Don Yaeger
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Tony La Russa est considéré parmi les meilleurs de son entreprise. Pourtant, près de la moitié du temps, il a conduit ses organisations à la compétition, ils ont été vaincus - 2 728 victoires, 2 365 défaites.
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Dans les années 1970, Professional Sports a trouvé une race différente de propriétaire d'équipe à George Steinbrenner des New York Yankees.
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Voyant l'intensité et le pouvoir qu'elle apporte au jeu, il est difficile d'imaginer qu'elle était tout sauf résolu dans la poursuite du tennis. Mais Serena Williams a également d'autres passions. En fait, il ne semble pas y avoir assez de temps dans la journée, la semaine ou le mois pour l'un des athlètes les plus doués du monde pour poursuivre ses nombreux intérêts.
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Voyant l'intensité et le pouvoir qu'elle apporte au jeu, il est difficile d'imaginer qu'elle était tout sauf résolu dans la poursuite du tennis. Mais Serena Williams a également d'autres passions. En fait, il ne semble pas y avoir assez de temps dans la journée, la semaine ou le mois pour l'un des athlètes les plus doués du monde pour poursuivre ses nombreux intérêts.
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La plupart des entraîneurs envisageraient de mener une équipe à une médaille d'or olympique un capuchon pendant une assez bonne année. Il en va de même pour avoir remporté un championnat national de la NCAA. Ou un championnat du monde FIBA. Mike Krzyzewski, entraîneur-chef des Duke Blue Devils et Team USA, a mené des équipes à chacun de ces honneurs ... dans les 24 mois environ.
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Les grandes entreprises se connectent aux cordes du cœur de leurs employés pour faire connaître leurs objectifs.
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Lorsque les dirigeants d'une équipe professionnelle effectuent un scan, ils examinent les tendances dominant leurs données démographiques, l'éducation, la politique gouvernementale et en particulier leur concurrence.
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Voyant l'intensité et le pouvoir qu'elle apporte au jeu, il est difficile d'imaginer qu'elle était tout sauf résolu dans la poursuite du tennis. Mais Serena Williams a également d'autres passions. En fait, il ne semble pas y avoir assez de temps dans la journée, la semaine ou le mois pour l'un des athlètes les plus doués du monde pour poursuivre ses nombreux intérêts.
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Le succès des programmes de mentorat d'entreprise développés par certaines des grandes équipes des affaires montre à quel point ce concept peut être puissant et quelle différence elle peut faire. Comme General Electric l'a montré, lorsqu'une culture d'entreprise comprend le mentorat, le résultat final est un environnement d'apprentissage dynamique avec des leaders en façonnant constamment des leaders.
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Une expérience partagée peut dynamiser une équipe vers son objectif commun plus rapidement qu'une commande directe ne le fera jamais.
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Nous devons tous nous efforcer d'être extraordinaires, et cela commence par un accent sur nos propres capacités au lieu de celles de nos adversaires.