Decodage

Le XXe siècle sera l'ère de la complexité, de l'aléatoire et du mouvant. La maîtrise en sera toujours plus délicate, et pourtant toujours plus nécessaire, à tous les niveaux de responsabilité, pas seulement à celui d'une poignée de dirigeants. Pour opérer cette décentralisation vitale, une révolution culturelle est indispensable. Fini le temps des spécialistes à oeillères, des obsédés de la calculette, des stressés du rendement à court terme et de la compétition à courte vue, des pontifiants de la communication et de la culture d'entreprise ! Place à la curiosité, à la concentration, à la largeur de vue, à la synthèse de l'imagination et du discernement. Pour y parvenir, nulle meilleure voie que le contact avec la création, qui brise les stéréotypes. Ce contact a un nom, la culture. Fondé sur les expériences des centres d'Aspen (Colorado), d'Abiko (Japon) et des Capucins (France) - que dirige l'auteur, grand spécialiste des systèmes d'organisation - ce livre indique par où commencer.

Dirigeants, le défi culturel

Les phénomènes de désinformation sont devenus aujourd'hui partie intégrante du système de repères de nos sociétés et une arme nous poussant à favoriser nos adversaires les plus implacables au détriment de nos alliés.
 Paradoxalement, à cause de sa propension au débat politico-philosophique médiatisé, la france est l'un des pays les plus exposés à la désinformation.
Depuis sun tzu et machiavel, le concept et la chose ont toujours hanté la pensée. on peut la décrire comme une distorsion intentionnelle entre la réalité et sa perception par un public cible. sa force et sa subtilité résident en ce qu'elle mêle insidieusement vérité et mensonge pour conditionner les esprits et manipuler l'opinion.
 Construite à partir de données souvent véridiques et vérifiables, la désinformation les structure de façon tendancieuse et leur applique une grille de lecture implicite qui tronque et déforme la connaissance et l'analyse des faits. le massacre des harkis, les tortures en irak, les banlieues en flammes ou, plus saisissant encore, le cercle des poètes disparus, film à grand succès, puissant agent de désinformation faisant appel à l'image pour diffuser un message politique totalitaire : ce sont quelques-uns des événements qui résonnent profondément en nous et, de ce fait, amplifient l'effet des processus désinformants qui s'y attachent, et que bruno lussato expose magistralement dans ces " huit leçons ".
 Le constat est accablant : nul ne peut échapper à la désinformation, inséparable de l'information comme l'ombre de la lumière, et qui se propage plutôt par contagion que par persuasion, comme un virus. la désinformation c'est les autres, mais en réalité et surtout, la désinformation c'est nous, en tant que porteurs actifs ou inconscients du virus.

Virus ; huit leçons sur la désinformation

La culture est-elle aujourd'hui encore une valeur ? A-t-elle une utilité et un sens ? Ou s'agit-il d'un luxe désuet et dispendieux ? D'un mot usé et dévalué ? C'est la question posée par Bruno Lussato, l'auteur du Défi informatique, et Gérald Messadié, rédacteur en chef adjoint de Science et Vie, tous deux au fait des exigences du développement scientifique, technique et industriel. En 1981, Bruno Lussato défendait dans le Défi informatique, contre l'avis des experts, le « petit chaudron », c'est-à-dire la micro-informatique, contre le « grand chaudron », les grands systèmes centralisés et centralisateurs. Le présent lui a donné raison. Il ne se montre pas moins subversif aujourd'hui en dénonçant la déculturation de l'Occident et de la France en particulier, et en présentant la culture comme une condition nécessaire du développement et de l'efficacité, personnels mais aussi sociaux, dans le cadre de l'entreprise comme dans celui de la nation. Encore faut-il que les moyens technologiques prodigieux que nous promet le présent ne se trouvent pas détournés de cette fin ! Face à la démission des médias, à l'hypocrisie des clercs, aux mystifications intéressées des fabricants de mythologies, nos deux auteurs opposent leur refus de la massification, de l'indifférenciation, du conformisme et de la facilité, qui mènent à la démission et au bureaucratisme. S'appuyant sur une définition originale et rigoureuse de la culture, multipliant les exemples qui agaceront bien des dents, bousculant les vaches sacrées, ils indiquent pourquoi et comment la culture doit et peut devenir l'axe de la société post-industrielle. Ils proposent enfin des solutions immédiatement applicables. Voici un livre vibrant, tonifiant, salubre, et qui ouvre en termes concrets, précis, un débat vital, crucial et urgent.

Bouillon de culture

Compétitivité, qualité de service, zéro-défaut, excellence : qu'est-ce qui se cache derrière ces visions idylliques du monde des affaires ? Bien souvent, c'est l'erreur et les leçons que les managers savent en tirer. Libie Cousteau s'est glissée dans les coulisses de l'échec, défiant les réticences et les fausses pudeurs. Elle raconte avec un humour décapant, recherche et documentation à l'appui, les plus beaux "flops" de ces dix dernières années. Marketing, publicité, communication, management, finance, aucun domaine ne lui a échappé. Elle tire la leçon de chaque échec : autant de conseils précieux pour aider les entrepreneurs à éviter les écueils qui ont fait chuter leurs confrères. Excès d'orgueil, mauvaise perception du marché, crise de succession, manque d'anticipation, lenteur de réaction, diversification abusive, gamme de produits trop étroite : les sociétés les plus prestigieuses ont connu l'un ou l'autre de ces échecs. Dans Le Prix de l'Erreur, on retrouve des entreprises et des projets aussi divers que :

Le prix de l'erreur

Le XXe siècle sera l'ère de la complexité, de l'aléatoire et du mouvant. La maîtrise en sera toujours plus délicate, et pourtant toujours plus nécessaire, à tous les niveaux de responsabilité, pas seulement à celui d'une poignée de dirigeants. Pour opérer cette décentralisation vitale, une révolution culturelle est indispensable. Fini le temps des spécialistes à oillères, des obsédés de la calculette, des stressés du rendement à court terme et de la compétition à courte vue, des pontifiants de la communication et de la culture d'entreprise ! Place à la curiosité, à la concentration, à la largeur de vue, à la synthèse de l'imagination et du discernement. Pour y parvenir, nulle meilleure voie que le contact avec la création, qui brise les stéréotypes. Ce contact a un nom, la culture. Fondé sur les expériences des centres d'Aspen (Colorado), d'Abiko (Japon) et des Capucins (France) - que dirige l'auteur, grand spécialiste des systèmes d'organisation - ce livre indique par où commencer.

Bruno Lussato, né le 25 novembre 1932 à Tunis et mort le 30 septembre 2009 à Paris, est un spécialiste des organisations, théoricien du management, théoricien de l'information, littérateur et enseignant français.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Bruno_Lussato

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