Baba Kalyani
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@babaKalyani
L'Inde a la capacité de créer une capacité de fabrication de défense assez complète dans de nombreux domaines, et en tant que pays et en tant qu'industrie, nous avons mûri en termes de technologie et de capacité à y arriver.
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Si quelqu'un me disait que vous seriez une entreprise d'un milliard de dollars et demi et que vous soyez le plus grand au monde, je ne l'aurais pas cru moi-même.
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Au Bangalore Air Show, nous avons obtenu un contrat de Boeing pour fournir des composants structurels, et nous fournissons déjà des composants de moteur à réaction à Rolls Royce. Ce sont des composants en titane et non en acier.
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Nous réservons nos exportations pendant plus d'un an, et nous avons donc un taux fixe. Nous n'obtenons pas le taux au comptant que nous voyons sur le marché tous les jours.
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C'est l'aventure, le flux d'adrénaline, la prise de risques dans les activités de plein air qui m'attire.
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Il y a un sentiment dans notre système que l'équipement de défense ne peut pas être fait ici et devrait être importé. Je voulais briser ce mythe, alors nous avons dépensé notre argent et fait un produit pour prouver que nous avons des capacités dans ce pays, alors ne nous écartons pas seulement.
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Nous avons passionnément mis en place un programme que nous appelons le programme Indian Gun. J'ai défié le colonel Bhatia, qui dirige notre entreprise de défense, qui construisons un pistolet indien. On croit que les entreprises indiennes ne sont pas capables de cela, et nous voulons leur prouver le contraire, comme nous l'avons fait dans les composants.
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Nous devrions avoir un modèle de croissance inclusif en Inde. L'intérêt agro-intérêt est également aussi important que l'intérêt industriel.
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En 2014, nous avons de nouvelles activités et des victoires de nouveaux commandes dans l'espace non automobile.
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Avec la libéralisation, l'industrie indienne a acquis une exposition internationale à cause de laquelle il est devenu impératif pour les entreprises de retravailler leurs stratégies pour devenir compétitives à l'échelle mondiale.
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J'avais la possibilité de construire une carrière aux États-Unis. Beaucoup de mes amis qui sont allés à l'époque ne sont pas revenus, mais pour moi, construire l'entreprise familiale et être en famille en valait la peine. Je suis devenu directeur général dans les quatre mois, car j'ai utilisé mes études pour améliorer la productivité et la production.
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L'assouplissement des prix des matières premières ne joue vraiment pas trop de rôle dans nos marges car notre matériau première de base - l'acier - n'est pas vraiment un acier d'ingénierie des marchandises.
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Jusqu'à présent, la perception générale, y compris la perception en Inde, était que nous ne sommes pas capables d'utiliser la haute technologie. Ils ont simplement refusé de croire qu'un Indien peut le faire! Je n'étais en quelque sorte pas prêt à accepter que ce n'est pas possible.
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Au Bangalore Air Show, nous avons obtenu un contrat de Boeing pour fournir des composants structurels, et nous fournissons déjà des composants de moteur à réaction à Rolls Royce. Ce sont des composants en titane et non en acier.
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Les importations et la substitution des importations par la production intérieure sont une grande opportunité. Avec une dévaluation de la roupie, les importations coûtent cher et pour les fabricants indiens, cela crée une énorme opportunité.
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L'Inde est la destination manufacturière la plus compétitive de cette planète. Si nous sommes en mesure de profiter de cette compétitivité pour nos marchés intérieurs, ce pays fredonnerait une activité; La production industrielle augmentera à 10-11% par an.
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Si l'Inde doit atteindre une croissance exponentielle, il faudrait que ce soit sur la forte croissance du secteur manufacturier.
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À mon retour du Massachusetts Institute of Technology en 1972, mon père dirigeait une entreprise de forgeage avec un chiffre d'affaires de Rs 3,5 crore. Mais je n'avais aucune patience et je voulais développer l'entreprise via des exportations.
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Avant 2001, presque aucune entreprise en Amérique du Nord ou en Europe n'achèterait en Inde.
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Du point de vue opérationnel, exporte les entreprises de défi pour concevoir, développer, fabriquer et fournir des produits à des clients exigeants sur les marchés mondiaux. Cela, à son tour, motive les entreprises à augmenter la chaîne de valeur, ce qui entraîne des réalisations plus élevées.
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Nous croyons en la vision de «Make in India» et notre coentreprise proposée avec Rafael est un pas dans cette direction.
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Nous devons simplement étudier ce que d'autres pays ont fait. Il existe des exemples d'un partenariat solide entre l'establishment de la défense et l'industrie privée.