Pour toutes les organisations à but lucratif ou non, quel que soit leur secteur d'activité, public, privé ou social.

Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle "le père du management".

Ses idées avant-gardistes qui ont façonné notre vision actuelle du management sont enrichies des contributions de personnalités comme Jim Collins ou Philip Kotler, de jeunes dirigeants d'entreprises sociales ou de leaders au sein d'entreprises comme General Electric, de chercheurs et d'enseignants d'écoles prestigieuses comme la Harvard Business School.

Les cinq questions fondamentales du management ; l'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui

Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle « le père du management ».

Ses idées avant-gardistes qui ont façonné notre vision actuelle du management sont enrichies des contributions de personnalités comme Jim Collins, Michael Radparvar ou Philip Kotler, de jeunes dirigeants d'entreprises sociales ou de leaders au sein d'entreprises comme General Electric, de chercheurs et d'enseignants d'écoles prestigieuses comme la Harvard Business School.

Les Cinq Questions fondamentales du management - L'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui

L'enjeu du leadership au sein d'organisations dont les frontières disparaissent. Les problématiques du management dans un contexte pluraliste. 20 grands penseurs du management contemporain plaident pour des entreprises ouvertes, performantes et responsables. Le monde est ouvert : les organisations, à son image, sont appelées à la devenir. Comment le leadership pourra-t-il s'exercer dans un univers pluraliste ? Quelles organisations bâtir dans un environnement où les frontières se sont estompées ? Quels seront les rapports des trois sphères - privée, publique et associative - entre elles ? Pour aborder ces questions essentielles aussi bien pour les dirigeants d'entreprise que pour les responsables publics et associatifs, la Fondation Drucker a réuni vingt des plus grands penseurs du management aujourd'hui. À travers une collection de contributions inédites, les auteurs tracent des pistes, ouvrent des perspectives, proposent des voies d'action pour que les organisations parviennent à concilier ouverture et excellence.

Ouvrez Les Entreprises !

Les auteurs de L'Entreprise de demain ont un point commun : ils sont tous mondialement connus. Mais leurs origines, leur sensibilité, leur formation sont différentes. C'est grâce à cette diversité des points de vue que cet ouvrage peut éclairer sous des angles si variés et complémentaires ce que sera réellement l'entreprise de demain.
Il n'existe plus, ou n'existera bientôt plus d'organisation standard. Qu'est-ce qu'une entreprise aujourd'hui ? Des machines, des hommes ? Des produits, de l'information ? Des outils, des relations ? Tout cela à la fois ? On parle beaucoup du changement, mais bien peu le connaissent... Or, il ne s'agit pas de s'adapter tant bien que mal et à contrecœur au changement, mais au contraire d'aller au devant de lui, de hâter sa venue, de le créer,
Les auteurs de la Fondation Drucker répondent à nos questions : comment éviter de reproduire les erreurs du passé ? Comment mener à bien une restructuration au service du changement ? Comment replacer l'Homme au centre de l'organisation ? Quels sont les rapports entre concurrence et citoyenneté ? L'avenir ne serait-il pas déjà souvent présent ? Comment former les dirigeants de demain ?

L'entreprise de demain

En 1976, j'ai été invité à interviewer pour le poste de PDG des Girl Scouts des États-Unis.

Les donateurs ne récompensent pas les bonnes intentions.

J'avais lu tout ce que Peter Drucker a jamais écrit.

À un jeune âge, j'ai appris de ma grand-mère que je devrais respecter tout le monde. Ses leçons définissaient des moments de ma vie et déterminaient le type de leader que je deviendrais.

La planification définit l'endroit particulier que vous souhaitez être et comment vous avez l'intention d'y arriver. C'est une responsabilité plutôt qu'une technique.

À un moment donné, il y avait un stéréotype selon lequel votre chef scout était la mère d'un brownie, mais de plus en plus, nous avons de jeunes femmes d'affaires et des femmes professionnelles qui ne sont pas des mères mais qui se soucient des enfants.

Je ne voulais pas prendre de troupe. J'étais la mère d'un petit garçon. Je ne savais rien des petites filles.

En ce qui concerne la communication du changement à tout moment, la mission doit être claire et elle doit inspirer.

Peu de dirigeants naissent. Nous apprenons à être des leaders. Nous apprenons en travaillant avec d'autres personnes et en travaillant à travers notre philosophie.

Une carrière exceptionnelle est celle qui offre l'occasion de servir. C'est une carrière satisfaisante dans laquelle vous avez hâte de vous lever le matin pour commencer! Vous avez un sens de l'objectif et de la mission. Vous savez pourquoi vous faites ce que vous faites. C'est une réponse à un appel à servir. Une fois que nous avons fait cela, tout circule positivement.

Peu importe l'entreprise dans laquelle vous vous trouvez, tout le monde dans l'organisation doit savoir pourquoi

Il y a quelque chose d'exaltant à être dans les montagnes et à parler de la gestion et de l'avenir avec Peter Drucker.

Porter un grand panier. En d'autres termes, soyez ouvert aux nouvelles idées, aux différents partenaires et aux nouvelles pratiques, et ayez la volonté de jeter les anciens et non pertinents pour faire de la place pour de nouvelles approches.

Quand je choisis ce que je fais, je demande: «Est-ce que cela fait une différence?

Vous devriez être un exemple vivant pratiquant ce que vous prêchez.

Ce n'est pas des affaires, ce n'est pas le gouvernement - c'est le secteur social qui peut encore sauver la société.

... J'essaie ... d'utiliser ma propre voix d'une manière qui montre de l'attention, du respect, de l'appréciation et de la patience. Votre voix, votre langage, contribuent à déterminer votre culture. Et la façon dont les personnes qui travaillent pour une organisation utilisent le langage définit en partie la culture de l'entreprise.

Les gens savent que poursuivre une mission sans obtenir de résultats est décourageant; Obtenir des résultats sans mission n'a pas de sens.

Nous considérons le changement comme un défi, pas comme une menace.

Les bons leaders rendent les forces des gens efficaces et leurs faiblesses hors de propos.

Avec un nombre croissant de familles uniques dans le pays, la troupe de filles Scout peut être un facteur positif indispensable et puissant.

Pratiquez la conscience de soi, l'auto-évaluation et l'amélioration de soi. Si nous sommes conscients que nos manières - langue, comportement et actions - sont mesurées par rapport à nos valeurs et principes, nous sommes en mesure d'incarner plus facilement la philosophie, le leadership est une question de savoir comment être, pas comment faire.

Il faut du courage à un leader pour identifier et confronter les barrières auto-imposées, pour mettre en place les stratégies personnelles nécessaires pour libérer l'énergie, l'innovation et l'engagement envers l'auto-développement.

Une seule personne ne change pas une organisation, mais la culture et les bonnes personnes le font.

Ce n'est pas un travail difficile qui vous épuise, mais la répression de votre vraie personnalité, et j'ai trouvé une façon de travailler qui ne l'exige pas.

Je crois que les larmes devraient être très privées, et quel que soit le problème ou la situation, nous devons avoir un comportement très digne.

Le vrai leader redéfinit ou définit la mission d'une manière très puissante afin que les gens le comprennent; Il imprègne l'organisation.

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