James Cash Penney
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Aucune entreprise ne peut se permettre de ne pas aller de l'avant. C'est peut-être en haut du tas aujourd'hui mais au bas du tas demain, si ce n'est pas le cas.
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Aucune entreprise ne peut réussir dans une large mesure sans être correctement organisée.
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Ma définition du travail d'un cadre est brève et précis. C'est simplement ceci: faire avancer les choses à travers d'autres personnes.
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Aucun homme ne peut grimper à l'échelle du succès sans d'abord placer son pied sur l'échec inférieur.
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Il n'y a pas de meilleur ami pour un marchand qu'un juste concurrent.
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Le traitement courtois fera un client une publicité pédagogique.
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La clé de voûte des affaires prospères est la coopération. La frottement retarde les progrès.
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Aucune entreprise ne peut se permettre de ne pas aller de l'avant. C'est peut-être en haut du tas aujourd'hui mais au bas du tas demain, si ce n'est pas le cas.
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Je crois qu'un homme est mieux ancré qui croit en l'être suprême.
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Chaque grande entreprise est construite sur l'amitié.
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Le succès ne peut pas provenir des hommes d'arrêt. Les méthodes changent et les hommes doivent changer avec eux.
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Les hommes qui m'ont fourni ma plus grande inspiration n'ont pas été des hommes de richesse, mais des hommes.
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Le sourire amical, la parole de salutation, est certainement quelque chose éphémère et apparemment insuffisant. Vous ne pouvez pas les emmener avec vous. Mais ils travaillent pour de bien au-delà de votre pouvoir pour mesurer leur influence. C'est le service que nous ne sommes pas obligés de donner aux gens que les gens apprécient le plus.
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Le meilleur travail d'équipe provient d'hommes qui travaillent indépendamment vers un but à l'unisson.
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Le succès dans les affaires ne dépend pas du génie. Tout jeune homme d'intelligence ordinaire qui est normalement solide et qui n'a pas peur de travailler devrait réussir malgré des obstacles et des handicaps s'il joue assez équitablement le jeu et continue de manière éternelle.
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Le public n'est pas très intéressé à économiser un peu d'argent sur un achat aux dépens de service.
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La pensée dans mon esprit était que je devais être un bon marchand. Si j'étais un bon marchand, le reste prendrait probablement soin de lui-même.
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Aucun homme sérieux ne devrait avoir le temps pour le médiocre dans aucune phase de sa vie.
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Je ne me souviens pas d'une époque où la règle d'or n'était pas ma devise et ma précepte, la torche qui a guidé mes pas.
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Aucune entreprise ne peut se permettre de ne pas aller de l'avant. C'est peut-être en haut du tas aujourd'hui mais au bas du tas demain, si ce n'est pas le cas.
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Ils servent le mieux qui donnent la plupart d'eux-mêmes. Self est oublié par celui qui sert, car un tel se réjouit de voir le succès venir aux autres grâce à ses efforts.
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Nous obtenons de vrais résultats uniquement proportionnels aux valeurs réelles que nous donnons.
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La croissance n'est jamais par une simple chance; C'est le résultat de forces qui travaillent ensemble.
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Nous ne pouvons bien servir nos clients que si nos emplois d'achat sont corrects. Vous ne pouvez pas vendre si vous n'avez pas commandé des marchandises recherchées dans votre magasin.
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Je crois en la confiance des hommes, non seulement une mais deux fois - en donnant une autre chance à un échec.
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L'art de l'écoute efficace est essentiel pour une communication claire et une communication claire est nécessaire pour réussir la gestion.
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En créant une entreprise sous le nom et le sens de la règle d'or, je me liant publiquement, dans mes relations commerciales, à un principe qui avait été une partie réelle et intime de mon éducation familiale. Notre idée était de gagner de l'argent et de créer des affaires en servant la communauté avec une bonne affaire et une valeur honnête.
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Il n'y a jamais eu de temps où une carrière dans la société Penney n'était pas un défi qui a fait ressortir le meilleur d'un homme.
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Le problème avec le Bronco est de continuer et de rester. C'est le problème avec la règle d'or pour comprendre et s'appliquer.
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Les hommes ne sont pas grands ou petits en raison de leurs biens matériels. Ils sont grands ou petits à cause de ce qu'ils sont.