Les équipes ne sont pas performantes quand leurs membres travaillent chacun de leur côté, qu'ils ne se sentent pas en sécurité et que leurs activités ne sont pas alignées. La réussite d'une équipe dépend principalement des interactions journalières entre ses membres, à deux niveaux : - les activités de l'équipe : tous les membres de l'équipe doit savoir quelle mission doit être effectuée par tous et surtout qui fait quoi ; - le climat dans lequel évolue l'équipe : il est indispensable pour réussir ensemble, d'entretenir au sein de l'équipe des relations solides et fondées sur la confiance. Forts de cette double conviction, l'importance d'avoir des équipes alignées vers un objectif commun, dans un climat de confiance pour pouvoir réussir tous ensemble, les auteurs ont créé : - un outil/canvas pour mieux faire travailler les gens ensemble et réussir à aligner l'équipe vers un objectif commun : la Team Alignment map, que vous découvrirez puis apprendrez à bien mettre en pratique ; - 4 outils pour instaurer un climat de confiance et de sécurité au travail : Le Team Contract, pour définir une charte du bien travailler ensemble, le Fact Finder pour poser les bonnes questions, améliorer la communication au sein de l'équipe, la Respect Card : des conseils et astuces pour manifester estime et respect à autrui, et enfin le Nonviolent Requests Guide pour résoudre les conflits latents. Grâce à ces outils complémentaires, vous réussirez à faire travailler tous les membres de l'équipe dans un objectif commun et dans un climat de concorde et de respect mutuel. Très complet et esthétique, cet ouvrage est le guide indispensable pour faire travailler une équipe ensemble.

5 outils pour réussir en équipe

Un ouvrage indispensable pour proposer une offre de produits et services en totale adéquation avec les attentes des clients.

 

Cet ouvrage a pour objectif d'expliquer comment utiliser la matrice de proposition de valeur, un outil indispensable destiné à concevoir, tester, élaborer et faire évoluer des produits et services pour qu'ils répondent au mieux aux attentes des clients. Il propose de travailler sur des éléments concrets qui participent véritablement à la création de valeur pour les clients : l'organisation de réunions produit et la mise en place d'alignements d'équipe fructueux. Il permet ainsi de comprendre l'importance de la création de valeur, de tirer profit de l'expérience et des talents d'une équipe, de ne pas perdre de temps avec des idées sans avenir et d'éclairer la voie qui conduit à la création de produits et services qui satisfont les clients.

 

Ce livre est la suite de Business Model, Nouvelle génération, des mêmes auteurs et devenu un best-seller international traduit en plus de 30 langues : il reprend le format, l'esprit résolument pratique et la présentation graphique originale qui ont fait son succès. Cette nouvelle matrice complète et s'intègre parfaitement à celle du modèle économique, présentée dans Business Model, Nouvelle génération, afin que le lecteur développe des propositions de valeur toujours plus profitables.

La méthode Value Proposition Design

If you liked "Business Model Generation," you'll love "Value Proposition Design." The sequel builds on the same visual format and practical tools that made the first one so useful. It shows you how to use the Value Proposition Canvas, a practical business tool to design, test, create, and manage products and services customers want. It compliments and perfectly integrates with the Business Model Canvasfrom "Business Model Generation" so you can succeed with great value propositions embedded in scalable and profitable business models.Practical exercises, process illustrations, and workshop suggestions help you immediately apply the tools in the book to your daily work. The book includes an online access to Strategyzer.com to complete and assess exercises interactively, learn from peers, and download pdfs, checklists, and more.You'll love "Value Proposition Design" if you've been overwhelmed by the task of true customer value creation, frustrated by unproductive product meetings and misaligned teams, involved in bold shiny projects that blew up, or simply disappointed by the failure of a good idea."Value Proposition Design" will help you successfully understand the patterns of value creation, leverage the experience and skills of your team, avoid wasting time with ideas that won't work, and guide you through the design and test of products and services that customers want.

Value Proposition Design: Comment créer les produits et les services que veulent vos clients

Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L’ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son
magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.

Business Model nouvelle génération - Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers

Alexander Osterwalder (né en 1974) est un théoricien des affaires , auteur, conférencier, consultant et entrepreneur suisse de renommée internationale. Il est connu pour ses travaux sur la modélisation entreprenariale et le développement du Business Model Canvas  des outils visuels pour entrepreneurs et porteurs de projets.

Une fois que vous comprenez les modèles commerciaux, vous pouvez ensuite démarrer le prototypage des modèles commerciaux, tout comme vous prototype les produits.

L'action a plus de poids que les mots. Il y a une grande différence entre ce que les gens disent et ce qu'ils font. Les gens peuvent vous dire qu'ils sont enthousiasmés par votre nouveau produit, mais lorsqu'ils sont en situation d'achat, leur comportement peut être totalement différent.

Vous devez être assez naïf pour faire les choses différemment. Aucune grande maison d'édition ne nous aurait permis de co-créer un livre d'affaires en quatre couleurs entièrement conçu au format paysage - car il était contraire à la logique de l'industrie de l'édition. Cependant, nous avons considéré la génération de modèles commerciaux comme un produit, pas seulement comme un livre - similaire aux produits Apple.

Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.

Les fondateurs se trompent lorsqu'ils commencent à croire que leur plan d'affaires se matérialisera comme écrit. Je conseille aux entrepreneurs de brûler leur plan d'affaires - c'est tout simplement trop dangereux pour la santé de votre entreprise.

Les grands entrepreneurs sont souvent de grands auditeurs et ils peuvent repérer les modèles et reprendre les petits détails dans les histoires des clients.

La co-création est beaucoup plus de travail que d'écrire quelque part dans un coin caché, puis de publier votre contenu. Cependant, les avantages l'emportent sur les coûts.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Alexander_Osterwalder

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