Ben Horowitz
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@benHorowitz
Si je suis dans mon poste dans une entreprise, je n'ai peut-être pas la connaissance du C.E.O., je ne sais peut-être pas ce qui est possible, ou je n'ai peut-être pas la créativité, mais si je peux identifier un problème, c'est une chose précieuse.
@benHorowitz
Embauchez des vendeurs qui sont des résolveurs de problèmes vraiment intelligents, mais manquent de courage, de faim et de compétitivité, et votre entreprise fera faillite.
@benHorowitz
Si les employés font fondamentalement confiance au C.E.O., les communications seront beaucoup plus efficaces que s'ils ne le font pas. Dire les choses comme ils sont un élément essentiel de la construction de cette confiance.
@benHorowitz
Dans toutes les décisions difficiles que j'ai prises au cours de la course à LoudCloud et à Opsware, je ne me suis jamais senti courageuse. En fait, je me sentais souvent effrayé à mort. Je n'ai jamais perdu ces sentiments, mais après beaucoup de pratique, j'ai appris à les ignorer. Ce processus d'apprentissage pourrait également être appelé le processus de développement du courage.
@benHorowitz
Une personne n'est jamais aussi stupide qu'un groupe de personnes. C'est pourquoi ils ont des foules Lynch, pas des individus Lynch.
@benHorowitz
Les lois de la physique des entreprises ont été enfreintes en termes de clients que vous pouvez acquérir et à quelle vitesse. Personne de l'histoire n'a jamais acquis 450 millions de clients dans le même temps que WhatsApp a fait.
@benHorowitz
Dans la vie, tout le monde fait face à des choix entre faire ce qui est populaire, facile et mal par rapport à ce qui est seul, difficile et juste. Ces décisions s'intensifient lorsque vous dirigez une entreprise, car les conséquences sont amplifiées de 1 000 fois. Comme dans la vie, les excuses pour les PDG qui font le mauvais choix sont toujours nombreuses.
@benHorowitz
Qu'obtenez-vous lorsque vous traversez un troupeau de moutons avec un troupeau de lemmings? Un troupeau de capital-risqueurs.
@benHorowitz
Dans la vie, tout le monde fait face à des choix entre faire ce qui est populaire, facile et mal par rapport à ce qui est seul, difficile et juste. Ces décisions s'intensifient lorsque vous dirigez une entreprise, car les conséquences sont amplifiées de 1 000 fois. Comme dans la vie, les excuses pour les PDG qui font le mauvais choix sont toujours nombreuses.
@benHorowitz
La chose la plus difficile à l'idée de démarrer une entreprise et de gérer une entreprise est qu'il y a tellement d'attentes pour vous, et il y a tellement de gens qui ont des choses qu'ils veulent que vous fassiez. C'est un peu comme la vie à ce sujet.
@benHorowitz
Si je suis dans mon poste dans une entreprise, je n'ai peut-être pas la connaissance du C.E.O., je ne sais peut-être pas ce qui est possible, ou je n'ai peut-être pas la créativité, mais si je peux identifier un problème, c'est une chose précieuse.
@benHorowitz
Je pense que le reportage du livre d'affaires, c'est tout Jim Collins, c'est l'histoire de la victoire; C'est un biais de succès encore et encore.
@benHorowitz
La mauvaise chose à propos des jeunes qui démarrent une entreprise, c'est que parfois ils le font pour de mauvaises raisons ou parce qu'ils ont les mauvaises compétences, mais la bonne chose est qu'ils n'ont aucun des vieux paradigmes qui y sont cuits, donc ils Ayez beaucoup de nouvelles idées brillantes qui sont plus difficiles à trouver à mesure que vous vieillissez.
@benHorowitz
La plupart des livres sur la direction sont rédigés par des consultants en gestion et étudient les entreprises prospères après avoir réussi, ils n'entendent donc que des histoires gagnantes.
@benHorowitz
La chose la plus difficile à l'idée de démarrer une entreprise et de gérer une entreprise est qu'il y a tellement d'attentes pour vous, et il y a tellement de gens qui ont des choses qu'ils veulent que vous fassiez. C'est un peu comme la vie à ce sujet.
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Remarque à soi: c'est une bonne idée de demander: «Qu'est-ce que je ne fais pas?
@benHorowitz
J'ai passé un terrible moment à embaucher des riches. Cela semble drôle, mais le problème est que lorsque les choses tournent mal, ils peuvent demander: «Pourquoi est-ce que je fais ça? Vous ne voulez jamais que personne ne posait cette question. Vous voulez qu'ils disent: «Je sais pourquoi je le fais, j'ai besoin d'argent, allons-y» ou quoi que ce soit qui les attire.
@benHorowitz
Rien ne motive plus un grand employé qu'une mission qui est si importante qu'elle remplace l'ambition personnelle de chacun.
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Dans toutes les décisions difficiles que j'ai prises au cours de la course à LoudCloud et à Opsware, je ne me suis jamais senti courageuse. En fait, je me sentais souvent effrayé à mort. Je n'ai jamais perdu ces sentiments, mais après beaucoup de pratique, j'ai appris à les ignorer. Ce processus d'apprentissage pourrait également être appelé le processus de développement du courage.
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Pour réussir à vendre un produit perdant, vous devez développer des techniques de vente très supérieures. De plus, vous devez être massivement compétitif et incroyablement faim pour survivre dans cet environnement.
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Mark [Andresen] était plus populaire que moi à l'époque ... il était comme Beyoncé, j'étais Kelly Rowlings
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Dans toutes les décisions difficiles que j'ai prises au cours de la course à LoudCloud et à Opsware, je ne me suis jamais senti courageuse. En fait, je me sentais souvent effrayé à mort. Je n'ai jamais perdu ces sentiments, mais après beaucoup de pratique, j'ai appris à les ignorer. Ce processus d'apprentissage pourrait également être appelé le processus de développement du courage.
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La mauvaise chose à propos des jeunes qui démarrent une entreprise, c'est que parfois ils le font pour de mauvaises raisons ou parce qu'ils ont les mauvaises compétences, mais la bonne chose est qu'ils n'ont aucun des vieux paradigmes qui y sont cuits, donc ils Ayez beaucoup de nouvelles idées brillantes qui sont plus difficiles à trouver à mesure que vous vieillissez.
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Les idées révolutionnaires proviennent généralement de gars qui ont l'air hallucinant
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Si les employés font fondamentalement confiance au C.E.O., les communications seront beaucoup plus efficaces que s'ils ne le font pas. Dire les choses comme ils sont un élément essentiel de la construction de cette confiance.
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La mauvaise chose à propos des jeunes qui démarrent une entreprise, c'est que parfois ils le font pour de mauvaises raisons ou parce qu'ils ont les mauvaises compétences, mais la bonne chose est qu'ils n'ont aucun des vieux paradigmes qui y sont cuits, donc ils Ayez beaucoup de nouvelles idées brillantes qui sont plus difficiles à trouver à mesure que vous vieillissez.
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Dans la vie, tout le monde fait face à des choix entre faire ce qui est populaire, facile et mal par rapport à ce qui est seul, difficile et juste. Ces décisions s'intensifient lorsque vous dirigez une entreprise, car les conséquences sont amplifiées de 1 000 fois. Comme dans la vie, les excuses pour les PDG qui font le mauvais choix sont toujours nombreuses.
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Au début de ma carrière d'ingénieur, j'avais appris que toutes les décisions étaient objectives jusqu'à ce que la première ligne de code soit écrite. Après cela, toutes les décisions étaient émotionnelles.
@benHorowitz
De loin la compétence la plus difficile que j'ai apprise en tant que C.E.O. était la capacité de gérer ma propre psychologie. La conception organisationnelle, la conception des processus, les mesures, l'embauche et le licenciement étaient toutes des compétences relativement simples à maîtriser par rapport à la prise en échec de mon esprit.
@benHorowitz
Le PDG de Wartime est trop occupé à lutter contre l'ennemi pour lire des livres de gestion écrits par des consultants qui n'ont jamais réussi un stand de fruits.