Diane Dreher
@dianeDreher
Tout groupe a une idée de qui il est et de ce qui est des valeurs, mais ce sens reste souvent sous la surface. Un sage leader peut discerner ces croyances tacites et les articuler.
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Tout groupe a une idée de qui il est et de ce qui est des valeurs, mais ce sens reste souvent sous la surface. Un sage leader peut discerner ces croyances tacites et les articuler.
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Les leaders qui réussissent développent des stratégies efficaces pour maintenir leurs limites. ... La plupart des bandits de temps ne savent pas mieux. Et être un bandit de temps est une question de contexte. Le bandit à l'heure d'une personne est la diversion agréable d'une autre personne. ... Au lieu de serrer nos dents pour être poli et ressenti le temps que le bandit de nous tenir, le meilleur choix est d'être honnête. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce qu'une autre personne honore nos besoins à moins que nous ne les affirmons nous-mêmes.
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Les leaders qui réussissent développent des stratégies efficaces pour maintenir leurs limites. ... La plupart des bandits de temps ne savent pas mieux. Et être un bandit de temps est une question de contexte. Le bandit à l'heure d'une personne est la diversion agréable d'une autre personne. ... Au lieu de serrer nos dents pour être poli et ressenti le temps que le bandit de nous tenir, le meilleur choix est d'être honnête. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce qu'une autre personne honore nos besoins à moins que nous ne les affirmons nous-mêmes.
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Rappelez-vous l'importance des petites actions. Ce sont les éléments constitutifs de l'architecture de votre vie, les victoires tranquilles que vous gagnez pour vous-même chaque jour.
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Confronté à des conflits et à la confusion, une autre pratique consiste à respirer profondément, à faire une pause et à demander: «Où est le cadeau dans ce domaine?
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La méditation régulière restaure non seulement notre harmonie intérieure et notre énergie vitale, mais nous offre une expérience réelle de la paix que nous recherchons.
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Dans la nature, tout est précieux, tout a sa place. La rose, la marguerite, l'alouette, l'écureuil, chacune est différente mais belle. Chacun a sa propre expression. Chaque fleur son propre parfum. Chaque oiseau sa propre chanson. Vous avez donc aussi votre propre mélodie unique.
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Nos plus grandes ressources naturelles sont nos cœurs et nos esprits, avec ceux des gens qui nous entourent.
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Une attitude de jugement n'aide ni nous-mêmes ni les autres. Argumenter ou prêcher change rarement les autres. Même si nos opinions sont justifiées, critiquer les autres les rend généralement méfiants et sur la défensive. Et cela détourne notre attention de nos propres vies, que nous pouvons changer.
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Une attitude de jugement n'aide ni nous-mêmes ni les autres. Argumenter ou prêcher change rarement les autres. Même si nos opinions sont justifiées, critiquer les autres les rend généralement méfiants et sur la défensive. Et cela détourne notre attention de nos propres vies, que nous pouvons changer.
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La microgestion érode la confiance des gens, les faisant trop dépendre de leurs dirigeants. Les dirigeants bien intentionnés sabotent par inadvertance leurs équipes en se précipitant à la rescousse et en offrant trop d'aide. Un leader doit équilibrer l'assistance avec Wu Wei, reculer assez longtemps pour permettre aux gens de tirer des leçons de leurs erreurs et de développer des compétences.
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Les dirigeants sages savent que si un individu ne compte pas, l'institution ne compte pas non plus beaucoup non plus. Mettez mathématiquement, si l'individu est un zéro, ensemble, beaucoup de zéros ajoutent beaucoup de rien.
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Pour être en paix dans n'importe quelle entreprise, nous devons libérer notre besoin de contrôler le résultat.
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Les dirigeants ne sont pas buffés par les circonstances. Ils font de ce qui pourrait être ce qui pourrait être, transformant des situations difficiles par courage et perspicacité.
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Un leader efficace est prêt à réfléchir à ce qui se passe et à comprendre ce qui se passe. Facilitant le flux et rendant les autres plus conscients de celui-ci, le leader communique une prise de conscience du processus au groupe, les rendant plus conscients de leurs énergies et de leurs options. Un principe important est de savoir qui n'a pas parlé. ... Il est également important de remarquer quand les gens s'expriment mais ne sont pas entendus. Les leaders efficaces pratiquent la patience, se rappelant d'attendre et d'observer, se souvenant qu'il se passe toujours plus de choses dans un groupe que ce dont nous sommes consciemment conscients.
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Lorsqu'une autre personne voit des problèmes, un leader voit des possibilités. ... Les dirigeants doivent avoir le courage de suivre leur vision, de croire en l'invisible, de travailler pour quelque chose qui n'est toujours qu'une possibilité, tandis que d'autres se tordent souvent les mains de désespoir.
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Le jardinage peut devenir un exercice spirituel, nous apprenant le discernement alors que nous éliminons les mauvaises herbes de nos vies, donnant ce que nous apprécions la place pour grandir.
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La microgestion érode la confiance des gens, les faisant trop dépendre de leurs dirigeants. Les dirigeants bien intentionnés sabotent par inadvertance leurs équipes en se précipitant à la rescousse et en offrant trop d'aide. Un leader doit équilibrer l'assistance avec Wu Wei, reculer assez longtemps pour permettre aux gens de tirer des leçons de leurs erreurs et de développer des compétences.
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Alors qu'un bon jardinier prépare le sol, un leader sage crée un environnement qui favorise la communauté. ... La communauté implique un lieu commun, un moment commun et un objectif commun. Le simple fait d'amener les gens au même endroit en même temps ne produit pas d'équipe. La communauté a besoin d'une vision commune.
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