Alexander Osterwalder
@alexanderOsterwalder
Une fois que vous comprenez les modèles commerciaux, vous pouvez ensuite démarrer le prototypage des modèles commerciaux, tout comme vous prototype les produits.
Alexander Osterwalder
Auteur
Alexander Osterwalder (né en 1974) est un théoricien des affaires , auteur, conférencier, consultant et entrepreneur suisse de renommée internationale. Il est connu pour ses travaux sur la modélisation entreprenariale et le développement du Business Model Canvas des outils visuels pour entrepreneurs et porteurs de projets.
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Citations
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Alexander Osterwalder
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L'action a plus de poids que les mots. Il y a une grande différence entre ce que les gens disent et ce qu'ils font. Les gens peuvent vous dire qu'ils sont enthousiasmés par votre nouveau produit, mais lorsqu'ils sont en situation d'achat, leur comportement peut être totalement différent.
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Vous devez être assez naïf pour faire les choses différemment. Aucune grande maison d'édition ne nous aurait permis de co-créer un livre d'affaires en quatre couleurs entièrement conçu au format paysage - car il était contraire à la logique de l'industrie de l'édition. Cependant, nous avons considéré la génération de modèles commerciaux comme un produit, pas seulement comme un livre - similaire aux produits Apple.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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Les fondateurs se trompent lorsqu'ils commencent à croire que leur plan d'affaires se matérialisera comme écrit. Je conseille aux entrepreneurs de brûler leur plan d'affaires - c'est tout simplement trop dangereux pour la santé de votre entreprise.
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Les grands entrepreneurs sont souvent de grands auditeurs et ils peuvent repérer les modèles et reprendre les petits détails dans les histoires des clients.
Alexander Osterwalder
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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La co-création est beaucoup plus de travail que d'écrire quelque part dans un coin caché, puis de publier votre contenu. Cependant, les avantages l'emportent sur les coûts.
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Les mêmes produits, services ou technologies peuvent échouer ou réussir en fonction du modèle d'entreprise que vous choisissez. Explorer les possibilités est essentiel pour trouver un modèle commercial prospère. Se régler sur les premières idées risque la possibilité d'un potentiel manquant qui ne peut être découvert qu'en prototypage et en testant différentes alternatives.
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