre philosophie nous apprend toujours que vous pouvez avoir une activité intense, mais à l'intérieur, vous devez avoir la paix. Le bureau doit refléter cela.
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Normalement, les entreprises indiennes suivent la tendance établie par les entreprises à l'étranger. Il y a généralement une longue période de décalage.
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J'ai toujours dit que vous devez échouer. Si vous n'échouez pas, cela signifie que vous n'avez jamais pris suffisamment de risques.
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Nous avons toujours été influencés par certains des plus grands esprits de l'Inde.
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L'achat d'une maison n'est pas une décision de nuit et les gens peuvent attendre 3 à 6 mois.
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C'était toujours l'intention que Shriram aurait lancé une banque à un moment donné.
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Nous sommes entrés dans l'industrie pharmaceutique en 1988, et depuis lors, nous avons considérablement augmenté sur le dos d'une demande croissante en Inde pour les produits pharmaceutiques.
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La spiritualité imprègne tous les aspects de votre vie et de votre entreprise n'est qu'une partie de votre vie.
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Le leadership est plus que la simple gestion des réformes économiques. Le leadership signifie donner une direction large, relever des défis que les autres ne peuvent pas faire.
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Je peux croire en quelque chose, mais si cela ne fonctionne pas et ne donne pas de retours, nous devons le fermer parce que c'est la bonne chose à faire pour les actionnaires.
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Beaucoup de gens disent que dans un monde libéralisé, il n'y a pas grand-chose à faire pour le gouvernement, mais le fait est qu'il y a beaucoup de choses à faire pour le gouvernement dans moins de domaines. L'un de ces domaines consiste à fournir des infrastructures.
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Lorsque nous avons quitté le secteur des textiles, nous avons payé nos banquiers et nos ouvriers. Nous devons être la seule entreprise à le faire.
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Je suis globalement optimiste quant à la croissance de l'Inde.