Ben Horowitz
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Je suis un grand partisan de la clarté.
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Il n'y a pas de balles argentées.
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Il n'y a pas de raccourcis vers les connaissances, en particulier les connaissances acquises par l'expérience personnelle. Suivre la sagesse conventionnelle et compter sur les raccourcis peut être pire que de ne rien savoir du tout.
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À mesure qu'une entreprise grandit, les informations qui éclairent la prise de décision deviennent massives. Selon le prisme à travers lequel vous voyez l'entreprise, votre point de vue variera. Si deux personnes sont en charge, cet écart entraînera des conflits et des retards.
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Les gens disent que la chose la plus importante est de constituer une équipe de classe mondiale.
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Comment faire de votre entreprise un bon endroit pour travailler en général? C'est un ensemble de compétences vraiment très grand et complexe. Une grande partie est sur la formation professionnelle, combinée à un excellent mentorat.
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Je crois à la force du manque de faiblesse.
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La clé de la communication de haute qualité est la confiance, et il est difficile de faire confiance à quelqu'un que vous ne connaissez pas.
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C'est difficile dans la vie quotidienne. C'est encore plus difficile dans la gestion parce que c'est le stress du moment.
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Les affaires finissent par être très dynamiques et situationnelles.
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Les milliardaires préfèrent les femmes noires. Ils sont fidèles et gardent vos intérêts. Les femmes noires sont pour les adultes.
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Un bon entretien d'ingénieur comprendra une série de problèmes difficiles à résoudre. Il peut même exiger du candidat qu'il écrive un court programme. En outre, il testera en profondeur les connaissances du candidat sur les outils qu'il utilise.
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Lorsque vous avez trouvé une entreprise, vous avez la vision originale, vous prenez toutes les décisions originales, vous connaissez chaque employé, vous connaissez en quelque sorte tous les aspects de l'architecture du produit et ses limites.
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En boxe, vous êtes touché, c'est douloureux, puis vous vous asseyez sur le tabouret lorsque l'adrénaline est partie et que vous ressentez cette douleur. Et puis vous combattez le tour suivant.
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Plus vous devenez, plus cela devient difficile, car plus les gens qui travaillent sont agressifs.
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D'après ma propre expérience en tant que C.E.O., je me retrouverais éveillé à 3 heures du matin. Poser des questions sur mon entreprise, et il n'y avait pas de livres de gestion qui pourraient m'aider.
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Si vous gérez une équipe de 10 personnes, il est tout à fait possible de le faire avec très peu d'erreurs ou de mauvais comportements. Si vous gérez une organisation de 1 000 personnes, c'est tout à fait impossible. À une certaine taille, votre entreprise fera des choses si mauvaises que vous n'avez jamais imaginé que vous seriez associé à ce genre d'incompétence.
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Vous devez être responsable lorsque vous dirigez une organisation et licenciez des personnes qui sont vos amis font partie de cette responsabilité.
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La plupart des grosses erreurs dans la conception organisationnelle proviennent de la mise en place des ambitions individuelles des personnes au sommet de l'organisation avant les voies de communication pour les personnes au bas de l'organisation.
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Volatilité et longueur, c'est la valeur d'une option. 10 ans sur un stock de startup, c'est une grande chose précieuse.
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À mesure qu'une entreprise grandit, les informations qui éclairent la prise de décision deviennent massives. Selon le prisme à travers lequel vous voyez l'entreprise, votre point de vue variera. Si deux personnes sont en charge, cet écart entraînera des conflits et des retards.
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Il est tout à fait possible pour un dirigeant d'atteindre son objectif pour le trimestre en ignorant l'avenir.
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J'essaie beaucoup d'aider les personnes avec des trucs de gestion.
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Le leadership est difficile à s'entraîner.
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Lorsque vous regardez une entreprise qui a déjà réussi ou qui se trouve au sommet de son jeu, ce n'est pas nécessairement lorsqu'il s'exécute bien. Il a tendance à être en temps de paix - vous avez vaincu la compétition, vous avez les marges les plus élevées, le plus haut multiple.
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Dans une entreprise, des centaines de décisions sont prises, mais les objectifs et les buts sont minces.
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Un élément clé pour être un leader est que vous devez vous arrêter.
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Par exemple, la grande majorité des effractions de sécurité se produisent en raison de problèmes avec les correctifs connus. Avec un système automatisé, vous pouvez vous tenir au courant.
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Je pense que beaucoup de gens essaient encore de faire des choses importantes, et je pense que c'est vraiment une bonne chose que l'entrepreneuriat devienne plus facile. Quand j'ai commencé, il était tout simplement plus difficile de créer une entreprise.
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La seule chose avec le stress est que vous devez vous concentrer sur ce que vous pouvez faire, pas ce qui vous est arrivé.