Jason Fried
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Ce qui compte est: êtes-vous rentable? Construisez-vous quelque chose de génial? Prenez-vous soin de votre peuple? Traitez-vous bien vos clients?
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Chaque fois que je parle lors d'une conférence, j'essaie d'attraper quelques-unes des autres présentations. J'ai tendance à me tenir dans le dos et à écouter, à observer et à avoir un sens général de la pièce.
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Contrairement à un poisson rouge, un ordinateur ne peut rien faire sans que vous lui disiez exactement ce que vous voulez qu'il fasse.
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Dans mon esprit, déclarer qu'une tâche inconnue produira des fruits à faible maintien est presque toujours un aveu que vous avez peu de perspicacité sur ce que vous proposez de faire.
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Ça fait du bien d'être productif.
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Chaque fois que je parle lors d'une conférence, j'essaie d'attraper quelques-unes des autres présentations. J'ai tendance à me tenir dans le dos et à écouter, à observer et à avoir un sens général de la pièce.
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Je vis à Chicago mais je possède une propriété dans le Wisconsin.
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Les délais sont parfaits pour les clients, car avoir un signifie qu'ils obtiennent un produit, pas seulement une promesse qu'un jour ils obtiendront un produit.
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Le mot "facile" est utilisé pour décrire le travail des autres.
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Une clientèle diversifiée vous aide à vous isoler; quelques grands comptes peuvent vous rendre vulnérable à leurs caprices.
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Le propriétaire d'une entreprise avec des marges super-droites - disons, un restaurant, un détaillant ou un producteur de produits de base - serait un imbécile de ne pas garder un œil sur les chiffres. Mais quand je prends de grandes décisions, les chiffres sont rarement, voire jamais, le bris d'égalité.
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Une clientèle diversifiée vous aide à vous isoler; quelques grands comptes peuvent vous rendre vulnérable à leurs caprices.
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Ces deux incontournables de la vie professionnelle - réunions et gestionnaires - sont en fait les plus grandes causes de travail qui ne se font pas au bureau. En fait, plus vous vous éloignez des réunions et des gestionnaires, plus il y a de travail.
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Vous ne pouvez pas demander à quelqu'un d'être créatif en 15 minutes et de vraiment penser à un problème. Vous pourriez avoir une idée rapide, mais pour être profondément pensé à un problème et vraiment considérer un problème soigneusement, vous avez besoin de longues périodes de temps ininterrompu.
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Lorsque vous passez du temps avec des clients potentiels, vous entendez parler de leurs difficultés de première main. Vous voyez leurs yeux s'allumer avec excitation ou assombrir de confusion. Vous apprenez des choses que vous ne trouveriez jamais dans une enquête, une base de données ou un questionnaire. Vous apprenez pourquoi les gens achètent.
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Beaucoup de propriétaires d'entreprise passent leur vie à essayer de décrocher la baleine - le compte de nom de marque unique, massif qui engraisra la ligne de première ligne et accordera une crédibilité instantanée. Mais les grands clients me rendent nerveux.
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Lorsque vous manquez de sommeil, vous manquez de patience. Vous êtes plus grossier envers les gens, moins tolérant, moins compréhensif. Il est plus difficile de se rapporter et de faire attention pendant des périodes soutenues.
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Dans mon esprit, déclarer qu'une tâche inconnue produira des fruits à faible maintien est presque toujours un aveu que vous avez peu de perspicacité sur ce que vous proposez de faire.
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Le propriétaire d'une entreprise avec des marges super-droites - disons, un restaurant, un détaillant ou un producteur de produits de base - serait un imbécile de ne pas garder un œil sur les chiffres. Mais quand je prends de grandes décisions, les chiffres sont rarement, voire jamais, le bris d'égalité.
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Lorsque vous ne pouvez pas voir quelqu'un toute la journée, la seule chose que vous avez à évaluer est le travail. Une grande partie des petites statistiques d'évaluation se fondent.
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La conception est effectuée lorsque le problème disparaît.
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La plupart des travaux ne proviennent pas de la prochaine grande chose. Il améliore plutôt ce que vous avez déjà pensé à six mois - ou six ans -. C'est l'œuvre de travail.
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J'adorerais voir plus d'entreprises adopter cette approche - se droite intentionnellement à se droite de se droite. Frappez un numéro qui fait du bien et dites: «Ressons ici».
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Quand il s'agit du travail, il est clair qui dans l'entreprise tire son poids et qui ne l'est pas.
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J'aime me considérer comme un leader dont la porte est toujours ouverte. Mais j'ai récemment appris qu'une porte ouverte ne suffit pas.
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Il est incroyablement difficile de faire un travail significatif lorsque votre journée de travail a été déchiquetée dans les moments de travail.
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Si vous demandez aux gens où ils vont quand ils ont vraiment besoin de faire du travail, très peu répondront «le bureau». S'ils disent le bureau, ils incluront un qualificatif tel que «super-précaire le matin avant que quiconque entre», ou «je reste tard le soir après le départ de tout le monde», ou «je me faufile le week-end».