Brad D. Smith
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Environ 10 millions de personnes créent une entreprise chaque année, et environ une personne sur deux y parviendra. L'entrepreneur moyen en est souvent à sa troisième startup.
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J'ai grandi dans une petite ville de Virginie-Occidentale appelée Kenova. C'est la ville où l'avion s'est écrasé de l'Université Marshall. J'ai regardé la montagne brûler et mes cousins étaient les pompiers volontaires. J'avais 6 ans à l'époque.
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L'innovation axée sur le client était au cœur du premier produit d'Intuit, «Quicken», et il continue de nous guider alors que nous cherchons à résoudre de nouveaux problèmes dans des domaines tels que les paiements mobiles. Des produits comme Intuit «Gopayment» et le réseau IntuitPayment aident les petites entreprises à être payées plus rapidement, en gardant les flux de trésorerie forts et leur entreprise en bonne santé.
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Chez Intuit, nous avons introduit des concepts comme un temps non structuré pour permettre aux individus et aux petites équipes d'être entrepreneuriaux et d'identifier de nouveaux processus ou idées de produits.
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J'étais en arts martiaux à partir de l'âge de 14 ans, et j'ai obtenu ma ceinture noire à l'âge de 18 ans. Peu de temps après, j'enseignais une école entière, avec environ 150 élèves. C'était incroyablement intense en raison de la partie de la conscience de soi pour devenir une ceinture noire.
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Je suis une dichotomie des goûts. Je suis grand sur l'eau et je fais une boisson protéinée le matin, mais ensuite je mange le menu des enfants après cela. Donc, il n'y a que six aliments que j'aime. J'aime les Quesadillas. J'aime les hamburgers. J'aime les sushi. J'aime la pizza, le PB&J ou le petit déjeuner à tout moment de la journée.
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Mon père a travaillé pour Nestlé pendant 26 ans et a fini par être le maire de notre ville natale. L'une des leçons que j'ai apprises de lui était de ne jamais confondre la gentillesse avec la faiblesse.
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La technologie et la sauvetage mondiale des Millennials les rendront instrumentaux dans la formation de notre avenir mobile dans le monde entier.
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J'ai grandi dans une petite ville de Virginie-Occidentale appelée Kenova. C'est la ville où l'avion s'est écrasé de l'Université Marshall. J'ai regardé la montagne brûler et mes cousins étaient les pompiers volontaires. J'avais 6 ans à l'époque.
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Je ne savais pas que je pourrais jamais aimer mon deuxième enfant comme j'aime mon premier; Elle est sortie et j'ai été étonné que je puisse les aimer tous les deux également.
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Les milléniaux, et les générations qui suivent, façonnent la technologie. Cette génération a grandi avec l'informatique dans la paume de leurs mains. Ils sont plus socialement et globalement connectés via des appareils Internet mobiles que n'importe quelle génération antérieure. Et ils ne remettent pas en question; Ils apprennent juste.
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Je dirais que la meilleure façon de former quelqu'un est de vous rappeler que vous avez deux oreilles et une bouche, et de les utiliser dans ce rapport. C'est difficile à faire, et finalement ce que nous avons appris, c'est combien de faux positifs vous obtenez en écoutant ce que quelqu'un dit qu'il va faire au lieu d'observer ce qu'il fait réellement.
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J'ai fait un certain nombre de choses dans l'esprit de la motivation des employés. J'ai tendance à être un conteur et un étudiant en histoire. Je raconte souvent des histoires de grandes batailles, comme la bataille de Thermopylae, pour inspirer des équipes qui font face à ce qui semble être des chances insurmontables.
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L'ordinateur a déménagé dans la paume de nos mains maintenant.
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Le monde s'est déplacé vers la paume de notre main ou une tablette. Nous n'avions pas investi dans «Quicken» de cette façon.
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Les bonnes intentions sont souvent embrouillées avec une exécution très complexe. La dernière fois que le gouvernement a essayé de faciliter les impôts, il a créé une forme 1040 EZ avec un livret d'aide de 52 pages.
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Je monte au bureau vers 7 heures du matin, puis je sors généralement du bureau un peu après 19 heures. Je rentre à la maison, je dîne, puis je passe quelques heures avec mes filles. Je suis au lit vers 21 h. C'est le programme!
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Le meilleur moment pour réparer le toit est lorsque le soleil brille.
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J'ai toujours apprécié et encouragé le travail d'équipe, et cet esprit collaboratif de nous contre I est le cœur du succès d'Intuit. L'innovation fait partie de l'ADN d'Induit depuis près de 30 ans.
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Le monde s'est déplacé vers la paume de notre main ou une tablette. Nous n'avions pas investi dans «Quicken» de cette façon.
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J'étais en arts martiaux à partir de l'âge de 14 ans, et j'ai obtenu ma ceinture noire à l'âge de 18 ans. Peu de temps après, j'enseignais une école entière, avec environ 150 élèves. C'était incroyablement intense en raison de la partie de la conscience de soi pour devenir une ceinture noire.
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La mission, les valeurs et la culture de l'innovation d'Intuit nous distinguent comme un excellent endroit pour travailler. Nos 8 000 employés sont des innovateurs et des entrepreneurs qui sont inspirés par le travail important qu'ils font qui ravage les clients et améliore la vie financière de millions de personnes.
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Les milléniaux, et les générations qui suivent, façonnent la technologie. Cette génération a grandi avec l'informatique dans la paume de leurs mains. Ils sont plus socialement et globalement connectés via des appareils Internet mobiles que n'importe quelle génération antérieure. Et ils ne remettent pas en question; Ils apprennent juste.
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J'ai toujours apprécié et encouragé le travail d'équipe, et cet esprit collaboratif de nous contre I est le cœur du succès d'Intuit. L'innovation fait partie de l'ADN d'Induit depuis près de 30 ans.
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J'ai fait un certain nombre de choses dans l'esprit de la motivation des employés. J'ai tendance à être un conteur et un étudiant en histoire. Je raconte souvent des histoires de grandes batailles, comme la bataille de Thermopylae, pour inspirer des équipes qui font face à ce qui semble être des chances insurmontables.
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Le propriétaire moyen des petites entreprises utilise 18 applications pour gérer son entreprise tous les jours, et si ces applications ne permettent pas aux données de circuler de manière transparente et qu'ils ne s'intègrent pas, cela deviendra un point de friction. Cela va empêcher la petite entreprise de réussir.
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Habituellement, lorsqu'il y a beaucoup de licenciements, comme en 2008 et 2009, la création d'entreprises a tendance à augmenter. Mais cela ne s'est pas produit tout de suite, en partie parce que les gens qui essaient de démarrer une entreprise ne pouvaient pas obtenir de crédit.
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Habituellement, lorsqu'il y a beaucoup de licenciements, comme en 2008 et 2009, la création d'entreprises a tendance à augmenter. Mais cela ne s'est pas produit tout de suite, en partie parce que les gens qui essaient de démarrer une entreprise ne pouvaient pas obtenir de crédit.
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Chez Intuit, nous avons introduit des concepts comme un temps non structuré pour permettre aux individus et aux petites équipes d'être entrepreneuriaux et d'identifier de nouveaux processus ou idées de produits.
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De nombreuses petites entreprises gèrent des entreprises entières à partir d'un téléphone portable.
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