L’auteur croit que le travail devrait être amusant. Aussi, il décrit comment il a participé à la création d’une entreprise où toute décision prise par la direction était perçue comme une chance perdue de déléguer la responsabilité - et où tous les employés étaient encouragés à essayer de compter le point gagnant, même quand il s’agissait de petites victoires.

Joie au travail

Imaginez une entreprise où les gens aiment travailler et sont productifs quotidiennement. Imaginez une entreprise où les cadres supérieurs, dans le but de créer le lieu de travail le plus agréable qui soit, éliminent la barrière entre la direction et les employés et donnent à ces derniers l'accès au processus décisionnel. Une telle entreprise peut-elle réussir dans le monde des affaires actuel axé sur les résultats nets ? Peut-elle même enregistrer des profits ? Eh bien, cessez d'imaginer. Dans La joie au travail, Dennis W. Bakke raconte l'histoire vraie d'une compagnie extraordinaire et explique comment, en tant que cofondateur et chef de la direction de longue date, il a remis en question les fondements traditionnels de l'entreprise avec des idées révolutionnaires pouvant redéfinir les organisations américaines. C'est l'histoire d'AES, dont le modèle de fonctionnement et l'esprit d'entreprise - " amusons-nous " - ont été élaborés durant un parcours de 90 minutes en automobile d'Annapolis, au Maryland, jusqu'à Washington, DC. Au cours des deux décennies suivantes, cette entreprise est devenue l'un des géants mondiaux de l'énergie, comptant 40 000 employés dans 3I pays et des revenus de 8,6 milliards de dollars. La joie au travail propose un modèle pour l'entreprise du 21e siècle qui traite sa main-d'œuvre avec respect, lui donne des responsabilités sans précédent et s'attend à ce qu'elle accepte les obligations qui en découlent - parce que c'est la bonne chose à faire, et pas seulement parce que cela profile à l'entreprise. Plus que tout autre livre, La joie au travail, de Dennis Bakke vous obligera à remettre en question tout ce que vous pensiez savoir sur la réussite en affaires.

La Joie au travail - Une démarche révolutionnaire pour avoir du plaisir au travail

Les dirigeants qui veulent accroître la joie et le succès sur le lieu de travail doivent apprendre à prendre la majeure partie de leur satisfaction personnelle des réalisations des personnes qu'ils dirigent, et non du pouvoir qu'ils exercent.

Demander conseil est un acte d'humilité... L'acte seul dit : « J'ai besoin de toi. Le décideur et le conseiller sont poussés vers une relation plus étroite.

Un lieu de travail spécial comporte de nombreux ingrédients. Le sentiment que vous faites partie d'une équipe, un sens de la communauté, la connaissance que ce que vous faites a un but réel - toutes ces choses contribuent à rendre le travail amusant. Mais le facteur de loin le plus important est de savoir si les gens sont capables d'utiliser leurs talents et compétences individuels pour faire quelque chose d'utile, significatif et valable.

Quelle est la fin principale du don? Pour glorifier Dieu et profiter de lui pour toujours.

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