Cet ouvrage est la traduction en français du bestseller The Innovator's Dilemma du célèbre auteur Clayton M. Christensen.

Son travail est cité par les leaders d'opinion les plus connus au monde, de Steve Jobs à Malcolm Gladwell. L'expert en innovation Clayton Christensen montre comment même les entreprises les plus remarquables peuvent faire tout ce qu'il faut - et pourtant perdre leur leadership sur le marché.

Christensen explique pourquoi la plupart des entreprises passent à côté des nouvelles vagues d'innovation. Quel que soit le secteur d'activité, dit-il, une entreprise prospère dont les produits sont bien établis sera mise à l'écart, à moins que les dirigeants ne sachent comment et quand abandonner les pratiques commerciales traditionnelles.

En s'appuyant sur les succès et les échecs d'entreprises de premier plan, l'ouvrage propose un ensemble de règles pour tirer parti du phénomène de l'innovation perturbatrice.

Le dilemme de l'innovateur

The foremost authority on innovation and growth presents a path-breaking book every company needs to transform innovation from a game of chance to one in which they develop products and services customers not only want to buy, but are willing to pay premium prices for. How do companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a game of hit and miss? Harvard Business School professor Clayton Christensen has the answer. A generation ago, Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruptive innovation. Now, he goes further, offering powerful new insights. After years of research, Christensen has come to one critical conclusion: our long held maxim-that understanding the customer is the crux of innovation-is wrong. Customers don't buy products or services; they "hire" them to do a job. Understanding customers does not drive innovation success, he argues. Understanding customer jobs does. The "Jobs to Be Done" approach can be seen in some of the world's most respected companies and fast-growing startups, including Amazon, Intuit, Uber, Airbnb, and Chobani yogurt, to name just a few. But this book is not about celebrating these successes-it's about predicting new ones. Christensen contends that by understanding what causes customers to "hire" a product or service, any business can improve its innovation track record, creating products that customers not only want to hire, but that they'll pay premium prices to bring into their lives. Jobs theory offers new hope for growth to companies frustrated by their hit and miss efforts. This book carefully lays down Christensen's provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory and why it is predictive, how to use it in the real world-and, most importantly, how not to squander the insights it provides.

Competing Against Luck - The Story of Innovation and Customer Choice

A Wall Street Journal and Businessweek bestseller. Named by Fast Company as one of the most influential leadership books in its Leadership Hall of Fame.

The Innovator's Dilemma - When New Technologies Cause Great Firms to Fail

Votre parcours professionnel vous donne-t-il pleinement satisfaction ? Vos relations personnelles sont-elles une source de bonheur durable ? Est-ce que vous vivez en accord avec vos valeurs profondes sans jamais compromettre votre intégrité ? Avez-vous le sentiment de mettre en valeur les compétences de vos enfants pour leur assurer la meilleure des réussites ? Grâce à son expertise internationale en matière d'innovation en entreprise et à son expérience personnelle (Clayton M Christensen vient de vaincre le même type de cancer que celui qui a emporté son père), l'auteur nous invite à réfléchir à ces questions essentielles. 11 ne nous dit pas quoi penser. Il cherche plutôt à nous apprendre comment penser — à notre vie et à notre raison d'être — en présentant des théories puissantes sur la réussite et l'échec pour orienter notre réflexion. Dans cet ouvrage révolutionnaire, vous ne trouverez pas de parcours tout tracé vers le bonheur, mais plutôt des outils pour mener la vie à laquelle vous aspirez vraiment. Ceux-là même qui ont permis à des managers de diriger des entreprises qui ont changé le monde.

Comment trouvez-vous votre vie ? - Les clés pour découvrir votre modèle d'épanouissement personnel et professionnel

THE INNOVATOR'S SOLUTION

The Innovator's Dilemma - The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business

The Innovator's DNA - Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators

Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change

Clayton Magleby Christensen (né le 6 avril 1952 à Salt Lake City (Utah) et mort le 23 janvier 2020 à Boston (Massachusetts) est un universitaire et un consultant américain.

Dans un environnement où vous devez repousser les innovations rapidement et maintenir le coût de l'innovation faible, la probabilité que vous réussissiez est en fait beaucoup plus élevée.

L'un des principaux facteurs du coût des soins de santé aux États-Unis est un compromis conclu avec l'American Medical Association dans les années 1960, lors de la création de Medicare.

Pour les universités en ligne, comme Liverpool et l'Université de Phoenix, si les prix baissent de 60%, elles gagnent toujours de l'argent. Mais pour la grande majorité des universités traditionnelles, si les prix baissent de 10%, ils sont en faillite; Ils n'ont pas de marge de travail.

Dans l'Église mormone, nous pensons que nous pouvons nous marier pour toute l'éternité, pas jusqu'à ce que la mort vous sépare. Alors que maman vieillissait, elle était excitée, vraiment excitée, qu'en quelques années, elle serait à nouveau avec papa.

La plupart des gens n'ont jamais réfléchi à la façon dont ils vont allouer leur temps. Vous devez prendre une décision à l'avance.

La croissance facilite tellement de dimensions de la gestion. C'est lorsque la croissance cesse que les choses deviennent difficiles.

Je ne dirais pas qu'il n'y a pas de chemin direct vers une carrière réussie. Il y a des gens qui savaient exactement ce qu'ils voulaient faire depuis un très jeune âge, n'allaient pas être détournés, puis ils sont sortis et l'ont réalisé.

Le capital-risque veut toujours augmenter le marché.

Le diabète est un excellent exemple par lequel, donnant au patient les outils, vous pouvez très bien vous gérer.

L'ensemble de l'entreprise des gestionnaires de l'enseignement est imprégné de l'éthique du soutien analytique basé sur les données. Le problème est que les données ne sont disponibles que sur le passé. Ainsi, la façon dont nous avons enseigné aux gestionnaires à prendre des décisions et des consultants pour analyser les problèmes les condamne à prendre des mesures quand il est trop tard.

L'optimisation du rendement du capital générera moins de croissance que l'optimisation du retour sur l'éducation.

Les collèges rivaliseraient en ajoutant des professeurs, en améliorant des programmes ou en construisant des installations plus belles. Ils ont donc concouru en améliorant les institutions.

L'innovation ne réussit presque toujours pas la première fois. Vous essayez quelque chose, et cela ne fonctionne pas, et il faut de la confiance pour dire que nous n'avons pas encore échoué ... en fin de compte, vous réussirez à réussir dans le commerce.

J'ai eu une horrible crise cardiaque et j'ai encore des symptômes de cela parfois. Puis cancer, qui est en rémission. Mais le coup est la chose la plus difficile parce que je viens de perdre ma capacité à parler et à écrire.

Une innovation durable crée de meilleurs produits que vous pouvez vendre pour de meilleurs profits à vos meilleurs clients.

Le paradoxe exploré dans mon livre «Le dilemme de l'innovateur» est que les entreprises prospères peuvent échouer en prenant les «bonnes» décisions dans les mauvaises situations.

Les doctrines financières si avec zèle suivie par les entreprises américaines pourraient aider à optimiser le capital lorsqu'elle est rare. Mais le capital est abondant. Si nous voulons voir notre économie grandir, nous devons encourager les capitaux migratoires à devenir des capitaux productifs - le capital investi pour le long terme dans l'autonomisation des innovations.

Une innovation perturbatrice est une innovation technologiquement simple sous la forme d'un produit, d'un service ou d'un modèle d'entreprise qui prend racine dans une partie du marché qui n'est pas attrayante pour les leaders établis d'un secteur d'activité.

La vie est un flux sans fin de circonstances atténuantes.

Si vous réussissez et grandissez, vous pouvez gérer tous les moyens que vous le souhaitez. La croissance facilite tellement de dimensions de la gestion. C'est lorsque la croissance cesse que les choses deviennent difficiles.

La prospérité de l'Inde est sectionnée par la géographie, comme à Bangalore, où l'industrie des technologies de l'information est importante. Parce qu'ils ont un conduit hors de l'Inde, en concurrence dans le monde par Internet, il n'est pas réglementé de manière corrompue, et c'est très prospère.

J'avais été élevé Mormon, mais il y a un moment où vous ne suivez pas ce que vous avez appris, mais découvrir par vous-même si c'est vrai.

Au début d'une industrie, lorsque la fonctionnalité et la fiabilité d'un produit ne sont pas encore suffisantes pour répondre aux besoins des clients, une solution propriétaire est presque toujours la bonne solution - car elle vous permet de tricoter toutes les pièces ensemble de manière optimisée .

Le concept de perturbation concerne la réponse compétitive; Ce n'est pas une théorie de la croissance. C'est adjacent à la croissance. Mais il ne s'agit pas de croissance.

Ce qui est unique dans l'église mormone, c'est qu'elle encourage l'enquête. Je pense vraiment que mes recherches et ma religion sont toutes sur la même longueur d'onde. Je n'aurais jamais pu trouver la notion d'innovations perturbatrices, qui allaient à l'encontre de beaucoup de sagesse conventionnelle, si je n'avais pas été soulevée pour toujours poser des questions.

Les gens sous-investissent en famille parce que cela ne est pas payant jusqu'à long terme.

Avoir une relation amoureuse avec notre conjoint ou avec nos enfants est ce qui mène au bonheur à long terme que nous recherchons tous.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Clayton_M._Christensen

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