Les équipes ne sont pas performantes quand leurs membres travaillent chacun de leur côté, qu'ils ne se sentent pas en sécurité et que leurs activités ne sont pas alignées. La réussite d'une équipe dépend principalement des interactions journalières entre ses membres, à deux niveaux : - les activités de l'équipe : tous les membres de l'équipe doit savoir quelle mission doit être effectuée par tous et surtout qui fait quoi ; - le climat dans lequel évolue l'équipe : il est indispensable pour réussir ensemble, d'entretenir au sein de l'équipe des relations solides et fondées sur la confiance. Forts de cette double conviction, l'importance d'avoir des équipes alignées vers un objectif commun, dans un climat de confiance pour pouvoir réussir tous ensemble, les auteurs ont créé : - un outil/canvas pour mieux faire travailler les gens ensemble et réussir à aligner l'équipe vers un objectif commun : la Team Alignment map, que vous découvrirez puis apprendrez à bien mettre en pratique ; - 4 outils pour instaurer un climat de confiance et de sécurité au travail : Le Team Contract, pour définir une charte du bien travailler ensemble, le Fact Finder pour poser les bonnes questions, améliorer la communication au sein de l'équipe, la Respect Card : des conseils et astuces pour manifester estime et respect à autrui, et enfin le Nonviolent Requests Guide pour résoudre les conflits latents. Grâce à ces outils complémentaires, vous réussirez à faire travailler tous les membres de l'équipe dans un objectif commun et dans un climat de concorde et de respect mutuel. Très complet et esthétique, cet ouvrage est le guide indispensable pour faire travailler une équipe ensemble.

5 outils pour réussir en équipe

Ce guide présente la boîte à outils du leadership dont les décideurs, les innovateurs et les entrepreneurs ont besoin pour construire L'entreprise invincible.

Pilotage stratégique

Choisissez votre terrain de jeu et déterminez quelles actions stratégiques sont requises. Bâtissez un business model à l'épreuve de la disruption.

Portefeuille d'activités

Gérez votre portefeuille d'idées nouvelles et d'améliorations de modèles économiques avec la Matrice de portefeuille. Construisez un processus d'innovation solide pour réinventer en permanence vos activités, tout en mesurent et réduisant le risque et d'incertitude.

Culture d'innovation

Évaluez le degré de préparation de votre organisation à l'innovation et bâtissez une culture d'innovation hors-pair avec la Matrice de la culture.

Patterns de modèles économiques

Allez au-delà du produit, du service, de la technologie et du prix : jouez la carte de la différenciation par les business models.

L'Entreprise invincible - Réinventez votre business model

Quel est le point commun entre IKEA, Airbnb et Microsoft ? Le succès de ces entreprises ne résume pas seulement à la qualité de leurs produits et services, mais avant tout, à l'originalité de leurs business models. Les meilleures organisations se distinguent par leur capacité à faire progresser leurs modèles existants, et à en concevoir de nouveaux dans le même temps. Et si vous disposiez des plans pour vous doter, vous aussi, d'une telle agilité en matière de business models ? Votre organisation, votre business unit, vos équipes deviendraient tout simplement... invincibles ! Alex Osterwalder et Yves Pigneur, créateurs du légendaire business model canvas, dévoilent dans L'entreprise invincible les résultats de leurs dernières années de recherche, à travers de tout nouveaux outils innovants comme le Business Model Portfolio Map ou l'Innovaton Strategy Framework... Avec eux, vous allez pouvoir : trouver de nouveaux moteurs de croissance tout en maintenant le coeur de métier de votre organisation ; comprendre ce qui fonctionne dans les meilleurs business models actuels ; évaluer et faire progresser votre propre business model, votre capacité d'innovation, et tous vos projets d'innovation. Doté d'outils visuels révolutionnaires, L'entreprise invincible est le guide indispensable de tout professionnel, entrepreneur ou chef de projet, souhaitant garder un pas d'avance sur la concurrence. Pilote stratégique : choisissez votre terrain de jeu et déterminez quelles actions stratégiques sont requises. Bâtissez un business model à l'épreuve de la disruption. Portefeuille d'activités : gérez votre portefeuille d'idées nouvelles et d'améliorations de modèles économiques avec la Matrice de portefeuille. Construisez un processus d'innovation solide pour réinventer en permanence vos activités, tout en mesurant et réduisant le risque et l'incertitude. Culture d'innovation : évaluez le degré de préparation de votre organisation à l'innovation et bâtissez une culture d'innovation hors-pair avec la Matrice de la culture. Patterns de modèles économiques : allez au-delà du produit, du service, de la technologie et du prix : jouez la carte de la différenciation par les business models,.

Un ouvrage indispensable pour proposer une offre de produits et services en totale adéquation avec les attentes des clients.

 

Cet ouvrage a pour objectif d'expliquer comment utiliser la matrice de proposition de valeur, un outil indispensable destiné à concevoir, tester, élaborer et faire évoluer des produits et services pour qu'ils répondent au mieux aux attentes des clients. Il propose de travailler sur des éléments concrets qui participent véritablement à la création de valeur pour les clients : l'organisation de réunions produit et la mise en place d'alignements d'équipe fructueux. Il permet ainsi de comprendre l'importance de la création de valeur, de tirer profit de l'expérience et des talents d'une équipe, de ne pas perdre de temps avec des idées sans avenir et d'éclairer la voie qui conduit à la création de produits et services qui satisfont les clients.

 

Ce livre est la suite de Business Model, Nouvelle génération, des mêmes auteurs et devenu un best-seller international traduit en plus de 30 langues : il reprend le format, l'esprit résolument pratique et la présentation graphique originale qui ont fait son succès. Cette nouvelle matrice complète et s'intègre parfaitement à celle du modèle économique, présentée dans Business Model, Nouvelle génération, afin que le lecteur développe des propositions de valeur toujours plus profitables.

La méthode Value Proposition Design

Alan Smith, né le 28 octobre 1980 à Rothwell, dans la Cité de Leeds (Angleterre), est un footballeur anglais évoluant au poste d'attaquant puis de milieu de terrain.

Les décisions que j'ai prises n'ont pas toujours été les plus populaires, mais quand je regarde en arrière, je veux savoir que j'ai joué pour de bonnes équipes de football.

Avec le recul, ce temps hors du football vous donne la faim de vouloir revenir à l'essentiel et jouer au football.

Vous devez vous assurer que chaque décision que vous prenez vous convient en tant que personne. Si vous pensez que vous pouvez aller dans un meilleur club que celui dans lequel vous êtes, alors, peu importe ce que quelqu'un dit, vous devriez y aller.

Lorsque vous êtes un enfant, c'est tout ce que vous voulez faire, sortez et jouez au football.

Vous pouvez faire une étape secondaire en Premier League, aller dans une équipe du championnat ou venir dans une équipe de la Ligue 1.

Quoi qu'il en soit, qu'il joue pour votre équipe scolaire ou joue pour Manchester United, gagner est génial.

Je comprends le football. J'ai toujours été un bon footballeur, et cela est négligé par la plupart des gens.

Je sais, si je joue bien, je peux être aussi bon que n'importe qui, et je veux montrer aux gens qui vous radient et vous oublient.

N'oubliez pas que ce club est presque sorti de l'extinction l'année dernière.

C'est toujours agréable de se rendre en finale, mais jamais agréable à perdre.

Je suis peut-être trop émotif pour être manager. Vous aimez vos joueurs, n'est-ce pas? Et je ne suis pas sûr de pouvoir les laisser de côté. Je sais ce que ça fait.

Ses oeuvres

Ses derniers livres