Don Yaeger
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Magic Johnson était dans la septième année de sa carrière au Temple de la renommée lorsque des pensées de sa vie après la mort de basket-ball l'ont conduit au bureau de Michael Ovitz uber-exécutif, co-fondateur de la Creative Artists Agency, l'agence la plus puissante d'Hollywood.
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Emmitt Smith a dépassé les légendes, a dansé avec des étoiles et a posé pour le sculpteur en fabriquant son buste du Temple de la renommée. Il s'appuie sur ses talents sportifs en travaillant dur, en saisissant des opportunités et en tendant la main aux autres pour obtenir des conseils quand il en avait besoin.
@donYaeger
Chris Paul est l'une des stars les plus brillantes de la National Basketball Association, un joueur incontournable avec les Hornets de la Nouvelle-Orléans dont les compétences en balle habile et la vitesse époustouflante ont attiré des admirateurs partout dans le monde.
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Michael Jordan m'a appris après notre jeu en tête-à-tête: une perte n'est pas un échec jusqu'à ce que vous fassiez une excuse. Lorsque les excuses ne sont plus une option, vous pouvez concentrer votre attention sur le travail que vous devez faire, et non pourquoi cela n'a pas été fait.
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Le leadership nous appartient tous. Je suis un grand partisan de John Maxwell, un conférencier et auteur, qui parle du leader à 360 degrés. Avant de diriger les autres, vous devez apprendre à vous diriger. Partout où vous travaillez dans une organisation, vous devez apprendre à mener, à baisser et à diriger le côté à côté. Le leadership nous appartient tous. Vous devez vous voir et croire en vous à la façon dont nous parlons ici pour donner à ceux que vous dirigez.
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Je suis un croyant que le charisme fait une énorme différence dans les décisions des gens de vous suivre. Cependant, ce n'est pas seulement que vous le dites bien, mais c'est que vous le savez bien. Cela aide si vous pouvez le dire assez bien que les gens veulent vous suivre. Le charisme n'est pas nécessaire, mais cela fait une grande différence.
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Dans le sport et dans les affaires, les plus grands leaders sont ceux qui prennent les meilleures décisions dans les situations les plus cruciales. Ce sont eux qui concentrent leur énergie sur la transformation des décisions difficiles en décisions gagnantes.
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C'est l'une des grandes bizarreries du baseball: le succès est relatif. Un frappeur qui échoue à 70% du temps au marbre est un membre potentiel du Temple de la renommée du baseball national, et de nombreuses équipes de championnat du monde perdent plus de 70 matchs au cours de leurs saisons lauresses par le titre.
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Jamie Moyer était dans sa troisième année en tant que lanceur des ligues majeures et était, de son admission, toujours aux yeux écarquillés, regardant tout se passant autour de lui et le trempant. Il a prêté une attention particulière aux coéquipiers plus âgés de son équipe de Chicago Cubs, espérant imiter les habitudes qui avaient permis à ces anciens combattants d'étendre leur carrière.
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Tu dois faire des choses courantes, rarement bien.
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Les décisions sont le tissu fréquent de notre conception quotidienne.
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J'ai écouté mes enfants parler de moi en tant que parent, et j'ai appris les choses qu'ils souhaitaient faire et ai dit. Et je souhaitais avoir fait plus de ces choses.
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Puissant, rapide et agile, Serena Williams prospère en gagnant.
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Avec une raquette de tennis attachée étroitement à son sac de randonnée, Martina Navratilova a commencé son ascension du mont Kilimandjaro. La légende du tennis avait des visions de célébrer au sommet du plus haut sommet de l'Afrique en frappant quelques balles pour voir jusqu'où ils pourraient voler dans le mince air à 19 341 pieds.
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Chris Paul est l'une des stars les plus brillantes de la National Basketball Association, un joueur incontournable avec les Hornets de la Nouvelle-Orléans dont les compétences en balle habile et la vitesse époustouflante ont attiré des admirateurs partout dans le monde.
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Si les joueurs comprennent et acceptent que leur chef dirige leur direction à travers des mesures réfléchies et prudentes, alors ils se réuniront pour donner le meilleur effort à chaque fois.
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Jamie Moyer était dans sa troisième année en tant que lanceur des ligues majeures et était, de son admission, toujours aux yeux écarquillés, regardant tout se passant autour de lui et le trempant. Il a prêté une attention particulière aux coéquipiers plus âgés de son équipe de Chicago Cubs, espérant imiter les habitudes qui avaient permis à ces anciens combattants d'étendre leur carrière.
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Dungy, entraîneur-chef des Colts d'Indianapolis, a longtemps cru que lui, son personnel et ses joueurs devraient être aussi dévoués au temps en famille qu'au temps de jeu, aussi axé sur les dons aux organismes de bienfaisance qu'ils sont pour éloigner le ballon des adversaires.
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Le dépistage externe est d'une valeur limitée s'il n'est pas associé à un examen auto-examen rigoureux. Des entraîneurs ou des gestionnaires à succès ont appris la valeur de l'utilisation d'une opinion extérieure pour leur donner un nouveau regard sur leur personnel. Cette vision impartiale offre un aperçu encore plus important, ce qui aide à son tour à développer la flexibilité au sein de l'équipe.
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Dungy, entraîneur-chef des Colts d'Indianapolis, a longtemps cru que lui, son personnel et ses joueurs devraient être aussi dévoués au temps en famille qu'au temps de jeu, aussi axé sur les dons aux organismes de bienfaisance qu'ils sont pour éloigner le ballon des adversaires.
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Chris Paul est l'une des stars les plus brillantes de la National Basketball Association, un joueur incontournable avec les Hornets de la Nouvelle-Orléans dont les compétences en balle habile et la vitesse époustouflante ont attiré des admirateurs partout dans le monde.
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Jamie Moyer était dans sa troisième année en tant que lanceur des ligues majeures et était, de son admission, toujours aux yeux écarquillés, regardant tout se passant autour de lui et le trempant. Il a prêté une attention particulière aux coéquipiers plus âgés de son équipe de Chicago Cubs, espérant imiter les habitudes qui avaient permis à ces anciens combattants d'étendre leur carrière.
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Emmitt Smith a dépassé les légendes, a dansé avec des étoiles et a posé pour le sculpteur en fabriquant son buste du Temple de la renommée. Il s'est construit sur ses talents athlétiques en travaillant dur, en saisissant des opportunités et en tendant la main aux autres pour obtenir des conseils quand il en avait besoin.
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Connaître votre adversaire est une partie cruciale de l'émulation et de la défaite de cet adversaire. Mais le dépistage n'est que la première étape. Trop de dirigeants passent d'innombrables heures à étudier chaque mouvement d'un adversaire dans la recherche d'un avantage. Les grandes équipes comprennent non seulement comment repérer mais aussi comment exploiter les faiblesses d'un concurrent. Ces équipes analysent chaque perspective et option et se positionnent pour tirer pleinement parti de toute connaissance acquise sur un adversaire.
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La camaraderie ne se produit pas par accident; Développer un fort sentiment de confiance, de responsabilité et de convivialité autour des objectifs de l'équipe nécessite un effort intentionnel.
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Les entreprises qui comprennent le but et la philosophie derrière les «pourquoi» sont généralement des organisations astucieuses et très performantes qui exploitent directement le pouls de ceux dont elles bénéficient le plus.
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Marino a été intronisé au Temple de la renommée du football professionnel en 2005, et son nom apparaît toujours lorsque la conversation se concentre sur les plus grands quarts de tous les temps. Mais sa grandeur vient avec un astérisque: il n'a jamais gagné le gros match.
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Adolescente, Monica Seles a remporté des matchs historiques sur le court de tennis, dominant ses adversaires et remplissant une salle de trophées.
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Le leadership nous appartient tous. Je suis un grand partisan de John Maxwell, un conférencier et auteur, qui parle du leader à 360 degrés. Avant de diriger les autres, vous devez apprendre à vous diriger. Partout où vous travaillez dans une organisation, vous devez apprendre à mener, à baisser et à diriger le côté à côté. Le leadership nous appartient tous. Vous devez vous voir et croire en vous à la façon dont nous parlons ici pour donner à ceux que vous dirigez.
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Jamie Moyer était dans sa troisième année en tant que lanceur des ligues majeures et était, de son admission, toujours aux yeux écarquillés, regardant tout se passant autour de lui et le trempant. Il a prêté une attention particulière aux coéquipiers plus âgés de son équipe de Chicago Cubs, espérant imiter les habitudes qui avaient permis à ces anciens combattants d'étendre leur carrière.