Chip Conley
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@chipConley
Je ne sais pas pour vous, mais j'ai enregistré des cartes que les vieilles flammes de lycée m'ont écrit ainsi que celles que les employés m'ont écrit au fil des ans. Le pouvoir de l'appréciation authentique et personnalisée ne perdra jamais sa valeur, même dans une économie sombre ... en fait, c'est probablement ce que nous sommes tous soif dans ce désert d'une dépression.
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Les jeunes ont tendance à associer davantage le bonheur à l'excitation et à l'avenir, tandis que les personnes âgées ont tendance à associer le bonheur à la tranquillité dans le présent.
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Au cœur du grand leadership se trouve un esprit, un cœur et un esprit curieux.
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Les gens ne réalisent pas combien de contrôle ils ont. Plus vous pouvez leur montrer ce contrôle, plus il est facile de reprendre le côté créatif du cerveau qui permet aux gens de voir les possibilités et les options.
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La meilleure façon d'encourager les gens à créer des entreprises qui créent des emplois est de célébrer les diverses histoires entrepreneuriales et la variété de conducteurs qui ont conduit ces entrepreneurs à sortir leur cou.
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Les spécialistes des sciences sociales ont découvert que le moyen le plus rapide de ressentir le bonheur est de pratiquer la gratitude.
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Une fois que vous connaissez les éléments constitutifs émotionnels de l'anxiété, vous pouvez les influencer.
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Les principes de l'entreprise sont aussi bons que les pratiques qui les soutiennent.
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Daniel Goleman a prouvé que les deux tiers du succès dans les affaires sont basés sur notre intelligence émotionnelle par opposition à notre QI ou à notre niveau d'expérience. Alors que nous recherchons la prochaine génération de futurs PDG, il est peut-être temps pour les sociétés américaines de commencer à interviewer des diplômés des programmes de maîtrise en psychologie plutôt que des programmes M.B.A.
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Je sais que lorsque j'ai attaché mon sentiment d'identité un peu trop étroitement à mon travail, je pourrais me distraire des sentiments d'indignité. Ce n'était pas le nombre d'heures que j'ai travaillées ou comment mes yeux sont injectés de sang qui ont défini la différence. C'était quelque chose d'internes.
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N'est-il pas ironique que la rémunération, les avantages et les avantages sociaux coûtent tous à votre entreprise en fin de compte, mais une reconnaissance authentique, surtout lorsqu'elle est le plus inattendue, coûte très peu et donne le retour sur investissement le plus impressionnant?
@chipConley
Beaucoup de gens ne font pas de distinction entre quelque chose qui leur arrive et leur réaction. Pourtant, ce n'est pas l'événement ou la situation qui détient la charge émotionnelle; Ce sont nos croyances qui créent notre réponse.
@chipConley
La curiosité s'est ... avérée être un grand ingrédient de résilience, un trait particulièrement précieux dans un ralentissement économique prolongé. Les personnes résilientes ne sont pas en acier; Ils se fournissent simplement plus d'options, et ces options proviennent d'un esprit curieux.
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Si un employé vous disait qu'il avait la grippe, vous l'enverriez chez vous. Si un employé vous disait qu'il se sentait anxieux, vous lui dirais probablement de retourner au travail. Mais l'émotion est tout aussi contagieuse qu'un virus de la grippe.
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La curiosité s'est ... avérée être un grand ingrédient de résilience, un trait particulièrement précieux dans un ralentissement économique prolongé. Les personnes résilientes ne sont pas en acier; Ils se fournissent simplement plus d'options, et ces options proviennent d'un esprit curieux.
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L'intersection de la psychologie et des affaires est généralement considérée comme étant aussi congestionnée, stressante et émotionnellement stérile comme une journée de trafic de trajet de pointe sur les autoroutes de L.A. Mais, heureusement, nous vivons à une époque où les neuroscientifiques nous enseignent la malléabilité de notre cerveau et la nature émotionnellement contagieuse de nos lieux de travail.
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Beaucoup de gens ne font pas de distinction entre quelque chose qui leur arrive et leur réaction. Pourtant, ce n'est pas l'événement ou la situation qui détient la charge émotionnelle; Ce sont nos croyances qui créent notre réponse.
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Nous sommes tous humains. C'est le fait le plus important et négligé dans les affaires.
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Café Gratitude offre une expérience qui élargit ce qui est possible pour toutes les personnes - une excellente recette pour les affaires. J'ai regardé la gratitude de Café se développer et j'ai vécu les saveurs de leur nourriture et leur engagement à offrir une expérience sacrée à leurs clients.
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J'avais fait mon temps dans les entreprises américaines, de McDonald's faisant des shakes à Morgan Stanley faisant des offres et, pourtant, je me sentais terriblement contraint par l'uniforme - pas seulement mes vêtements, mais comment je sentais que je devais me conformer - qu'un travail traditionnel nécessitait moi à porter.
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En général, je ne suis pas beaucoup dans l'étiquette et je suis un briseur de règles et un rebelle par nature.
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Quelqu'un pourrait être incroyable dans ce qu'il fait, mais si vous ne les aimez pas, pourquoi vous donner la peine de les embaucher?
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Faites de la curiosité une habitude de merveille.
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Lorsque le monde est au milieu du changement, lorsque l'adversité et l'opportunité sont presque indiscernables, c'est le moment pour le leadership visionnaire et lorsque les dirigeants doivent regarder au-delà des besoins de survie de ceux qu'ils servent.
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Les gens ne réalisent pas combien de contrôle ils ont. Plus vous pouvez leur montrer ce contrôle, plus il est facile de reprendre le côté créatif du cerveau qui permet aux gens de voir les possibilités et les options.
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Plus nous ignorons nos émotions, plus ils sont susceptibles de manier une puissante influence sur nous.
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La sagesse conventionnelle suggère que le principal facteur de motivation pour les entrepreneurs est la création d'argent ou de richesse et, en fait, une grande partie du débat politique a tendance à se concentrer sur le type de changements fiscaux ou de politique réglementaire transformera les costumes d'entreprise en aventuriers de petites entreprises du jour au lendemain.
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La sagesse conventionnelle suggère que le principal facteur de motivation pour les entrepreneurs est la création d'argent ou de richesse et, en fait, une grande partie du débat politique a tendance à se concentrer sur le type de changements fiscaux ou de politique réglementaire transformera les costumes d'entreprise en aventuriers de petites entreprises du jour au lendemain.
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Quelqu'un pourrait être incroyable dans ce qu'il fait, mais si vous ne les aimez pas, pourquoi vous donner la peine de les embaucher?
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Daniel Goleman a prouvé que les deux tiers du succès dans les affaires sont basés sur notre intelligence émotionnelle par opposition à notre QI ou à notre niveau d'expérience. Alors que nous recherchons la prochaine génération de futurs PDG, il est peut-être temps pour les sociétés américaines de commencer à interviewer des diplômés des programmes de maîtrise en psychologie plutôt que des programmes M.B.A.