Jay Samit
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Zuckerberg a rejeté 2 milliards de dollars pour Facebook et a réussi à créer une entreprise d'une valeur de près de 200 milliards de dollars.
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Le crowdsourcing est le perturbateur ultime de la distribution car à la manière la plus zen, le contenu est contrôlé par tout le monde et personne en même temps.
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Aussi formidable que vous pensez que votre nouveau produit ou votre nouvelle entreprise est, le monde s'est très bien passé sans vous. La plus grande concurrence à laquelle chaque startup est confrontée est de convaincre les consommateurs qu'il existe une meilleure solution aux problèmes qui les vexent.
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Lorsque Thomas et John Knoll ont lancé Photoshop 1.0 en 1990, le logiciel n'a même pas pu gérer les images couleur. Mais leurs offres ont obtenu la startup remarquée par Apple et Adobe, qui sont toutes deux devenues la clé du succès ultérieur de l'entreprise naissante.
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Les perturbations provoquent de vastes sommes d'argent des entreprises existantes et des modèles commerciaux aux nouveaux entrants.
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En tant qu'investisseur en série qui a levé des centaines de millions de dollars pour les startups, je sais que les plans d'affaires issus des incubateurs ont tendance à être vérifiés et validés de manière plus approfondie. La contribution de l'incubateur à votre plan d'affaires vous fera paraître beaucoup plus poli et expérimenté - même si vous n'avez jamais dirigé d'entreprise auparavant.
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Pariant tous vos fonds sur la conviction que vous savez ce que les consommateurs veulent et que vous êtes prêt à payer, c'est comme sauter dans une rivière pour tester sa profondeur - vous aurez besoin de beaucoup de chance pour rester à flot. Pour avoir un lancement de produit vraiment réussi, les conversations avec vos clients doivent commencer bien avant d'écrire votre première ligne de code.
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Votre innovation peut créer de nouveaux gagnants et perdants; Ou à tout le moins, rendre les entreprises existantes fraîches et innovantes en s'associant à vous. Tout le monde veut s'aligner avec les fabricants de marché.
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Votre innovation peut créer de nouveaux gagnants et perdants; Ou à tout le moins, rendre les entreprises existantes fraîches et innovantes en s'associant à vous. Tout le monde veut s'aligner avec les fabricants de marché.
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YouTube a commencé comme un site de la date vidéo échoué. Twitter était un service de musique raté. Dans chaque cas, les fondateurs ont continué d'essayer de nouveaux concepts lorsque leurs grandes idées ont échoué. Ils ont souvent travaillé 24 heures sur 24 pour essayer de surmonter leur échec avant que tout leur capital ne soit dépensé. La vitesse à échouer donne à une startup plus de piste pour pivoter et finalement réussir.
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Commencer chaque journée avec un état d'esprit positif est l'étape la plus importante de votre voyage vers la découverte des opportunités.
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La meilleure grande idée ne sera que sa mise en œuvre.
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Un entrepreneur qui réussit est celui qui reconnaît ses angles morts. Vous êtes peut-être le meilleur ingénieur du monde, mais vous n'avez probablement jamais dirigé une force de vente de 10 personnes. Vous êtes peut-être un brillant spécialiste du marketing, mais comment structurez-vous un tableau des plafonds ?
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Construire une carrière ou une entreprise consiste à vivre quelques années de votre vie comme la plupart des gens ne le feront pas afin que vous puissiez passer le reste de votre vie à vivre à un niveau que la plupart des gens ne peuvent pas.
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En maintenant un système de rétroaction actif à chaque étape d'une startup, les fondateurs peuvent réduire leur taux de brûlure, augmenter leur coefficient de viralité et conserver des embauches clés.
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Les entreprises ayant des revenus importants (plus de 100 millions de dollars) ont, par définition, une traction significative. Ils ont prouvé leur thèse et peuvent évoluer ou baisser à mesure que le capital d'investissement devient disponible.
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Construire une carrière ou une entreprise consiste à vivre quelques années de votre vie comme la plupart des gens ne le feront pas afin que vous puissiez passer le reste de votre vie à vivre à un niveau que la plupart des gens ne peuvent pas.
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Préférez-vous travailler quarante heures par semaine dans un travail que vous détestez ou quatre-vingts heures par semaine à faire du travail que vous aimez?
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En maintenant un système de rétroaction actif à chaque étape d'une startup, les fondateurs peuvent réduire leur taux de brûlure, augmenter leur coefficient de viralité et conserver des embauches clés.
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Vous devez commencer à réseauter avec des anges et des VC pendant que vous êtes toujours en train d'ider. Il est plus facile de demander à quelqu'un que vous connaissez un financement qu'un étranger. Construisez votre réseau financier en participant à autant de fonctions de l'industrie et en prenant la main à des conseils d'experts en ligne.
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Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, la « vitesse d'échouer » devrait être la devise de tout entrepreneur. Le succès n'est pas né entièrement formé comme Vénus d'un clapet; il est développé par des essais et des erreurs incessants.
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De nouvelles idées d'innovation naissent dans l'esprit de chaque nouvelle génération. Avoir une institution d'enseignement supérieur qui peut aider les jeunes à mettre ces idées en action est essentiel.
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Les produits numériques sont, pour la plupart, des services qui permettent aux consommateurs de réaliser quelque chose qu'ils ne pouvaient pas faire auparavant. Chaque écran doit refléter votre proposition de valeur.
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Toutes les perturbations commencent par l'introspection.
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Les perturbations provoquent de vastes sommes d'argent des entreprises existantes et des modèles commerciaux aux nouveaux entrants.
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Chaque produit que vous avez jamais aimé était un compromis de la vision idéale de ses créateurs aux réalités de l'expédition à temps, au budget et au prix. Quiconque a déjà fabriqué un produit physique qui devait être sur les étagères pour les achats de Noël sait à quel point ces choix peuvent être douloureux.
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Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, la « vitesse d'échouer » devrait être la devise de tout entrepreneur. Le succès n'est pas né entièrement formé comme Vénus d'un clapet; il est développé par des essais et des erreurs incessants.
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Chaque fois qu'un PDG d'une vingtaine d'années refuse une offre de plusieurs milliards de dollars pour une entreprise qui a peu ou pas de revenus, il frappe un nerf brut en moi. Contrairement à la plupart des professionnels, je ne suis pas choqué par le comportement apparemment bizarre des fondateurs qui poursuivent leur vision au-delà de toute pensée rationnelle ou récompense monétaire.
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L'outil le plus important que vous ayez sur un CV est la langue.
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Au lieu de concentrer les cycles de planification traditionnels où les entreprises comparent leurs activités contre la concurrence existante, les équipes doivent être développées pour favoriser les changements et les perturbations internes. L'auto-perturbation s'apparente à une chirurgie majeure, mais vous êtes celui qui tient le scalpel.