Baba Kalyani
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L'avantage sort des capacités des ingénieurs indiens et de la compétitivité de leurs capacités et du coût auquel ils peuvent créer ces capacités.
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Aux États-Unis, nous n'avions pas d'échelle et sans échelle, il est difficile de fonctionner.
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C'est l'aventure, le flux d'adrénaline, la prise de risques dans les activités de plein air qui m'attire.
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Je suis une personne très pratique et j'aime m'impliquer dans la conduite de mon entreprise.
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L'Inde est toujours considérée comme une destination préférée pour de nombreuses multinationales afin de fabriquer des produits de haute technologie de haute technologie pour la consommation intérieure ainsi que pour la demande mondiale.
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Notre stratégie doit être basée sur l'indigénisation et la substitution d'importation. Le gouvernement doit offrir aux entreprises nationales la possibilité de participer aux secteurs dans lesquels le pays continue de dépendre des importations.
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Je donne des conseils forts, mais je ne m'attends pas à ce qu'il soit suivi.
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L'Inde est toujours considérée comme une destination préférée pour de nombreuses multinationales afin de fabriquer des produits de haute technologie de haute technologie pour la consommation intérieure ainsi que pour la demande mondiale.
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Nous avons passionnément mis en place un programme que nous appelons le programme Indian Gun. J'ai défié le colonel Bhatia, qui dirige notre entreprise de défense, qui construisons un pistolet indien. On croit que les entreprises indiennes ne sont pas capables de cela, et nous voulons leur prouver le contraire, comme nous l'avons fait dans les composants.
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Fondamentalement, nous avons divisé notre entreprise aérospatiale en trois parties - de grandes parties qui entrent dans les ailes et le fuselage, les composants pour les moteurs à réaction et les composants structurels spécialisés pour le train d'atterrissage.
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La partie la plus importante de toute acquisition est votre capacité à intégrer culturellement les personnes dans les sociétés que vous acquérez et votre entreprise.
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Je suis malade et fatigué du processus où tout le monde vous dit que les entreprises indiennes n'ont pas la technologie et les capacités. Nous devons mettre de l'argent là où se trouve notre bouche et faire bouger les choses, et c'est ce que nous essayons de faire.
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Quel pays du monde a le genre de talent que l'Inde a en nombre?
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Les Indiens ont de très bonnes capacités d'ingénierie, et c'est pourquoi, si une industrie se concentre sur l'innovation, vous aurez beaucoup plus de chances de succès, plutôt que sur le modèle basé sur le fait d'être une machine de production.
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Nous avons fait beaucoup de travail sur la réduction des coûts, en nous faisant maigrir, en réduisant notre seuil de rentabilité, en réduisant notre coût fixe et en augmentant les exportations. Tous ces facteurs aident parce que notre panier d'exportation n'est pas seulement l'automobile, mais comprend également des produits industriels, des chemins de fer et autres.
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Les subventions sur les produits pétroliers et les engrais doivent être supprimées de manière définie et liée au temps. Les ressources qui seraient libérées pourraient ensuite être utilisées pour financer divers programmes du secteur social dans les secteurs de l'éducation, des soins de santé et d'autres priorités.
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Partout dans le monde, qu'il s'agisse de fabrication, de commerce ou autre, il est contrôlé par un appareil et une perspective politique. Ici, nous avons un Premier ministre avec de bonnes intentions et six ministères qui dirigent leurs propres empires. Cela crée des problèmes, y compris la culture d'importation.
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Nous prévoyons que les pays augmentent leurs dépenses en infrastructures comme les chemins de fer, les aéroports, les centrales électriques et les ports. Notre usine de forgeage lourd a la capacité de répondre à chacun de ces segments.
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Nous pouvons réorienter nos produits et notre stratégie commerciale parce que nous sommes une organisation agile.
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Bofors était un aciérien qui est devenu une entreprise de pièces de relevé, puis a continué à construire des armes à feu. Des sociétés comme Krupp et Thyssen étaient en acier et redoutables avant de pénétrer en défense. Il existe des exemples similaires au Royaume-Uni; C'est une progression naturelle.
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L'Inde est toujours considérée comme une destination préférée pour de nombreuses multinationales afin de fabriquer des produits de haute technologie de haute technologie pour la consommation intérieure ainsi que pour la demande mondiale.
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Je suis capable de rivaliser non pas parce que mon travail est bon marché, mais parce que je peux utiliser la technologie mieux que les autres.
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Du point de vue opérationnel, exporte les entreprises de défi pour concevoir, développer, fabriquer et fournir des produits à des clients exigeants sur les marchés mondiaux. Cela, à son tour, motive les entreprises à augmenter la chaîne de valeur, ce qui entraîne des réalisations plus élevées.
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Je suis un skieur aquatique autodidacte et un surfeur de vent.
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L'entreprise indienne a largement grandi à la suite des exportations. Les marchés intérieurs, en ce qui concerne nos activités indiennes, se sont réellement contractées en raison de la contraction dans l'espace de véhicules commerciaux moyen et lourd.
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L'année 2013 a été très difficile, avec beaucoup de vents contraires dans presque toutes les régions et toutes les entreprises.
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Si ma force est la technologie, la structuration financière est les compétences de mon fils.
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Les premières réactions de l'Allemagne et de l'industrie allemande ont été assez négatives. Les gens dès le début disaient que nous volerons la technologie et les emporterons et déplacerons l'usine vers l'Inde et utiliserons une main-d'œuvre bon marché pour rivaliser.
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Les défis me donnent un coup de pied. Le jour où j'arrête des défis, je quitterais.
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L'Inde est le deuxième plus grand procès de défense au monde après les États-Unis.