Ben Horowitz
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La planification est précieuse, le plan est généralement inutile.
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Les grandes entreprises ont des problèmes avec l'innovation. L'innovation concerne les mauvaises idées ou les idées qui ressemblent à de mauvaises idées. C'est la chose fondamentale.
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Dans la vie, vous n'avez pas de niveau de confrontation et les bêtises que vous rencontrez lorsque vous êtes PDG. Les PDG ne sont pas nés.
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Tant que les gens sont clairs sur ce qu'ils doivent faire et ce qui se passe, vous êtes très susceptible de réussir. Quand personne n'est clair, vous êtes assuré d'échouer.
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Le fait de devenir public aujourd'hui est chargé de péril à plusieurs niveaux. L'une est les conseils sur les bénéfices. Si vous manquez les conseils, le cours de l'action devient très volatile. Les vendeurs à découvert peuvent exercer une énorme pression à la baisse sur le stock.
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D'un point de vue systématique, je pense que le capitalisme est le meilleur système. Je peux passer beaucoup de temps à expliquer pourquoi j'aime le communisme, mais ce n'est en fait pas une bonne solution. Le socialisme n'est pas non plus. Ainsi, le capitalisme est le bon modèle.
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Chaque fois que vous prenez la décision difficile et correcte, vous devenez un peu plus courageux, et chaque fois que vous prenez la décision facile et mauvaise, vous devenez un peu plus lâche. Si vous êtes PDG, ces choix conduiront à une entreprise courageuse ou lâche.
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Généralement, la raison pour laquelle ils échouent dans le travail est que vous avez fait des erreurs dans le processus d'embauche en ce que vous ne correspondiez pas aux besoins de votre entreprise avec précision. C'est la raison n ° 1 que cela échoue. Et c'est généralement un bon point de départ: voici où nous sommes et voici ce que je n'ai pas reconnu chez nous et sur vous quand j'ai pris la décision, et maintenant c'est ce que c'est.
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Lorsque vous prenez une décision critique, vous devez comprendre comment cela va être interprété de tous les points de vue. Pas seulement votre point de vue, pas seulement la personne à qui vous parlez, mais les gens qui ne sont pas dans la pièce. Tout le monde.
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La principale chose que toute startup technologique doit faire est de construire un produit qui est au moins 10 fois mieux pour faire quelque chose que la façon actuelle de faire cette chose. Deux ou trois fois mieux ne seront pas assez bons pour amener les gens à passer à la nouvelle chose assez rapidement ou en suffisamment de volume pour compter.
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La plupart des entreprises qui traversent des licenciements ne sont jamais les mêmes. Ils ne se rétablissent pas parce que la confiance est brisée. Et si vous n'êtes pas honnête au moment où vous brisez la confiance de toute façon, vous ne récupérerez jamais.
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Tant que les gens sont clairs sur ce qu'ils doivent faire et ce qui se passe, vous êtes très susceptible de réussir. Quand personne n'est clair, vous êtes assuré d'échouer.
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J'étais un exécutif qui dirigeait un groupe assez substantiel avant de devenir PDG, et je ne savais pas à quoi cela ressemblait. Quand quelque chose ne va pas, les gens disent: «C'est de votre faute». Votre réaction est: «Ce n'est pas de ma faute». Mais que voulez-vous dire? J'étais le fondateur, j'ai embauché tout le monde dans l'entreprise, je le gérais.
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Un bon entretien d'ingénieur comprendra une série de problèmes difficiles à résoudre. Il peut même exiger du candidat qu'il écrive un court programme. En outre, il testera en profondeur les connaissances du candidat sur les outils qu'il utilise.
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La bonne réponse sur les augmentations est que vous devez être formel. Vous devez être formel pour sauver votre propre culture.
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Généralement, la raison pour laquelle ils échouent dans le travail est que vous avez fait des erreurs dans le processus d'embauche en ce que vous ne correspondiez pas aux besoins de votre entreprise avec précision. C'est la raison n ° 1 que cela échoue. Et c'est généralement un bon point de départ: voici où nous sommes et voici ce que je n'ai pas reconnu chez nous et sur vous quand j'ai pris la décision, et maintenant c'est ce que c'est.
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Il est utile d'avoir fondé et géré une entreprise si vous voulez aider quelqu'un à diriger une entreprise qui est fondatrice.
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Au cours des dix dernières années, les avancées technologiques ont considérablement réduit la barre financière pour le démarrage d'une nouvelle entreprise, mais le barreau pour la création d'une grande entreprise reste aussi élevé que jamais.
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Je souligne à C.E.O.S, vous devez avoir une histoire dans l'esprit des employés. Il est difficile de mémoriser des objectifs, mais il est facile de se souvenir d'une histoire.
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Beaucoup de personnes que vous licenciez auront des relations plus étroites avec les personnes qui restent que vous, alors traitez-les avec un niveau de respect approprié.
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Groupon ressemblait à une évaluation très élevée, mais tout investissement dans une grande entreprise à tout stade est presque toujours un bon investissement.
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Dans la Silicon Valley, lorsque vous êtes une entreprise privée, l'entrepreneur ne peut pas faire de mal.
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Un manager ne peut pas agir comme un modèle. Ils doivent être un modèle.
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John D. Rockefeller a déclaré qu'il avait trouvé des amitiés basées sur les entreprises beaucoup plus durables et rentables que l'inverse. Je pense qu'il y a quelque chose à ça. Une entreprise peut finir par être très confucéen, où le bien de l'individu est soumis au bien de l'ensemble.
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Un bon entretien d'ingénieur comprendra une série de problèmes difficiles à résoudre. Il peut même exiger du candidat qu'il écrive un court programme. En outre, il testera en profondeur les connaissances du candidat sur les outils qu'il utilise.
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Il n'y a pas de solution miracle. Il y a toujours des options et les options ont des conséquences.
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Les PDG de démarrage ne devraient pas jouer les cotes. Lorsque vous construisez une entreprise, vous devez croire qu'il y a une réponse et vous ne pouvez pas prêter attention à vos chances de la trouver. Tu dois juste le trouver. Il importe que vos chances soient neuf sur dix ou une sur mille; Votre tâche est la même.
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À mesure qu'une entreprise grandit, les informations qui éclairent la prise de décision deviennent massives. Selon le prisme à travers lequel vous voyez l'entreprise, votre point de vue variera. Si deux personnes sont en charge, cet écart entraînera des conflits et des retards.
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En tant que PDG de startup, j'ai dormi comme un bébé. Je me suis réveillé toutes les 2 heures et j'ai pleuré.
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À mesure qu'une entreprise se développe, la communication devient son plus grand défi.