Akio Morita
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Je savais que nous avions besoin d'une arme pour percer sur le marché américain, et ce devait être quelque chose de différent, quelque chose que personne d'autre ne faisait.
Akio Morita
Auteur
Akio Morita (盛田 昭夫, Morita Akio), né le 26 janvier 1921 à Nagoya au Japon et mort le 3 octobre 1999 à Tokyo, est le cofondateur (avec Masaru Ibuka) de la compagnie japonaise Sony et un physicien japonais.
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Citations
64
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Les Japonais ont tendance à être beaucoup mieux adaptés à la notion de travail, à tout type de travail, aussi honorable.
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Je dis souvent à mes assistants: "Ne faites jamais confiance à personne", mais ce que je veux dire, c'est que vous ne devez jamais faire confiance à quelqu'un d'autre pour faire un travail exactement comme vous le voudriez.
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Si vous passez par la vie convaincue que votre chemin est toujours le meilleur, toutes les nouvelles idées du monde vous passeront.
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Nous traitons les employés comme un membre de la famille. Si la direction prend le risque de les embaucher, nous devons en prendre la responsabilité.
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Les dirigeants de l'entreprise doivent avoir les qualités nécessaires pour diriger le personnel en leur montrant la façon de faire les choses.
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Tout ce dont vous avez besoin, c'est du meilleur produit au monde, de la production la plus efficace au monde et d'un marketing mondial.
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Plus de gens sont intéressés à essayer de mélanger des actifs en papier que de construire des actifs durables en produisant de vrais biens.
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Une fois que vous avez un personnel de personnes préparées, intelligentes et énergiques, la prochaine étape consiste à les motiver à être créatives.
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J'ai établi la règle selon laquelle une fois que nous embauchons un employé, ses dossiers scolaires sont une question du passé et ne sont plus utilisés pour évaluer son travail ou décider de sa promotion.
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Je crois que les gens travaillent pour la satisfaction.
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Si vous ne voulez pas que le Japon l'achète, ne le vendez pas.
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Je crois que c'est une grosse erreur de penser que l'argent est le seul moyen de compenser une personne pour son travail. Les gens ont besoin d'argent, mais ils veulent aussi être heureux dans leur travail et fiers de cela.
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La gestion d'une entreprise industrielle doit constamment donner des objectifs aux ingénieurs; C'est peut-être la gestion de l'emploi la plus importante dans le traitement de ses ingénieurs.
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(Le gouvernement japonais pense que si vous avez un grand laboratoire avec tous les équipements les plus récents et un bon financement, cela conduira automatiquement à la créativité. Cela ne fonctionne pas de cette façon.
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Nous traitons les employés comme un membre de la famille. Si la direction prend le risque de les embaucher, nous devons en prendre la responsabilité.
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La chose importante à mon avis n'est pas de blâmer une erreur sur quelqu'un, mais plutôt de découvrir ce qui a causé l'erreur.
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Je considère que mon travail de nourrir la créativité des personnes avec lesquelles je travaille parce que chez Sony, nous savons qu'une idée formidable est plus susceptible de se produire dans une atmosphère ouverte, libre et confiante que lorsque tout est calculé, chaque action analysée et toutes les responsabilités attribuées par un graphique d'organisation.
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Les commodités ne préoccupent pas beaucoup la direction au Japon.
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Il n'y a pas d'ingrédient secret ou de formule cachée responsable du succès des meilleures entreprises japonaises.
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Sans une organisation qui peut travailler ensemble, parfois sur une très longue période, il est difficile de voir de nouveaux projets se concrétiser.
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N'ayez pas peur de faire une erreur. Mais faites en sorte de ne pas faire la même erreur deux fois.
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La mission la plus importante pour un manager japonais est de développer une relation saine avec ses employés, de créer un sentiment familial au sein de la société, un sentiment que les employés et les gestionnaires partagent le même sort.
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À long terme, peu importe à quel point vous êtes bon ou réussi ou à quel point votre entreprise et son avenir sont entre les mains des personnes que vous embauchez.
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J'ai établi la règle selon laquelle une fois que nous embauchons un employé, ses dossiers scolaires sont une question du passé et ne sont plus utilisés pour évaluer son travail ou décider de sa promotion.
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Aux États-Unis, les hommes d'affaires ne font souvent pas confiance à leurs collègues. Si vous faites confiance à votre collègue aujourd'hui, il peut être votre concurrent demain, car les gens passent fréquemment d'une entreprise à une autre.
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J'ai toujours fait un point de connaître nos employés, de visiter toutes les installations de notre entreprise et d'essayer de rencontrer et de connaître chaque employé.
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Nous voulons que tout le monde ait les meilleures installations pour travailler, mais nous ne croyons pas aux bureaux privés chics et impressionnants.
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Nous ne croyons pas aux études de marché d'un nouveau produit inconnu du public. Nous n'en faisons donc jamais.
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Ma solution au problème de la créativité de déchaînement est toujours de mettre en place une cible. Le meilleur exemple de cela était le projet Apollo aux États-Unis.