Jason Fried
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@jasonFried
J'ai vu des petites entreprises se transformer en terrible taille moyenne ou grandes parce qu'ils permettent à leur désir de réaliser une métrique arbitraire en tirer le meilleur parti. Tout ce qui est compromis en conséquence n'a plus d'importance, tant que l'entreprise se développe.
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Chaque fois que quelque chose glisse à travers les mailles du filet, les fissures deviennent plus grandes.
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Je connais beaucoup d'entrepreneurs qui sont en premier des chiffres. Ils ont tendance à être des personnes hautement analytiques, et avant de tirer la gâchette, tous les chiffres doivent s'aligner juste.
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Les gens formidables veulent travailler sur des choses qui comptent. Inévitablement, une personne formidable travaillant sur un travail imaginaire se transformera en une personne insatisfaite.
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Dans presque tous les cas, réduire les choses est un moyen de favoriser ce qui reste.
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Une large base d'utilisateurs nous protège de ce que nous ne pouvons pas contrôler. Vous pouvez passer des années à servir une grande entreprise, par exemple, et voir votre contact s'éloigner.
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Lorsque les réunions sont la norme - le premier complexe, l'outil de référence pour discuter, débattre et résoudre chaque problème - ils ne fonctionnent plus.
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Beaucoup de gens associent le leadership aux formalités. Ils pensent que le leadership consiste à être professionnel et fort, à avoir toujours raison et à parler d'une voix tonitruante. Je ne suis pas de cet avis. Je pense que le leadership est une compétence douce ; c'est une compétence humaine.
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Pratiquer la qualité et vous améliorez la qualité. Mais la qualité prend du temps, donc en travaillant uniquement sur la qualité, vous finissez par perdre quelque chose d'autre important - la vitesse.
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C'est comme, la porte d'entrée du bureau est comme un Cuisinart, et vous entrez, et votre journée est déchiquetée en bits parce que vous avez 15 minutes ici, 30 minutes là-bas, et quelque chose d'autre se passe, vous êtes retiré de votre travail, Ensuite, vous avez 20 minutes, puis c'est le déjeuner, puis vous avez autre chose à faire.
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Les délais sont parfaits pour les clients, car avoir un signifie qu'ils obtiennent un produit, pas seulement une promesse qu'un jour ils obtiendront un produit.
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La réalité est que les entreprises sont pleines de choses qui ne sont pas divisées. Et même lorsqu'ils sont à l'air libre, le PDG est presque toujours le dernier à savoir.
@jasonFried
Nous aimons intimider les délais. Les choisir; se moquer d'eux; Même crachez-les parfois sur eux. Mais quelle terrible chose à faire. Les délais sont en fait nos meilleurs amis.
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Vous devez vivre avec vos décisions tous les jours. Pourquoi vivre avec un avec qui vous avez mal à l'aise? «Parce que cela vous fera de l'argent» est une réponse courante. Mais je ne pense pas que ce soit assez bon.
@jasonFried
Je ne suis pas sûr que beaucoup d'entreprises connaissent leur histoire ou peuvent expliquer pourquoi elles existent et qui elles sont, sans simplement cracher le discours d'entreprise.
@jasonFried
Quand il s'agit de prendre des décisions, je ne suis pas ce que vous appelleriez un gars des chiffres.
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Comme de nombreux entrepreneurs, j'ai commencé dans les ventes. J'ai commencé à 14 ans, quand j'ai obtenu un emploi en vendant des chaussures et des raquettes de tennis dans une boutique professionnelle, et je vends une chose ou une autre depuis.
@jasonFried
Les entrepreneurs aiment considérer le risque comme binaire. Plus vous mettez en jeu, plus le potentiel de récompense est grand.
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À mesure que les entreprises se développent, toutes sortes de choses qui ont été faites à la volée - y compris la création de nouveaux produits - ont un moyen de devenir bureaucratisé.
@jasonFried
J'ai trouvé que le potentiel inexploité pour nourrir est beaucoup plus exaltant que de trouver quelqu'un qui a déjà atteint un sommet.
@jasonFried
Qu'est-ce qui est mauvais, ennuyeux et à peine lu partout? L'écriture d'affaires.
@jasonFried
Cela peut être irrationnel, mais si vous êtes local, le client estime souvent que, si le pire vient au pire, il peut frapper à votre porte. Ils «savent où vous vivez». Mais lorsque vous êtes éloigné, ils seront plus suspects lorsque les appels téléphoniques ne sont pas retournés ou que les e-mails continuent de se faire «perdre». Restez au courant des communications et vous en récolterez les avantages.
@jasonFried
En rationnement des réunions en personne, leur stature est élevée à celle d'un régal rare. Ils deviennent quelque chose à savourer, quelque chose de spécial.
@jasonFried
C'est comme, la porte d'entrée du bureau est comme un Cuisinart, et vous entrez, et votre journée est déchiquetée en bits parce que vous avez 15 minutes ici, 30 minutes là-bas, et quelque chose d'autre se passe, vous êtes retiré de votre travail, Ensuite, vous avez 20 minutes, puis c'est le déjeuner, puis vous avez autre chose à faire.
@jasonFried
Qui vous travaillez est encore plus important que avec qui vous sortez, car vous passez beaucoup plus de temps avec vos collègues que vos amis.
@jasonFried
Si vous vous souciez de votre produit, vous devriez vous soucier de la façon dont vous le décrivez.
@jasonFried
Corrigez quelques choses ici, améliorez quelques choses là-bas, lancez de temps en temps une nouvelle fonctionnalité. C'est un chemin de côte. Et je ne veux pas que Basecamp se soit coulé.
@jasonFried
Ce que vous faites, c'est ce qui compte, pas ce que vous pensez, dites ou planifiez.
@jasonFried
La réalité est que le risque est variable. Ceux du monde financier le savent.
@jasonFried
Les réunions doivent être comme du sel - une épice saupoudrée soigneusement pour améliorer un plat, pas versé imprudemment sur chaque fourchette. Trop de sel détruit un plat. Trop de réunions détruisent le moral et la motivation.