The business titans and #1 New York Times and Wall Street Journal bestselling authors of Winning return with a modern, essential guide for everyone in business today-and tomorrow-that explores the most pressing challenges related to creating winning strategies, leading and managing others, and building a thriving career. In the decade since their blockbuster international bestseller Winning was published, Jack and Suzy Welch have dug deeper into business, traveling the world consulting to organizations of every size and in every industry, speaking before hundreds of audiences, working closely with entrepreneurs from Mumbai to Silicon Valley, and, in 2010, starting their own fully accredited online MBA program, which now has approximately 1, 000 students enrolled. Over the same time frame, Jack has advised more than seventy-five companies through private equity, and dozens more in a senior advisory role at IAC. Now, Jack and Suzy Welch draw on their experiences to address the biggest problems facing modern management-and offer pragmatic solutions to overcome them. Going beyond theories, concepts, and ideologies, they tackle the real stuff of work today. When you get down to it, they argue, winning in business is all about mastering the gritty, inescapable, make-or-break, real-life dilemmas that define the new economy, the old economy, and everything in between. Work is a grind. We just got whacked. My boss is driving me nuts. I'm stuck in career purgatory. My team has lost its mojo. IT is holding us hostage. Our strategy is outdated the day we launch it. We don't know what our Chinese partners are talking about. We're just not growing. These are some of the day-to-day issues the Welches take on. Coupled with Jack's years of iconic leadership and Suzy's insights as former editor of the Harvard Business Review, their new database of knowledge infuses The Real Life MBA with fresh, relevant stories and equally powerful solutions that every manager at any level can use right now.

The Real-Life MBA - Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career

Business authors Jack and Suzy Welch return, nearly a decade after publishing their international bestseller, Winning, to tackle the most pressing business challenges in the modern world. From creating winning strategies to leading and managing others The Real Life MBA acts as an essential guide for every person in business today - and tomorrow.

 You can talk about theories, concepts, and ideologies all you want, but when it gets right down to it, winning in business is all about mastering the gritty, inescapable, make-or-break, real-life dilemmas that define the new economy, the old economy, and everything in between. My boss is unbearable. I'm stuck in career purgatory. My team lacks enthusiasm. Our IT department is incompetent. Our strategy is outdated. We don't understand our Chinese partners. We're just not growing.

 This is the real stuff of work today.

 In the decade since their international best-seller Winning was published, Jack and Suzy Welch have dug deeper into the world of business than ever before , travelling the world consulting to businesses of every size and in every industry, working closely with entrepreneurs from Mumbai to Silicon Valley, starting their own company, and owning and managing more than 40 companies through private equity. Coupled with Jack's 20 years of iconic leadership at GE and Suzy's tenure as editor of the Harvard Business Review, their new database of knowledge infuses the pages of The Real Life MBA with fresh, relevant stories and equally powerful solutions.

The Real-Life MBA - The no-nonsense guide to winning the game, building a team and growing your career

Exploring the changes of modern times and the economic realities, this how-to book identifies the central, immutable principals of doing business right and doing it well. It is for the people in business who sweat, get their nails dirty, hire, fire, make hard decisions, and pay the price when those decisions are wrong.

Winning

John Francis Welch dit Jack Welch Jr, né le 19 novembre 1935 à Peabody au Massachusetts et mort le 1er mars 2020 à New York (État de New York), est un homme d'affaires américain, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001 et l'un des dirigeants les plus emblématiques aux États-Unis dans la période 1980-2000.

Si vous choisissez les bonnes personnes et leur donnez l'occasion de répandre leurs ailes et de mettre une compensation en tant que transporteur derrière vous, vous n'avez presque pas à les gérer.

Il n'y a pas de ligne droite à un rêve.

L'un des emplois d'un manager est de faire confiance à votre confiance dans votre peuple. Et quand vous avez quelqu'un qui est impatient d'aller et que vous pouvez le sentir et le sentir, donnez-leur ce coup.

L'essence de la compétitivité est libérée lorsque nous faisons croire aux gens que ce qu'ils pensent et font est important - puis s'écarter de leur chemin pendant qu'ils le font.

La direction consiste à gérer à court terme, tout en développant les plans à long terme.

L'équipe avec les meilleurs joueurs gagne.

Pour qu'une grande organisation soit efficace, elle doit être simple.

Les artistes créatifs ont une grande passion.

Si vous récompensez la franchise, vous l'obtiendrez.

Si vous n'êtes pas en Allemagne, vous n'êtes pas en Europe. Et si vous n'êtes pas en Asie, vous n'êtes nulle part.

Les gens qui sont entraîneurs seront la norme. D'autres personnes ne seront pas promues.

Le secret du succès est de changer votre façon de penser.

En tant que leader, votre travail consiste à dynamiser les gens autour de la mission et de la vision que vous avez articulées.

Faire des gagnants de toutes les entreprises de votre entreprise. Ne portez pas de perdants.

L'innovation n'est pas une grande invention révolutionnaire à chaque fois. L'innovation est une chose constante. Mais si vous n'avez pas une entreprise innovante [équipe], en venant au travail tous les jours pour trouver une meilleure façon, vous n'avez pas d'entreprise [équipe]. Vous vous préparez à mourir sur la vigne. Vous recherchez toujours la prochaine innovation, le prochain créneau, la prochaine amélioration des produits, la prochaine amélioration des services. Mais essayant toujours de s'améliorer.

En d'autres termes, votre objectif devrait être de rendre vos boss plus intelligents, votre équipe plus efficace et toute l'entreprise plus compétitive en raison de votre énergie, de votre créativité et de vos idées.

La mondialisation n'est plus un objectif mais un impératif, car les marchés ouverts et les barrières géographiques deviennent de plus en plus floues et même non pertinentes.

Nous réunissons les meilleures idées - transformant les réunions de nos meilleurs managers en orgies intellectuelles.

Le travail le plus important que vous ayez est de développer votre peuple, de leur donner une chance de réaliser leurs rêves.

La principale responsabilité sociale d'une entreprise est de gagner.

La meilleure chose que les travailleurs peuvent apporter à leur travail est une soif de toute vie pour l'apprentissage.

Les grands leaders adorent voir les gens grandir. Le jour où vous avez peur qu'ils soient meilleurs que vous, c'est le jour où vous échouez en tant que leader.

Si vous n'avez pas de tentures publiques pour une mauvaise culture dans une entreprise, si vous ne sortez pas de gens et laissez-les dire, ils sont rentrés chez eux pour passer plus de temps avec la famille. C'est fou.

Évitez l'incrémentiel et optez pour le saut.

Toute la direction concerne la confiance en soi

La hiérarchie est une organisation avec son visage envers le PDG et son cul envers le client.

Les plus gros lâches sont les managers qui ne laissent pas les gens savoir où ils se trouvent.

Si vous voulez prendre des risques, donnez un exemple vous-même et récompensez et louez ceux qui le font.

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