Majoritatea startup-urilor e?ueaza. Dar multe dintre problemele lor pot fi prevenite. Abordarea lean startup ajuta companiile sa fie mai eficiente din punct de vedere al capitalului ?i sa valorifice mai eficient creativitatea umana. The Lean Startup ofera antreprenorilor ?i managerilor din companii de toate dimensiunile o modalitate de a-?i testa viziunea în mod continuu, de a se adapta ?i ajusta înainte de a fi prea târziu. Ries ofera o abordare ?tiin?ifica pentru crearea ?i gestionarea startup-urilor de succes într-o epoca în care companiile trebuie sa inoveze mai mult ca niciodata. Traducere din engleza de Dan Balanescu.

The Lean Startup

The Lean Startup - How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses

The Startup Way - The Revolutionary Way of Working That Will Change How Companies Thrive and Grow

En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue.Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit…Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hyper-compétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable !

Lean Startup : Adoptez l'innovation continue

Un livre déjà culte dans le monde des entrepreneurs !

En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette

approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue.

Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit...

Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hyper-compétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable !

Lean Startup - Adoptez l'innovation continue

The Lean Startup - How Relentless Change Creates Radically Successful Businesses

Eric Ries est un entrepreneur américain, cofondateur d'IMVU surtout connu pour avoir écrit le best-seller The Lean Startup (en), livre dans lequel il expose sa théorie du même nom,.

Lean Thinking définit la valeur comme offrant un avantage au client; Tout le reste est un gaspillage.

Les entrepreneurs présentent toujours leur idée comme «le X de Y», donc ce sera «le Microsoft de la nourriture». Et pourtant, les innovations perturbatrices n'ont généralement pas ce caractère. La plupart du temps, si quelque chose semble être une bonne idée, ce n'est probablement pas le cas.

Les États-Unis sont enfermés dans une nouvelle course aux armements pour cette ressource la plus précieuse - les futurs entrepreneurs dont dépend la croissance économique. Des recherches substantielles montrent que les immigrants jouent un rôle clé dans la création d'emplois américaine.

Les clients ne savent pas ce qu'ils veulent. Il y a beaucoup de bonnes recherches en psychologie qui montrent que les gens ne sont pas en mesure de prédire avec précision comment ils se comporteraient à l'avenir. Alors leur demandant: «Acheteriez-vous mon produit s'il avait ces trois fonctionnalités? ou "Comment réagiriez-vous si nous modifiions notre produit de cette façon?" est une perte de temps. Ils ne savent pas.

La startup Lean est devenue un mouvement qui a un impact significatif sur la façon dont les entreprises sont construites, financées et mises à l'échelle.

La plupart des équipes de démarrage phénoménales créent des entreprises qui finissent par échouer. Pourquoi? Ils ont construit quelque chose que personne ne voulait.

Un processus solide jette les bases d'une culture saine, celle où les idées sont évaluées par mérite et non par titre d'emploi.

Le but de chaque expérience de démarrage est de découvrir comment créer une entreprise durable autour de cette vision.

Je ne peux pas dire que je ne suis pas reconnaissant d'avoir des journalistes qui écrivent sur moi en tant que génie. Mais je sais que ce n'est pas vrai. Je ne suis pas confus. Je comprends que le succès passe par beaucoup d'échecs et beaucoup d'échecs très embarrassants. Les gens veulent créer le prochain Facebook, mais ils ont trop peur de créer le prochain facemash.

Toute l'innovation commence par la vision. C’est ce qui se passe ensuite qui est critique.

Les entrepreneurs ne peuvent pas prévoir avec précision, car ils essaient quelque chose de fondamentalement nouveau. Ils seront donc souvent ridiculement derrière le plan - et au bord du succès.

L'innovation est une chose de plus, décentralisée et imprévisible, mais cela ne signifie pas qu'il ne peut pas être géré.

Mieux vaut avoir de mauvaises nouvelles qui sont vraies que la bonne nouvelle que nous avons inventée

L'apprentissage est l'unité de progrès essentielle pour les startups.

En tant qu'entrepreneur, je savais que si mon entreprise échouait, je pourrais toujours réessayer. J'ai donc souvent pensé que le seul risque réel de véritable ruine financière provenait de la possibilité d'une maladie grave qui dépassait les limites à vie de mon régime d'assurance ou n'était pas couverte en raison d'une résiliation.

Ne soyez pas pressé de devenir grand. Soyez pressé d'avoir un excellent produit.

Les clients ne se soucient pas du temps que quelque chose prend à construire. Ils ne se soucient que si cela répond à leurs besoins.

Lorsque vous envisagez de construire votre propre produit minimum viable, laissez cette règle simple suffire: supprimer toute fonctionnalité, processus ou effort qui ne contribue pas directement à l'apprentissage que vous recherchez.

Dans une startup, le problème et la solution sont inconnus.

La partie la plus difficile est le travail exténuant de se tromper constamment.

Ce qui différencie les réussites des échecs, c'est que les entrepreneurs qui réussissent avaient la prévoyance, la capacité et les outils pour découvrir quelles parties de leurs plans fonctionnaient brillamment et qui étaient erronés, et adapter leurs stratégies en conséquence.

Une longueur d'avance est rarement assez importante pour avoir de l'importance, et le temps passé en mode furtif - loin des clients - est peu susceptible de fournir une longueur d'avance. La seule façon de gagner est d'apprendre plus vite que n'importe qui d'autre.

Il n'y a pas de plus grand pays sur terre pour l'entrepreneuriat que l'Amérique. Dans toutes les catégories, du monde de haute technologie de la Silicon Valley, où je vis, aux laboratoires de R&D universitaires, à d'innombrables propriétaires de petites entreprises de la rue principale, les Américains prennent des risques, adoptent de nouvelles idées et, surtout - la création d'emplois.

Une Start Up est une institution conçue pour prospérer dans le sol de l'extrême incertitude

Si le plan est de voir ce qui se passe, une équipe est assurée de réussir - de voir ce qui se passe - mais ne gagnera pas nécessairement l'apprentissage validé - si vous ne pouvez pas échouer, vous ne pouvez pas apprendre.

Le produit minimum viable est cette version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter la quantité maximale d'apprentissage validé sur les clients avec le moindre effort.

En ce qui concerne la méritocratie et la diversité, le symbolique est réel. Et cela signifie que des actions simples qui réduisent les biais, telles que le curriculum vitae aveugle ou le dépistage des applications, sont une double victoire: ils réduisent les biais implicites et aident à communiquer notre engagement envers la méritocratie.

C'est une chose vraiment paradoxale. Nous voulons penser grand, mais commencer petit. Puis évoluer rapidement. Les gens pensent à essayer de construire le prochain Facebook comme essayant de commencer où se trouve Facebook aujourd'hui, en tant que présence mondiale majeure.

La plupart des entreprises sont occupées à aggraver leurs produits, pas à l'amélioration. La mise à jour est presque toujours une catastrophe.

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