Eric Ries
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Lean Thinking définit la valeur comme offrant un avantage au client; Tout le reste est un gaspillage.
Eric Ries
Auteur
Eric Ries est un entrepreneur américain, cofondateur d'IMVU surtout connu pour avoir écrit le best-seller The Lean Startup (en), livre dans lequel il expose sa théorie du même nom,.
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Citations
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Les entrepreneurs présentent toujours leur idée comme «le X de Y», donc ce sera «le Microsoft de la nourriture». Et pourtant, les innovations perturbatrices n'ont généralement pas ce caractère. La plupart du temps, si quelque chose semble être une bonne idée, ce n'est probablement pas le cas.
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Les États-Unis sont enfermés dans une nouvelle course aux armements pour cette ressource la plus précieuse - les futurs entrepreneurs dont dépend la croissance économique. Des recherches substantielles montrent que les immigrants jouent un rôle clé dans la création d'emplois américaine.
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Les clients ne savent pas ce qu'ils veulent. Il y a beaucoup de bonnes recherches en psychologie qui montrent que les gens ne sont pas en mesure de prédire avec précision comment ils se comporteraient à l'avenir. Alors leur demandant: «Acheteriez-vous mon produit s'il avait ces trois fonctionnalités? ou "Comment réagiriez-vous si nous modifiions notre produit de cette façon?" est une perte de temps. Ils ne savent pas.
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La startup Lean est devenue un mouvement qui a un impact significatif sur la façon dont les entreprises sont construites, financées et mises à l'échelle.
Eric Ries
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La plupart des équipes de démarrage phénoménales créent des entreprises qui finissent par échouer. Pourquoi? Ils ont construit quelque chose que personne ne voulait.
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Un processus solide jette les bases d'une culture saine, celle où les idées sont évaluées par mérite et non par titre d'emploi.
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Le but de chaque expérience de démarrage est de découvrir comment créer une entreprise durable autour de cette vision.
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Je ne peux pas dire que je ne suis pas reconnaissant d'avoir des journalistes qui écrivent sur moi en tant que génie. Mais je sais que ce n'est pas vrai. Je ne suis pas confus. Je comprends que le succès passe par beaucoup d'échecs et beaucoup d'échecs très embarrassants. Les gens veulent créer le prochain Facebook, mais ils ont trop peur de créer le prochain facemash.
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Toute l'innovation commence par la vision. C’est ce qui se passe ensuite qui est critique.
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Les entrepreneurs ne peuvent pas prévoir avec précision, car ils essaient quelque chose de fondamentalement nouveau. Ils seront donc souvent ridiculement derrière le plan - et au bord du succès.
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L'innovation est une chose de plus, décentralisée et imprévisible, mais cela ne signifie pas qu'il ne peut pas être géré.
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Mieux vaut avoir de mauvaises nouvelles qui sont vraies que la bonne nouvelle que nous avons inventée
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L'apprentissage est l'unité de progrès essentielle pour les startups.
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En tant qu'entrepreneur, je savais que si mon entreprise échouait, je pourrais toujours réessayer. J'ai donc souvent pensé que le seul risque réel de véritable ruine financière provenait de la possibilité d'une maladie grave qui dépassait les limites à vie de mon régime d'assurance ou n'était pas couverte en raison d'une résiliation.
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Ne soyez pas pressé de devenir grand. Soyez pressé d'avoir un excellent produit.
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Les clients ne se soucient pas du temps que quelque chose prend à construire. Ils ne se soucient que si cela répond à leurs besoins.
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Lorsque vous envisagez de construire votre propre produit minimum viable, laissez cette règle simple suffire: supprimer toute fonctionnalité, processus ou effort qui ne contribue pas directement à l'apprentissage que vous recherchez.
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Dans une startup, le problème et la solution sont inconnus.
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La partie la plus difficile est le travail exténuant de se tromper constamment.
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Ce qui différencie les réussites des échecs, c'est que les entrepreneurs qui réussissent avaient la prévoyance, la capacité et les outils pour découvrir quelles parties de leurs plans fonctionnaient brillamment et qui étaient erronés, et adapter leurs stratégies en conséquence.
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Une longueur d'avance est rarement assez importante pour avoir de l'importance, et le temps passé en mode furtif - loin des clients - est peu susceptible de fournir une longueur d'avance. La seule façon de gagner est d'apprendre plus vite que n'importe qui d'autre.
Eric Ries
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Il n'y a pas de plus grand pays sur terre pour l'entrepreneuriat que l'Amérique. Dans toutes les catégories, du monde de haute technologie de la Silicon Valley, où je vis, aux laboratoires de R&D universitaires, à d'innombrables propriétaires de petites entreprises de la rue principale, les Américains prennent des risques, adoptent de nouvelles idées et, surtout - la création d'emplois.
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Une Start Up est une institution conçue pour prospérer dans le sol de l'extrême incertitude
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Une longueur d'avance est rarement assez importante pour avoir de l'importance, et le temps passé en mode furtif - loin des clients - est peu susceptible de fournir une longueur d'avance. La seule façon de gagner est d'apprendre plus vite que n'importe qui d'autre.
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Si le plan est de voir ce qui se passe, une équipe est assurée de réussir - de voir ce qui se passe - mais ne gagnera pas nécessairement l'apprentissage validé - si vous ne pouvez pas échouer, vous ne pouvez pas apprendre.
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Le produit minimum viable est cette version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter la quantité maximale d'apprentissage validé sur les clients avec le moindre effort.
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En ce qui concerne la méritocratie et la diversité, le symbolique est réel. Et cela signifie que des actions simples qui réduisent les biais, telles que le curriculum vitae aveugle ou le dépistage des applications, sont une double victoire: ils réduisent les biais implicites et aident à communiquer notre engagement envers la méritocratie.
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C'est une chose vraiment paradoxale. Nous voulons penser grand, mais commencer petit. Puis évoluer rapidement. Les gens pensent à essayer de construire le prochain Facebook comme essayant de commencer où se trouve Facebook aujourd'hui, en tant que présence mondiale majeure.
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La plupart des entreprises sont occupées à aggraver leurs produits, pas à l'amélioration. La mise à jour est presque toujours une catastrophe.